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1、现代IE工业工程方法研究方法研究（METHOD RESEARCH MR）IE “工作研究“是以生産工厂的整个制造系统爲主要的活动物件，而工作研究的动作技巧主要是由”方法研究“及”作业测定“所构成。“作业测定”又是由“时间研究”发展而来，与“方法研究”同时配合进行，或者可说是方法研究所确定的生産系统及工作方法，定量测定“多馀的时间”要素及“无效的时 间”要素等非生産部分，并进行削减，并作爲以後管理计划及控制的依据。针对以上对“方法研究”与“作业测定”的了解，也可说“方法研究”与“作业测定”是一体两面，具有互补性。当在做“方法研究”时，虽然目的是要取得“最佳的方法” ，而在取得後，就需把“时间”确
2、定。反过来说，当在做“时间”测定时，也要考虑测定的“时间”是否最佳的“方法”了。(一)、方法研究的技巧如何进行“方法研究”，首先应从生産现场的工作系统来探讨。生産物件（物） 应经由作业过程、经由时间、空间的变化，做逐一的分析研究。此部分也就是广义的“工程分析”，也可说是一咱“生産系统分析”。可使用産品工程分析表、生産流程图等分析工具，从原料到成品，来做经济性的探讨。生産主体（人） 人是生産的主体，对作业过程，在生産物件物的工作方面做分析研究。此部分是广义的“作业分析”，也就是“工作方法分析”可藉由作业者的作业规范、工作抽样、基本动作、PTS或影片进行分析，或应用“动作经济原则”在作业过程，人、
3、机 的稼动状况。人与机的配合上追求作业地区或作业者的作业方法的合乎目的性、合理性。对於检讨的物件及能适用的主要的方法研究，其分析技巧如图。对於各种生産型态研究的一般方向如图：方法研究分析技巧探讨专案 内 容 分 析 手 法 制造整个工程系统 从原料生産成品至出货爲止。 制造流程图分析操作标准书分析 工厂布置物料移动 工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。 流程图分析模型配置分析 作业区域的配置 作业者的位置及作业者周围的物品的放置方法。 由基本动作的动作研究PTS动作经济原则作业简化原则 组合作业或自动机械作业 以组合进行的共同作业或以自动机器作业的人与机器的配合。 连合工程分析工作抽样作业简
4、化原理 作业中的作业员动作 短的作业周期且高反复度的作业员动作。 基本动作的动作分析PTS动作经济原则 (二)、方法研究实施步骤使用方法研究的技巧，以期解决问题的原则性步骤：选择问题，并将问题的目的明确化。 问题的选择可来自3种情况。利用现有的资料，整理出问题点，并把握原因。 将来可能发生的问题并预测潜在的原因。 认爲应该解决的问题。 选定的问题将目的明确化。选定的问题对期望的成果（目标）予设定。设定理想方法 应认清目的与手段的关系之後，再去抓住要达成最终目的的最经济手段是什麽。也就是说在步骤2 ，尽量避免现行方法的影响，应思考如何对於所选定问题的理想方法。现状分析 将选定的问题，使用IE的技
5、巧来加以直接观察，并作成资料的分析。比较分析结果 将第3个步骤的现状分析与步骤2的设定的理想方法作比较，可使现状与理想的方法的差异明确化，在此可使用“5W1H”法加以探讨。WHAT：做什麽?有必要吗? WHY：爲何要做?目的在哪里? WHERE：哪里做?没有更适合的场所吗? WHEN；何时做?时间是否适当? WHO：谁做?有没有更合适的人? HOW：如何做?有没有更好的方法? 改良方法设计：经过探讨的整理之後，考虑现在或将来或许是企业的限住条件之外，来设计一个最佳的工作系统或方法。下面是一般企业 在被考虑的限住条件： 生産数量。 使用空间。 品质、机能。 管理复杂化。 过多的人员 费用。 实施日程。 劳务关系。 针对上面的这些限住条件应以考虑，并进行改良方法之设计，改良方案的设计，应先以试行，并做逐基修改，才可定案。标准化及实施 改良方法，即爲新的最佳方法，经过认可後，即做成作业标准书，并以此训练、教导员工执行新的工作方法，新的工作方法也应该给以新的标准时间。
