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1、-第一章 人力资源与公共事务部目 录一、部门绩效考核指标6二、部门绩效考核评估标准8三、岗位绩效考核指标83.01 部门经理83.02 人力资源主管83.03 招聘管理员93.04 培训管理员93.05 薪酬管理员103.06 绩效管理员113.07 企管办主管113.08 企划宣传员123.09 企业管理员123.10 电子监控员133.11 总经理秘书133.12 信息中心主管143.13 信息管理员143.14 总机话务员153.15 档案管理员153.16 总务主管163.17 总务管理员173.18 办公室楼效劳员173.19 公寓管理员183.20 招待室效劳员183.21 行政总
2、厨193.22 库管员193.23 总务会计203.24 车辆环卫主管213.25 驾驶员223.26 平安办主管223.27 消防管理员233.28 治安管理员24四、岗位绩效考核评估标准264.01 部门经理264.02 人力资源主管274.03 招聘管理员284.04 培训管理员294.05 薪酬管理员304.06 绩效管理员314.07 企管办主管324.08 企划宣传员334.09 企业管理员344.10 电子监控员354.11 总经理秘书374.12 信息中心主管384.13 信息管理员394.14 总机话务员404.15 档案管理员414.16 总务主管424.17 总务管理员4
3、34.18 办公楼效劳员444.19 公寓管理员454.20 招待室效劳员464.21 行政总厨484.22 库管员494.23 总务会计504.24 车辆环卫主管514.25 驾驶员524.26 平安办主管534.27 消防管理员544.28 治安管理员55. z.-一、部门绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1人力资源配置完成率30部门经理、招聘管理员期内实际到岗人数公司批准的招募方案数* 100%2后勤效劳满意度20公司各部门按公司统一模式各部门员工对食堂、信息、环卫等后勤保障的满意度调查结果35S现场与平安管理20根据通报文件按公司统一模式4企管工作方案完成率20部门经理根据
4、工作总结按工作方案比较5培训满意度10培训管理员现场问卷调查结果合计100. z.-. z.-二、部门绩效考核评估标准序号考核指标绩效评估标准权重%优秀100分良好80分尚可60分一般40分差0分1人力资源配置完成率人力资源配置完成率到达 以上。人力资源配置完成率到达 以上。人力资源配置完成率到达 以上。人力资源配置完成率到达 以上。人力资源配置完成率低于 。302后勤效劳满意度2035S现场与平安管理204企管工作方案完成率各项工作的进度和质量符合企管工作方案要求或提前。各项工作的进度和质量根本符合工作方案要求。各项工作的进度和质量低于方案要求但可以补救。 各项工作的进度和质量低于方案要求且
5、局部已无法补救。各项工作的进度和质量低于方案要求且已无法补救。205培训满意度10合计100. z.-三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号考核指标权重%数据提供指标说明1部门综合指标50绩效管理员部门考核得分*50%2人力资源政策 与 管理效果评价20总经理根据总经理抽查结果如员工纪律和总经理评议给分3下属员工管理 成效10本人/下属按公司统一模式。4部门费用控制率10财务管理部实际发生管理费用方案管理费用*100%5后勤效劳满意度10公司各部门按公司统一模式合计1003.02 人力资源主管序号考核指标权重%数据提供指标说明1人力资源配置 完成率30经理/招聘管理员期内实际到岗人数公司批
6、准的招募方案数* 100%2人事效劳满意度30各部门按公司统一模式(以问卷调查结果评定分为基准分，另根据调查属实的投诉次数扣减分)3培训工作 完成情况20经理/培训 管理员培训人次完成率和效果满意度各占10。分别根据方案比照和满意度调查问卷结果考核。培训人次完成率实际参加培训人数除以方案参训人次4人力资源 根底信息管理10部门经理相关信息的准确性、完整性、动态性。5下属员工管理成效10本人/下属/部门经理按公司统一模式合计1003.03 招聘管理员序号考核指标权重%数据提供指标说明1人力资源配置完成率40主管/招聘 管理员期内实际到岗人数公司批准的招募方案数* 100%2工作效劳满意度20公司
