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1、2022行政部工作方案为实在配合20_年公司方案的顺利施行,按岗位职责及任务对20_年公司行政工作方案做出如下分解:一、 深化绩效考核成果通过20_年近3个月的绩效考核及目的管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目的结果为导向,用事实和数据说话,本部门在20_年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以进步员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,实在进步工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤效劳保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目的的实现。三、抓节约、保指标在明年的工
2、作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进展监视、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓平安消费以现有的平安标准化管理平台为根底,多进展平安检查、多进展平安消费管理知识培训,注意隐患排查,进步员工平安消费意识,保证平安消费零事故率。五、企业文化建立针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们方案以日常企业文化建立为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经历,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进展考虑、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。第 页 共 页