《XX公司员工薪酬管理暂行办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司员工薪酬管理暂行办法（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX 有限公司员工薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为建立科学合理的薪酬管理机制，充分发挥薪酬的激 励作用，促进公司各项工作目标的实现，根据国家法律法规和宏 泰国有资本投资运营集团有限公司相关规定制定本办法。第二条薪酬管理的原则（一）公平性原则。根据公司实际情况，坚持“以职级定薪 薪级匹配”的原则，同级同基薪，建立基于岗位职级、价值贡献 的付薪理念，员工薪酬的确定应充分体现薪酬与岗位责任、风险 贡献相匹配，体现薪酬体系的内部公平性。（二）竞争性原则。内部薪酬水平与市场水平基本对标，采 取“小步快跑”的策略，确保薪酬具备一定市场竞争力，吸引和 留住人才。（三）激励性原则。针对不同岗位类别设计差异化
2、的薪酬结 构，对公司中层干部采取宽幅设计，坚持员工薪酬与绩效考核结 果相挂钩，坚持按职责、按能力、按贡献分配和多绩多得、奖优 罚劣的原则，充分体现薪酬的激励性。（四）经济性原则。以年度工资总额不高于年度预算为原则 年度工资总额根据法律法规、工作要求和公司工作目标、年度发 展目标等因素综合确定。（五）系统性原则。薪酬体系、绩效考核体系、职业发展体 系等相关人力资源管理体系有效衔接、相辅相成。第三条本办法适用于公司领导班子成员外与公司签订劳动 合同的全体员工。公司领导班子成员的薪酬管理办法以湖北省宏泰国有资本 运营集团制定。第二章薪酬体系第四条员工薪酬由基本薪酬、月度绩效薪酬、年度绩效薪酬、 专项
3、奖励、超额利润奖和福利等组成。第五条基本薪酬是为员工基本生活而支付的报酬，主要根据 员工等级、岗位，并参照员工在经营管理活动中的劳动投入、贡 献、服务年限等因素综合确定。第六条基本薪酬等级与标准公司职工等级 11级，其他员工为4至11级，工勤类岗位人 员为1至3级。每级内横向划分5个薪档，从低到高依次为 1档 至 5 档。各等级基本薪酬水平设定一定幅度的级差。级差反映相邻两 个等级同档薪酬之间的差距，可以体现相邻职级不同岗位之间的 价值差异。同一等级内基本薪酬设置一定幅度的带宽。带宽反映同一等 级薪酬的浮动幅度，可以体现同一等级内的价值差异。薪级与职级的对应关系详见附件3： XX有限公司员工职
4、级与 薪级对照表。第七条绩效薪酬是支付给员工的业绩报酬，分月度绩效薪酬 和年度绩效薪酬。绩效薪酬的兑现规则按照XX有限公司考核办法（试行）执行。 第八条基本薪酬与月度绩效薪酬、年度绩效薪酬的比例依据 部门类别和员工职级差异化设置如下：员工等级员工职级业务部门管理部门9-11 级部长、副部长44： 11： 4548： 12： 406-8级主管、副主管、髙级专员48： 12： 4052： 13： 354-5级助理、专员56： 14： 301-3级工勤类64： 16:20其中，业务部门是指市场拓展部、工程管理部、投资策划部、 审计风控部；管理部门指党政综合管理部、财务管理部。部门分类随公司发展实行动
5、态调整。第九条专项奖励是针对业务项目及特殊事项设立的奖励，奖 励金额采取一事一议，具体规则另行制定。第十条超额利润奖指在工资总额允许且不影响公司损益的前 提下从超额利润中计提的奖金，具体金额及分配方式根据当年公 司利润完成情况另行确定。第十一条员工福利包括社会保险、住房公积金等法定福利， 以及企业年金、补充医疗保险等福利。第十二条 公司建立“双通道、多族群”的员工职业发展体 系，发展通道、等级与薪级的对应关系见附件 4：XX 有限公司员工职业发展与薪级对照表。第三章福利待遇与规范第十三条员工按国家规定参加社会保险，月缴费基数按国家 和省有关规定的标准计算。由个人承担的部分，从员工的基本薪 酬中