7、各部门按公司统一模式3人力资源信息管理20人力资源 主管随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。4交办事项完成效率和质量10人力资源 主管根据工作安排与完成效果/反响时间比较5人才储藏率10主管/招聘 管理员根据人才储藏分析及工作完成情况。合计1003.04 培训管理员序号考核指标权重%数据提供指标说明1培训效果满意度30人力资源 主管/培训 管理员按公司统一模式2培训人次完成率30人力资源 主管/培训 管理员培训人次完成率实际参训人次/方案参训人次3交办事项 完成效率和质量20人力资源 主管、经理根据工作安排与完成效果/反响时间比较4人力资源信息管理10人力资源 主管随机抽查人力资
8、源各项信息的完整性、动态性和准确性。5谈话制度 落实情况10绩效管理员从调查问卷结果中抽提数据或抽查。合计1003.05 薪酬管理员序号考核指标权重%数据提供指标说明1日常工作完成效率和质量30人力资源主管根据工作安排与完成效果/反响时间比较2薪酬过失次数20员工/人力资源主管根据员工反响记录与工作标准比较3工作效劳 满意度20公司各部门按公司统一模式4薪酬计算 发放及时性20人力资源主管根据发生时间和规定时间比较5人力资源信息管理10人力资源主管随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。合计1003.06 绩效管理员序号考核指标权重%数据提供指标说明1考核结果提供的及时性25薪酬管理
9、员根据考核规定时间与薪酬管理员实际收到时间比较。2考核结果统计过失次数25薪酬管理员根据考核结果统计过失次数扣分。3考核效劳和投诉处理满意度20公司各部门按公司统一模式4交办事项完成效率和质量20人力资源主管根据工作安排与完成效果/反响时间比较5人力资源信息管理10人力资源主管随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。合计1003.07 企管办主管序号考核指标权重%数据提供指标说明1工作业务流程、规章制度实施督导效果20经理/企管办主管根据调查问卷、走访和各部门情况反响2公关和法律事务处理效果20经理/企管办主管根据投诉情况3企业文化与宣传的方案完成率20经理/企管办主管根据工作汇报按
10、审批的工作方案比较。4管理工程方案进展符合率10经理/企管办主管根据工作汇报按工作方案比较。5交办事项 完成情况20经理根据工作完成情况与工作安排比较6下属员工管理成效10本人/员工/部门经理按公司统一模式合计1003.08 企划宣传员序号考核指标权重%数据提供指标说明1管理工程方案进展符合率30企管办主管/企划宣传员根据工作汇报按工作方案比较。2制度和工作业务流程维护效果30企管办主管/企划宣传员根据调查问卷、走访和各部门情况反响3企业文化建立进展状况20企管办主管/企划宣传员根据工作汇报按工作方案比较。4工作方案完成效率和质量10企管办主管/企划宣传员根据工作汇报按工作方案比较。5宣传介质
11、完成的及时性10企管办主管/企划宣传员根据制度规定的时间合计1003.09企业管理员序号考核指标权重%数据提供指标说明1法律事务处理效果25企管办主管/企管员根据投诉2大型综合活动、会议筹办效果25公司各部门调查问卷3平安与秩序管理状态20检查通报文件考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数。主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规、*行为，在原考核等级根底上晋升一级。4工作方案完成效率和质量含证照手续等20企管办主管/企管管理员根据工作汇报按工作方案比较。5下属员工管理成效10本人、员工、主管按公司统一模式合计1003.10 电子监控员序号考核指标权重%数据提供指标说明1监控漏查率40检查通报文件通报文件提及次数2各类事故报告的及时性20各部门/企管员监控记录事故发生的时间3监控设备、系统的维护与管理的有效性20信息中心维修情况、使用效果4监控记录的完整性10企管员/电子监控员根据制度规定的时间5劳动纪律10企管员根据工作规*扣分合计1003.11 总经理秘书序号考核指标权重%数据提供指标说明1日常文秘工作满意度30总经理、公司各部门、客人根据投诉或调查问卷2交办事项完成效率和质量20总经理根据投诉3文件处理的及时性、流畅
