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1、成绩管理系统心得成绩管理系统心得。学生成绩管理系统是一功能非常強大的管理系统，它集各种功用于一身，可以完成教学中的各种操作，如对学生的成绩的添加.删除等。学生成绩管理系统功能大，程序编写也非常复杂，工作量很大，编写一定要认真。一个小小的失误都可能使程序出现大的破绽。建立学生成绩管理系统，采用计算机对学生成绩进展管理，进一步进步办学效益和现代化程度。帮助广阔老师进步工作效率，实现学生成绩信息管理工作流程的系统化、标准化和自动化。我们这次完成学生成绩管理系统分三步.一是对要写成的学生成绩管理系统做全面的分析p ,即对学生成绩管理系统要使用的编写方法,管理功用,运行方式进展分析p ,并作出明确的解决
2、方案.针对这次的学生成绩管理系统,它的流程是:以老师和学生两种方式进入,要有密码认证.学生进入系统在能查看此学生的各科目的成绩,平均分,各科最高分和总分.老师进入系统也能查看各位学生的成绩,并能添加,删除学生和学生成绩,对学生成绩进展总分,平均分的运算.二是程序的编写.由于学生成绩管理系统的功能非常強大,程序的编写也非常的复杂,所以我们四人一组,每人完成一局部程序.程序的编写是一项困难的任务,完成此程序必需运用书中的大局部知识,而且要有明晰的思路,有较強的语言组织才能.由于四人各完成一局部,所以最后四局部程序要能衔接得非常完好,所以四个人要在编写自己的程序的根底上考虑其别人的程序构造.编写程序
3、就是一项非常困难的事,所以一定要细心,不能有一丝的马虎,否那么会前功尽弃.三是程序的检查和系统的调用.程序写完后并不能保证它一定能运行,所以要对它进展调试,发现其中的弊端,并作出相应的修改,以完善程序,使其逻辑性,运算才能都符合题目要求,使学生成绩管理系统的运行才能到达课程的目的.成绩管理系统心得2：一、背景简述f132.使用计算机进展信息管理,不仅进步了工作效率,而且大大的进步了其平安性.尤其对于复杂的信息管理,计算机可以充分发挥它的优越性.学生成绩管理系统是一个教育单位不可缺少的局部,它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要。二、需求分析p 问题的分析p 手工操作还非常落后，效率极低
4、，本钱很大，以后的社会是信息的社会，信息只有快，准，精才能发挥其价值。所以机器代替人力是必然的历史开展趋势，只有领导的重视和支持才能从人工操作改为计算机的自动化系统。人工操作必将被计算机代替。三、系统菜单的主要功能1输入假设干条记录2显示所有记录3按学号排序4插入一条记录5按姓名查找，删除一条记录6查找并显示一条记录7输出统计信息 新增8从正文中添加数据到构造体数组中9将所有数据写入文件中0退出程序四、功能设计功能1和4的算法相似，输入一条记录到构造体中去，其中有一部很关键，就是通过gets将所有的多余的字符，回车读去，否那么就会出错。功能2是显示所有的记录，通过循环输出，格式也比拟重要。功能
5、3为按学号排序，因为学号定义成了字符数组的形式，因此在运用冒泡法进展排序的时候，要用到strcmp,strcpy等函数。功能5为按姓名删除记录，先输入姓名，再比拟，假如没有那么返回失败信息，假如找到就将此记录都向前移一位，返回n-1。功能6的算法在5中就已经表达了，输入姓名，比拟。功能7为新增的功能，因为考虑到原来给出的函数中竟然没有对学生成绩的统计功能，因此新增此功能，可以得出所有的记录个数，最高、最低、平均分，并输出相关的学生信息等。功能8和9是对文件的操作，提早准备好数据。【以下为赠送相关文档】精选心得体会阅读管理信息系统心得这个学期新学了管理信息系统这门学科。觉得受益不浅。我想先描绘一
6、下管理信息系统的根本职能：数据的搜集和录入，负责数据的存贮，负责系统内信息的传输，数据的加工，模型的建立、求解、应用和修改，输出信息，向各管理层提供信息，支持决策，管理信息系统自身的管理及维护。后面主要为根据构造化的系统标准来讲主要有系统分析p 系统设计等等。众所周知，管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的根底上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并讨论计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进展管理信息的搜集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向开展，使企
7、业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业开展的一条必由之路。信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用，促进了企业管理工作的提升。管理信息系统是为管理效劳的，它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。管理信息系统将管理工作统一化、标准化、现代化，极大地进步了管理的效率，使现代化管理形成统一、高效的系统。过去传统的管理方式是以人为主体的人工操作，虽然管理人员投入了大量的时间、精力，然而个人的才能是有限的，所以管理工作难免会出现局限性，或带有个人的主观性和片面性。而管理信息系统使用系统思想建
8、立起来的，以计算机为信息处理手段，以现代化通信设备为根本传输工具，才能管理决策者提供信息效劳的人机系统，这无疑是将管理与现代化接轨，以科技进步管理质量的重大举措。管理信息系统将大量复杂的信息处理交给计算机，使人和计算机充分发挥各自的特长，组织一个和谐、有效的系统，为现代化管理带来便捷。在现代化管理中，计算机管理信息系统已经成为企业管理不可缺少的帮手，它的广泛应用已经成为管理现代化的重要标志。在企业管理现代化中，组织、方法、控制的现代化离不开管理手段的现代化。随着科学技术的开展，尤其是信息技术和通讯技术的开展，使计算机和网络逐渐应用于现代管理之中。面对越来越多的信息资和越来越复杂的企业内外部环境