6、，由公司代扣代缴；由公司承担部分由公司支付。第十四条员工企业年金和补充医疗保险的缴费比例不得超 过国家和省统一规定的标准。第十五条员工缴存住房公积金比例最高不超过 12%，缴存基 数最高不得超过员工工作所在地上一年度城镇职工月工资水平 的 3 倍，缴存基数包括员工的基本薪酬与绩效薪酬。第十六条员工享受的符合国家规定的企业年金、补充医疗保 险和住房公积金等福利待遇，一并纳入薪酬体系统筹管理。第十七条误餐补贴：每月发放 500 元/人。第十八条交通补贴：班子主职不超过 1200元/月，班子副职 （含正、副总会计师）不超过 1000 元/月，中层正职不超过 800 元/月，中层副职不超过 700元/
7、月，普通员工不超过500元/月。第十九条通讯补贴：公司主职通讯费不超过 400 元/月，班 子副职（含正、副总会计师）不超过 300 元/月，中层干部不超 过 200 元/月，普通员工不超过 150 元/月。第二十条每年 6-9月份发放降温补贴，按工作日每人每天 12 元标准发放。第四章薪酬确定第二十一条入职人员定薪。以收入覆盖、兼顾发展为原则，根据录用岗位，结合社招人 员的学历、相关工作年限、能力、收入等情况，采取一事一议的 方式确定。第五章薪酬调整第二十二条薪酬调整分为调级调薪和调档调薪两种方式。（一）调级调薪1. 员工薪酬晋级，其薪酬等级按照新的薪级确定，晋升后从 新级别的 1档起步，如
8、原基本薪酬高于新任岗位基本薪酬的，薪 酬水平按就近就高的原则套档确定；2. 员工薪级发生降级的情况，其薪酬按所降级别的 1档确定3. 平级调动的员工，级档不变，按新岗位确定薪酬。（二）调档调薪。公司通过绩效考核建立薪酬与个人考核等 级联动的机制，规则如下：1. 员工考核连续两年达到优秀，或连续三年称职，薪酬上调 一档；2. 员工考核等级为基本称职时，薪酬下调一档；如薪酬水平 位于 1档，则取消次年晋档资格，维持现有薪档不变；3. 员工考核等级为不称职时，薪酬下调一级，其薪酬按所降 级别的 1 档确定，连续两年考核为不称职，解除劳动合同。第二十三条由薪级薪档变化引起的薪酬调整以定级表的形式，由党
9、政综合管理部分管领导签字确认后，报党总支会议审议， 审议通过后从次月起生效。第二十四条有下列情况之一的员工当年不得调薪：（一）因违规违纪、重大事故责任等受到处理或处分的。（二）病事假累计超过 21天（不含21天，按工作日计算） 的。（三）旷工累计超过三天的。 第六章薪酬发放及管理第二十五条基本薪酬按 12个月计，逐月平均发放。第二十六条基本薪酬发薪日期为每月 20 日，月度绩效薪酬 为次月 10 日，遇节假日提前，由党政综合管理部分管领导签字 后交财务管理部执行。第二十七条新入职员工基本薪酬按当月剩余天计发，试用期 员工不作月度绩效考评。第二十八条公司主持工作的部门副部长或部门主管，基本薪 酬
10、及月度绩效薪酬按对应职级确定，年度绩效薪酬基数按上一级 确定。在一个自然年内发生岗位变动的员工，年度绩效工资按不 同岗位分段计算。第二十九条离职人员薪酬依据离职人员与公司终止（或解 除）劳动合同的时间，按天计算离职当月的基本薪酬。第三十条公司党政综合管理部是公司薪酬的具体管理部门。 负责薪酬管理及相关规定的制定和调整、薪酬预算的计划和实 施、薪酬制度的落实执行和日常管理、薪酬管理中疑难问题的处 理。公司财务管理部协同党政综合管理部编制薪酬预算，进行薪 酬发放、“五险一金”的缴纳和个人所得税代扣代缴。第三十一条薪酬纪律。公司实行密薪制，员工需严格遵守公 司薪酬管理制度和纪律，对薪酬不泄露、不打听
