《技术部经理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部经理工作总结（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术部经理工作总结技术部经理工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我细心整理的技术部经理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。技术部经理工作总结1本人乔xx，现任京东方8代线项目技术部副经理。现如今是我工作生涯中的第5个年头，京东方项目是我参与工作以来所接触到的工程中工程体量最大、技术工艺最困难、参建单位最多的特大型项目。有幸参加京东方项目的工程建设，发挥我的实力与才华，学习更多的专业管理学问，体现人生的精
2、彩价值，是件很荣幸的事情，同时也感谢公司给了我这个熬炼的舞台。因此我很珍惜我的工作，重视我的每一次提升与熬炼的机会。目前项目建设已经进入第三阶段，我所主管的技术管理工作进展也比较顺当，随着20xx年春节的到来,20xx年的工作已经告一段落.在此过程中简洁总结了使自己在技术管理和工程项目管理方面上取得的一些成果和阅历，如下：一、技术工作,平安第一自已在项目技术工作中，始终把平安放在工作的首要位臵,各项方案的选择和制定首先以平安为动身点。在方案的实施中注意检查现场是否根据方案施工，特殊是在高支模施工期间，现场的每一段高支模我都参加了验收，不满意规范和方案要求的，坚决要求整改，整改完毕再次进行验收，
3、高支模验收不合格禁止其浇筑混凝土，确保了整个现场高支模施工平安进行。注意方案平安性选择，严格方案执行力检查，保证了整个项目的平安运行。二、优化施工方案，降低成本投入技术工作就是要以紧密的围绕施工生产，降本增效为核心，所以就要把优化方案放在技术工作的首位，在每次施工方案的选择中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，选择成本最低、质量最好、平安性高，且可操作性强的施工方案，来满意工程施工的须要。比如整个京东方项目的塔吊基础方案的选择全部采纳建筑本身的结构底板作为塔吊基础，塔吊基础与基础底板融为一体，平安性、经济性和好用性都得到了满意。三、严格质量管理，争创优质工程本工程质量要求高，要求确
4、保获得北京市建筑工程“长城杯”金奖，同时要求地上部分结构达到清水混凝土工艺标准，另外干净厂房要求全部梁柱都须要进行倒角处理。工程要求工艺生产区底板、楼板一次整平收光，平整度限制在2mm/2m和5mm/100m,常规区域平整度限制在4mm/2m。1、为保证工程质量,施工期间，我保证每个工作日至少三个小时在现场工作面进行质量抽查,重点部位，重点监控，对于工程易出现质量问题的施工部位，我坚持深化一线进行技术交底，要求工长和质检员专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。2、京东方项目图纸升版、设计变更频繁，已接到各类工地指令卡、工程洽商记录、图纸会审记录、图纸变更记录等84份，共涉及设计变更323
5、条。图纸升版频繁，图纸先后发行19次。设计变更多、图纸升版频繁都为现场施工带来了极大的困难，简单出现施工错误。针对上述特点，我刚好对变更状况进行交底，加强了对变更部位的监控力度，没有出现因变更导致的返工状况。四、技术支撑生产,确保工程按期完成京东方项目目前已经开工建设16个单体，其中有14个单体为北京公司自行施工，为了确保各单体不因技术工作而影响施工生产，技术部在人员有限的状况下保证每个单体有一名特地的技术人员驻守现场，下沉到生产一线，刚好解决现场技术问题，有力的支撑了现场各单体工程的施工生产工作。特殊是进入五月份以来，京东方项目实行特别规手段进行抢工，项目生产进入白热化程度，为了确保整个阵列
6、厂房整体按期实现结构封顶目标，工程局坚决确定总承包天津公司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到阵列厂房施工的会战中来，为了使四家单位能尽快的熟识现场环境以及施工中的技术难点，技术部快速组织四家单位进行了多次技术交底，使四家单位以最短的时间明确了施工中的重点和难点。同时深化到四家单位的工作面上，主动的与各单位进行沟通，刚好的帮助他们解决施工中遇到的各种技术问题。在节约工期方面主要实行的技术措施有：优化工作面的划分，尽可能使各单位的施工内容模块化，同时变更传统流水方式，将大流水改为小流水，加快了施工速度；变更一般的梁柱结构分开浇筑方式，采纳梁柱结构同时浇筑方式，缩短了混凝土浇筑时
7、间；模板配臵实现标准化，削减相同结构构件模板配臵数量，提高流水效率，节约了人力物力。有力的支撑了现场施工生产，确保工程如期完成。五、做好本职工作，主动协作营销在做好日常技术工作的同时，本人还带领部门员工主动协作商务部做好后续开工栋号的投标工作，目前已经完成了4号建筑（化学品车间）、6号建筑（废水处理站）、8号建筑（综合楼）、11号建筑（地下水池及水泵房）的等全部小栋号的投标工作，且已经全部中标，有力的支持了项目的经营工作。同时由我负责，项目其他同时共同参加协作公司技术部自20xx年3月起先至20xx年12月投标4次，分别为亿城软件园西山公馆项目、鄂尔多斯伊泰华府二期项目、廊坊凤凰城三期项目，鄂