9、，企业有必要建立高效、实用的管理信息系统，为企业管理决策和控制提供保障，这是实现管理现代化的必然趋势。所以我觉得学习管理信息系统是非常必要的，特别是对我们电子商务的学生而言。我觉得平时上课学习是不够的，要更加注重理论操作，并且也要多做练习题，这样有利于更好的理解管理信息系统。最后也要谢谢老师的耐心指导，在今后的学习中我会再接再厉，更加的充实自己！管理信息系统心得2：上个星期六和星期日，我们参加了erp的实训课程，刚从管理信息系统中知道了关于erp的知识，上个星期就参加了实训，这让我对erp有了一个全新的认识：首先，erp沙盘模拟流程：1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，
10、俗话说万事开头难。首先，消费总监根据消费线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的消费力，以及对竞争对手的预测分析p ，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单消费，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，消费总监根据消费线才能进展有序的消费，订单完成时交货，获得货款。3.消费规模的决策。这个步骤主要是由消费总监。营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析p 预测出今后的市场需求，
11、消费总监根据数据进展决策，消费线的数量，消费线的种类，以及厂房的闲置和利用。4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析p 市场，预测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析p 结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场和不同的产品以及iso9000和iso14000认证作出不同的资金投入。5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款。贴现，高利贷，保证流动资金的持续。6.统领全局。在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策作出决定。实那么不然。因为没有
12、详细的职责范围，反而使ceo的工作量扩大化，每个步骤他们都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。我的经营总结与感受：为期2天的erp沙盘模拟完毕了，各个虚拟企业的经营状况陆续的公布在大屏幕上。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中，我们的u15公司5位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经历，希望能借此发现自己的缺乏，及时查漏补缺。我的这次沙盘活动中担任u15组
13、的财务总监，主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题。通过这一天在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。首先，一个企业可以正常的运转是要以一个协作的团队为根底的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，理解企业目前的财务状况，做好财务分析p 帮助ceo明确企业决策的可施行性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，防止出现资金周转不开的重大失误。再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的开展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确
14、预测才能保证企业正常的运转。我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、准确，因为财务是企业进展决策时最重要的参考，假如连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的渎职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深化的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离任守不对越权管理也是可以的
15、，假如企业的内部人事构造混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有方法正常经营下去的。这次沙盘模拟收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。让我明白了以下几点：1 战略管理在的运用战略管理中的核心任务是战略规划和战略执行，即：对将来如何设想，如何组织企业中的各类资实现上述设想。战略规划包含确定战略目的和设计施行方案两局部。在战略规划中，erp模拟沙盘为我们提供了基于对市场总体情况和竞争对手的分析p 平台，结合erp沙盘对我们企业自身才能和资的诊断，提供应我们一份条理明晰、构造完好、数据充分的战略目的体系在第二局部中，erp提供实现目的详细步骤，标准我们的经营行为。真正作到了以 战略目的统畴企业全部消费要素的软件。2消费管理的运用运营管理也称消费与运作管理，是指将人力、物料、设备、技术、信息能等消费要素有效地转化为有形产品或效劳的过程。我们的erp模拟是消费有形产品。它标准了我们企业消费过程中的设计、方案、组织与控制。使我们更好的组织公司的日常消费。3市场营销的运用市场营销是对思想、产品及劳务进展设计、定价、促销及分销的方案和施行的过程，从而产生满足个人和组织目的的交换。erp沙盘模拟为我们提供全程的跟踪标准。为我们提供市
