《2023年发电厂工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年发电厂工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高品质文档2023年发电厂工作总结 xxx发电厂现有职工30人，下设一个维护班，六个运行值，对xxx发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年，在公司各级领导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，xxx发电厂严格、仔细履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的成果。 (一)平安生产 平安生产是发电厂一项长期的、艰难的、综合性的基础工作，是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的平安管理，防止和杜绝生产平安事故的发生，xxx发电厂严格执行平安生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的平安职责，做到各负其
2、责，亲密协作，共同搞好平安生产。 为预防平安事故的发生，要求员工仔细的执行“两票三制”管理制度，落实平安风险低押金制度，层层签定平安目标责任书。针对考核小组开展的三次平安大检查、xxx的两次现场平安检查，我们对考核、检查状况提出了具体的整改方案、落实措施，准时消退了原有的缺陷和隐患，对全部的事故隐患点都设立了平安警示牌。今年6月份，结合发电厂的运行、维护状况，xxx发电厂绽开了一系列的平安活动。首先是针对本发电厂操作最简单、难度最大的操作项目进行了事故预想和危急点分析，并进行了技能演练，增加了全体员工的平安意识;其次还进行了消防、防洪技能竞赛，触电急救，安规考试等平安活动。同时xxx发电有限责
3、任公司考核小组还定期或不定期对发电厂平安生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检”的原则，彻底的消退事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。 全年“两票”合格率达100%，顺当的实现了三个百日平安长周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部爱护及自动装置无误动，正确动作率达100%，主设备完好率达100%，无弃水状况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。 (二)文明生产 文明生产是保证发电厂平安、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标志，所以公司严格根据xxx发电厂承包合同和xxx发电厂考核条例
4、及管理方法对职工进行考核，仔细执行卫生管理制度和目标管理责任书。结合公司生产的详细状况准时实行了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场全部防潮、防火措施及劳动工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能仔细履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、乐观向上的工作和生活氛围，提升了职工的工作热忱和团队分散力。 (三)学习培训方面 “科学技术是第一生产力”，技术引导进展，而技术力量又取决于不断实践和努力学习。因此xxx发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特别人员结构的模式下，制定了一种特
5、别的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和布满活力的特征，老职工则兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的新奇血液变得更加粘稠。详细落实事项有： 1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、平安培训。依据发电厂的实际状况进行实地讲座和案例分析。 2、结合发电厂自动掌握系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动掌握领域、调速器动作原理等技术进行深化学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂全部人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。 3、在人员组织结构上，两轮组实行运行、维护的主要骨
6、干人员的稳定，敏捷调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分运行人员抽出参与检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面把握。 4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高供应了学习平台。 (四)生产业绩 截止20xx年12月16日，上网电量完成9568万度，到12月底，估量全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764万度削减6064万度。 13月份正常发电，来水匀称，比去年13月份超发149万瓦时。 4月份地调通知110kVxx线停电时间04月11日至30日，xxx电厂04月上游平均来水量8.2m3/s，平均发电量11.76万千瓦时，比去
7、年同期少发198万千瓦时。 5月份地调通知110kVxx线一回线放光缆，工作时间5月15日至30日，供电方式kVxx线供至xx线，负荷掌握在10MW以内，日平均来水量9.3m3/s，日平均发电量11.53万千瓦时，比去年同期少发254万千瓦时。 6月份由于气候干旱，上游平均来水10.6m3/s，1日至21日每天平均发电量15.63万千瓦时，22日上游来水量76m3/s，由于天气缘由比去年同期少发869万千瓦时。 7月份，由于气候干旱，比去年同期少发1062万千瓦时。8月份，由于气候干旱，比去年同期少发852万千瓦时。9月份，由于气候干旱，比去年同期少发895万千瓦时。10月份，由于气候干旱，比
8、去年同期少发377万千瓦时。 11月份，由于气候干旱，比去年同期少发376万千瓦时。12月份，截止2021年12月16日，本月发电量为217万千瓦时。维护工作：全年累计消退日常缺陷57项，未处理缺陷还有7项。消退平安隐患14项。处理调速器故障2起。 对外工程：顺当的完成了对xxx发电厂1、2号机组的扩大性大修以及对xxx、xxx几家发电厂的机组缺陷进行了处理。 (五)管理方面 从6月以来，xxx发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学习和培训，有利于两轮组之间工作的相互监督及检查。在人员组织结构上，实行运行、维护骨干人员的稳定，敏捷调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分
9、维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分远行人员抽出参与检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。 规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力，修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。 思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思想整顿活动，取得肯定的乐观效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部开展批判与自我批判。注意职工劳动防护、关怀职工生产和生活环境。 内部考核管理方面，建立了平安目标责任制和工作目标责任制，实行月考核。文明生产方面取得很好的效果，环境卫生大幅度改善。总之，围绕20xx年的总体目标：一是杜绝一切责任事故的发生;二是确保各项工作任务的完成;三是确保在平安生产的同时，抓好文明生产;四是转变传统的倒班方式，实现两组轮换方式;五是完善生产管理制度，提高职工业务力量和团队分散力，发电公司在xxx发电厂的发电运行管理工作中，平安上稳定牢靠，发电量达到较好水平，文明生产取得较大的进步;在人员培训和人才培育方面，通过理论和实践相结合的熬炼，为我公司培育出一批具有肯定实战力量的工作技术人员。 优质文档2