8、尔多斯星河湾一期项目。六、协作总包管理，加强多方沟通京东方项目体量大、面积广、分包多、工期紧、系统困难等特点，项目总包管理采纳分区域、矩阵式管理模式，其中项目执行总工赵瞳担当总包经理一职，有我详细负责协作赵总的总包管理工作，为此，我主动的与业主、管理公司、设计及监理进行沟通，将他们的意图和关注事项刚好传递给相关施工方。特殊是从8月份起先，分包进场数量骤增，而部门的几个同志又调往其他项目，我的工作压力急剧加大，我紧紧围绕干净施工和冬季供暖为核心做好各项工作，全部工作首先保证为干净施工和冬季供暖服务，我主动与干净、幕墙、装饰、机电等专业分包进行技术沟通，及早的解决了施工中可能遇到的问题。目前工艺设
9、备起先根据安排时间进行搬入，为项目第三阶段施工奠定了良好基础七、主动开展科技创新创效工作科技创效方面，主动的与管理公司、业主及设计沟通，引导管理公司、业主及设计向有利于我方效益的方向进行设计变更。取消了阵列厂房的PE膜防潮层施工，化解了投标时重大风险项；针对项目屋面防水和屋面保温两个重大风险项进行重点突破，在目前已经取得初步成果。通过一系列技术措施的应用，现场施工速度大幅提高，施工成本有效降低，科技创效835.7万，科技进步效益率达到了2.2%，有效节约工期57天，有力的支撑了项目履约。科技创新方面，已申报了基于绿色低碳的超大型电子工业厂房集成技术探讨与应用科技研发课题一项，目前正在整理收集课
10、题涉及的各项技术资料；申报了“底板标高及平整度的限制装臵”好用新型专利一项；申报了大截面超高清水混凝土柱施工工法一项。八、项目管理中发觉的问题一年来，京东方项目以“奇迹”般的速度创建了在常人看来无法完成的施工任务，但是在项目管理中我也发觉存在一些问题。详细如下：1、项目管理前瞻性不够项目管理的前瞻性不够，表现在项目施工经常是在业主和管理公司的督促和要求下进行，施工生产处于被动状态，自身把握项目建设的重点的实力不强，突出反映了我司在特大型项目或者说是大型电子厂房项目的管理阅历还有所欠缺。2、项目总承包管理高度不高项目部分管理人员总包管理的高度不高，往往只看重土建施工或自身施工的范围内的工作内容，
11、对一些专业分包或独立分包单位的协作服务不够，导致施工生产常有羁绊。3、项目管理质量意识还不强项目管理质量体系健全，质量目标较高，但质量意识还不够剧烈，特殊是为了赶进度而忽视质量状况。突出反映在干净区格构梁质量问题比较多、楼地面平整度偏差较大、结构漏筋、孔洞等质量缺陷频出、屋面防水爱护层裂缝较多等方面。4、项目管理标准化程度不足项目标准化程度不足主要反映在与城建集团的对比上，我司搭设的钢筋加工棚等生产设施大小不一、形式各异，而城建集团内的三家分包单位的生产设施完全根据企业标准进行搭设，形象较好，这体现了我司的标准化建设还有待加强。5、项目管理决策不够坚决我司自开工至春节后施工进度始终领先于城建集
12、团，但从四月份起先城建集团坚决实行特别规手段进行抢工，投入大量人力、物力使进度快速超过我司，面对如此状况，我司还一再迟疑，直到五月份才起先进行抢工，但由于抢工时间较晚，最终与城建集团的进度还有略微差距。这体现了我司决策机制还不完善，决策力度还不坚决。以上是自己一些不成熟的看法，还请领导指责指正九、自身一年工作反思及下一步准备在相关领导的关切和项目各部门同事的支持下，20xx年本人工作取得了一些成果，也存在一些不足，针对存在的不足提出以下改进措施：1、工作主动性不足，主要是由于对电子厂房的学问驾驭不足，同时沟通的技巧有待提高。首先要加强学习,多向各专业工程师请教,对市政、水暖、电气等工程做到心中
13、有数，特殊是在一些电子厂房、医药车间等特别行业领域加强学习，为今后此类项目管理打下学问基础。同时学会沟通,在工作中要擅长与领导之间的沟通,将工作中的想法、问题等刚好的反馈给领导。2、总结归纳实力还不强，面对京东方如此规模的项目，目前本人还未发表一篇论文或成果。下一步安排主动思索，找寻项目的技术亮点，总结归纳出1至2篇有代表性的论文，争取在核心期刊上发表一篇论文。3、传、帮、带效果不尽人意，去年一年，项目共支配四位新员工由我进行传、帮、带工作，几位新员工虽然都有所提高，但由于自身方法和实力问题，我所带的几位新员工成才速度还不能让人满足，在工作上还不能独挡一面。下一步，我将改进方式方法，主动与他们
14、沟通，帮助他们早日成才。以上，是我对过去一年工作的总结，自己决心在新的一年里接着发挥自己的特长，改正自己的不足，为公司发展贡献更大力气。技术部经理工作总结2年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;二、人员的不够稳定使工作
15、进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!技术部经理工作总结320xx年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职x周刊技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来很多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的进步和提升。进步和值得称道之处首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新加入的李x，在工作热忱、主动性和主动性上的表现还是应当值得称道，除了极个别的状况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为看法确定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝合力和主动向上的看法上，比过去有了很