11、。因泄露、打听 而造成不良影响的，视情节严重程度给予相关处理，直至解除劳 动合同。第七章附则第三十二条劳务外包人员薪酬按照同工同酬原则，参照本办 法执行。第三十三条本办法由公司制定、修改，公司党政综合管理部 负责解释。第三十四条本办法自 2018 年 1月1日起开始实施。附件 1：XX 有限公司员工薪改定级实施方案为保证薪酬套改顺利进行，根据经公司党总支会议审议通过 的XX有限公司员工薪酬管理暂行办法现对公司员工的职级 与薪级进行明确，特制定本方案。一、实施时间2018 年 1月完成薪酬套改，从 2018 年 3月20日起执行新的 薪酬标准。二、实施范围XX有限公司领导班子成员以下全体员工。三
12、、定级原则（一）分层分类公司 6个部门分为业务部门、管理部门两大类。公司领导班 子成员以下全体员工按照岗位类别分为管理人员、业务人员和工 勤人员；按照岗位职级分为中层干部和普通员工。（二）人岗匹配根据个人学历、专业经历、履职表现、原工作单位和原岗位 级别，结合岗位要求，以岗定薪，综合确定薪级。（三）结合“三定”结合部门人员编制和定岗情况，统筹考虑，超编部门先定员 再定薪。四、定级规则（一）中层干部中层干部初始定薪主要根据任同职级时间和职称来确定。部 长二级硕士 12年，本科15年，大专25年。（二）普通员工1. 普通员工定薪一般为相应级别一档起步。2. 与第一学历和全日制最高学历挂钩，全日制限
13、统招生，不含自考和成教。大专、本科和硕士定薪规则如下：全日制硕士入职初始定薪专员从事相关工作满2年髙级专员从事相关工作满5年，具有初级及以上职称或专业相关资质证书副主管从事相关工作满7年，具有初级及以上职称或专业相关资质证书主管全日制本科入职初始定薪助理从事相关工作满2年专员从事相关工作满4年髙级专员从事相关工作满7年，具有初级以上职称或专业相关资质证书副主管从事相关工作满9年，具有初级以上职称或专业相关资质证书主管全日制大专入职初始定薪一从事相关工作满4年一从事相关工作满6年专员从事相关工作满9年，具有初级及以上职称或专业相关资质证书髙级专员从事相关工作满10年，具有初级及以上职称或专业相关
14、资质证书副主管从事相关工作满13年，具有初级及以上职称或专业相关资质证书主管毕业院校为 985、211 院校或全球名校，根据办法差异 化制定。仅限于“专员”和“高级专员”评定。3. 普通员工初始定级最高不超过“高级专员”（含高级专员） “主管”、“副主管”级别除须满足基本条件外，还须结合所在岗 位、个人履职情况和部门负责人及分管领导意见等综合评定，报 公司党总支会审议。4. 对于需具备专业从业经验的岗位（审计、法务、财务等） 无专业从业经历或相关资格证书的普通员工，定薪为相应级别 时，下调一级（达到副主管、主管定级资格条件的可定为高级专 员）。5. 操作性岗位，如出纳、信息专员等岗位最高定薪为
15、“高级 专员第三档”。6. 工勤序列 10年以下为一级，10至20年（不含）为二级，20 年以上为三级。五、定级流程（一）提出方案。党政综合管理部根据办法并结合岗位 评价和个人实际综合确定员工定级的初步方案。（二）专题汇报。党政综合管理部向公司领导专题汇报定级 方案并修改完善。（三）上会审议。党政综合管理部将确定后的定级方案及员 工具体定级情况报公司党总支委员会审议并实施。六、相关要求实行密薪制，员工须严格遵守公司薪酬管理制度和纪律，对 薪酬不泄露、不打听。因泄露、打听而造成不良影响的，视情节 严重程度给予相关处理，直至解除劳动合同。附件2.XX有限公司中层干部定级实施细则附件 2：XX 有限公司 中层干部定级晋升实施细则为保证薪酬套改顺利进行，根据XX有限公司总部员工薪酬 管理暂行办法和集团总部员工薪改定级实施方案，现对公 司部长、副部长定级进行明确，特制定本细则。一、定级规则全日制硕士从事相关工作满7年， 具有专业相关执业资质证书副部长从事相关工作j全日年1,大专部长
