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1、信息系统工程管理师范围管理学问库管理过程工作内容主要方法输入输出编制范围方案和范围说明书制定一个工程范围管理方案，以规定如何定义, 检验, 限制范围，以及如何创立和定义工作分解构造。1, 专家推断。2, 模板, 表格和标准。1, 工程章程。2, 工程范围说明书初步。3, 组织过程资产。 主要包括： a相关的组织政策； b相关的组织程序； c可供参考的历史信息；4, 环境因素和组织因素。5, 工程管理方案。1, 工程范围管理方案。 主要包括如下内容： A依据初步的工程范围说明书编制一个具体的范围说明书的方法。 B从具体的工程范围说明书创立WBS的具体说明。 C关于正式确认和认可已完成可交付物方法
2、的说明。 D有关限制需求变更如何落实做到具体的工程范围说明书中的方法。定义范围给出关于工程和产品的具体描述。1, 产品分析。2, 识别出多个可选的方案。3, 专家推断法。1, 工程章程和初步的范围说明书。2, 工程范围管理方案。3, 组织过程资产。4, 批准的变更申请。1, 工程范围说明书具体。 主要包括如下内容： A工程的目标。包括成果性目标和约束性目标。 B产品范围描述。 C工程的可交付物。 D工程边界。 E产品验收标准。 F工程的约束条件。2, 更新的工程文档。创立工作分解构造将工程的可交付成果和工程工作细分为更小的, 更易于管理的单元。最常用的是WBS，WBS是一种以结果为导向的分析方
3、法，为进度管理, 本钱管理, 范围变更供应了根底。1, 分解。2, 工作分解结果模板。3, WBS中的工作包的格式。4, 滚动波式方案。1, 具体的工程范围说明书。2, 工程管理方案。3, 组织过程资产。 包括但不限于： A关于WBS的政策, 程序和样板； B来自以前工程的工程文件； C以前工程的经验教训。1, WBS和WBS词典。 WBS字典包括如下内容： 编号, 名称, 工作说明, 相关活动列表, 历程碑列表, 承办组织, 开场终止日期, 资源需求, 本钱估算, 负载量, 规格, 合同信息, 质量要求和相关工作质量技术参考资料。 除此之外，还包括： A组织分解构造； B物料清单； C风险分
4、解构造；2, 范围基准。被批准的工程范围说明书, WBS以及WBS词典是工程范围的基准。3, 更新的工程管理方案。确认范围确定是否正式承受已完成的工程可交付成果。审查, 产品评审, 审计和走查。1, 工程管理方案。 A工程范围说明书描述产品范围描述, 可交付物, 验收标准。 BWBS。 CWBS词典。2, 可交付物。1, 可承受的工程可交付物和工作。2, 变更申请。3, 更新的WBS和WBS字典。限制范围监控工程和产品的范围状态，管理范围变更。1, 偏差分析。2, 重新制定方案。3, 变更限制系统和变更限制委员会。4, 配置管理系统。1, 工程管理方案。范围基准, 变更管理方案, 配置管理方案
5、2, 工作绩效数据。3, 绩效报告。4, 已批准的变更恳求。1, 变更恳求。2, 工作绩效。3, 组织过程资产更新。偏差的缘由, 选择的订正行为和理由, 其他的从工程范围变更限制过程吸取的经验教训4, 更新的工程管理方案。有关WBS分解业内一般把2人周的工作作为一个工作包。分解的具体程度取决于工程的规模和困难程度。主要活动1, 识别和分析。2, 构造和组织WBS。3, 把高层的WBS分解为低层次, 具体的工作单元。4, 为WBS的工作单元安排代码。5, 确认分解程度的必要和充分性。根本方法1, 把生命周期的阶段作为第一层，而把交付物支配在第二层。2, 把重要交付物支配在第一层。3, 把子工程支
6、配在第一层。主要步骤1, 识别和确认工程的阶段和可交付物。2, 分解并确认每一组成局部是否分解得足够具体。一般来说细到可以合理对其进展本钱和历时的估算为止。3, 确认工程主要交付成果的组成要素。4, 核实分解的正确性。 A最底层要素对工程分解来说是否是必需且充分的？ B定义是否清楚完整？ C是否能恰当的编制进度和预算？ 是否能安排到承受职责并能够完成任务的具体单元。根本原那么1, 在各层次上保持工程的完整性，防止遗漏必要的组成局部。2, 一个工作单元只能附属于某个上层单元，防止穿插附属。3, 一样层次的工作单元应有一样性质。4, 工作单元应能分开不同的责任人和不同工作内容。5, 便于工程管理进
7、展方案和限制的管理需求。6, 最低层工作应具有可比性，是可管的，可定量检查的。7, 应包括工程管理工作，包括分包出去的工作。8, WBS的最低层次的工作单元是工作包。主要用途1, 一个呈现工程全貌，具体说明为了完成工程所必需完成的各项工作的方案工具。2, 一个清楚的表示各工程工作之间的相互联系的构造设计工具。3, 一个扶植工程经理和工程团队确定和有效的管理工程所涉及的工作的根底依据。4, 定义了里程碑事务，可以向高级管理层和客户报告工程完成状况，作为工程状况的报告工具。有关范围变更变更的缘由1, 工程外部环境发生改变。2, 工程范围的方案编制不周密具体，有肯定的错误或遗漏。3, 市场上出现了或是设计人员提出了新技术, 新手段或新方案。4, 工程实施组织本身发生改变。5, 客户对工程, 工程产品或效劳的要求发生了改变。限制的焦点问题1, 确定范围变更是否已经发生。2, 对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一样的认可。3, 当范围变更发生时，对实际的变更进展管理。
