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1、化验室五型班组汇报材料在集团公司以科学发展观为指导全面打造企业文化建设，不断提高员工队伍素质，不断提升基层单位建设水平的大背景下，我车间对五型班组创建活动积极响应，严密部署，层层落实，让员工熟悉了解五型班组工作的要点，努力掌握了五型班组建设的精髓。一年来通过五型班组的创建，车间各个基层班组的管理水平得到了很大提高，员工素质得到了一定的提升，尤其我车间化验班组在创建活动中表现突出，下面就化验室班组创建“五型”班组的贯彻落实情况向各位领导和在座同志们汇报一下：我车间化验室现有员工6人，其中有一名党员，一名技师。多年来，她们工作一直保持高度严谨的态度，化验室的每个职工都具有很强的责任心，她们严把水质
2、，保证水质检验数据公正、准确、可靠，让广大人民群众喝上放心水是她们工作的动力和目标。近年来，化验班组牢固树立“关爱每一名员工，关心每部仪器，关注每一分成本”的理念，全员进行了参与创建五型班组的活动，具体做法如下：一、通过创建“学习型班组”提高员工学习积极性，提升队伍素质由于化验室员工年龄相对比较年轻，所以班组很早就提出了以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；我们按照“干什么学什么；缺什么补什么；练什么精什么”的原则，广泛开展“集中学、互相学、自发学”
3、，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班组活动会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。还在班组内部开展“导师带徒”活动，使年轻的员工和老员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面。同时，班组还不定期的举行“内部技能小比武”比赛，通过竞赛这种活动形式，检验化验员的综合能力，化验员得到了锻炼，丰富了经历，业务能力得到提升，为化验室接受运用新方法打下了坚实的基础。在苦练内功的同时，我们还采取到相关兄弟单位和别的班组参观学习的做法，做到全员参与，现场资料不留死角，5S管理工作上去了，员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高。二、以创建“安全型班组”
4、为契机，关心员工安康，实现班组本质安全化验班组高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，员工持证率100%，安全标准化培训教育100%。我们以“安全标准化”创建为契机，培养班组员工“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的完美和谐。为树立安全意识，班组在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合周四安全活动的要求，组织“今天我当安全监督员”等活动，在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在试验分析前专门组织员工进行风险识别。化验室还对易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度，员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。她
5、们时刻将安全作为工作的重心，制定化验室班长安全生产责任制、化验室员工安全生产责任制、化验室员工安全操作、化验室应急响应预案，将安全生产纳入考核范围中。加强化验室危险源点及危险物质的管理，对化验员落实安全制度情况进行跟踪检查。同时，以安全年工作为契机，在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的安全活动，做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。多年来，化验室没有一起大小安全事故发生。三、积极创建“清洁型”班组化验室的工作环境是一个需要高度清洁、卫生的地方，同时，有毒有害药品也较多，对自身和环境都有一定的影响，所以化验室作为一个“清洁型”班组是
6、本身必须应该做到的。她们以身作则，每天早晨对化验室进行全面的清扫，对实验仪器、药瓶进行擦拭，做到无尘无污染作业；同时，加强污染源的管理，持续开展清洁操作作业，从源头上杜绝各种药品废液的污染。把环境保护目标责任落实到人，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到技术规范要求，严格按照标准配制药品和使用环保设施和设备。生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，分析操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。车间经常组织员工因地制宜绿化、美化化验楼周围环境。每年严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。对各种有毒有害废液能按规定妥善处理，注重
7、保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出良好形象。四、关注成本，努力做到“节约型班组”随着我厂产量与成本的矛盾日益突出，集团公司下达的各项经济指标越来越吃紧，化验班组很好的落实了动力厂提出的“努力提高节约挖潜意识、实行精细成本细节控制”的工作理念。在化验室内部，为配合公司的挖潜增效工作，为降低车间成本，化验室的职工们从自身做起，从小事做起，为车间降成本做贡献。在药品的使用上，严格计算药品需要的量和使用周期，尽量使制备的试剂恰好在当月或者当年使用完，而不像过去制备的多，浪
8、费的也多；清洗试管和玻璃仪器往往要耗费大量自来水，但是自从挖潜增效工作以来，化验女工们每次都注意冲洗的水流量，尽量使用高压细口水龙头冲洗，既保证了清洗质量，也节约了用水；以前大家有用滤纸记录实验数据的习惯，为了降低成本，节约滤纸，在班长带领下，每个人都配备一本数据记录本，把测量的数据随手进行记录，不再浪费滤纸；同时，班组加强了日常电器设备的保养和维护，使得化验分析电器设备使用寿命得以延长，通过修旧利废为车间节约了资金，如去年“电热定温干燥箱”、 “真空泵”、 “电热恒温培养箱”通过修旧利废去年一年为车间节约资金达40000元，为车间降低生产成本做出了一定的贡献。化验女工人身为女性，节约的意识比
9、较强，在各方面都起到了模范带头作用，成为供水三车间的节能典范。另一方面，化验室积极组织引导员工学习掌握新技术，提高操作技能，从技术上精简化学分析过程，进行节约。她们始终坚持以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，认真进行单元成本分析工作，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好例行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，努力盘活现有资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。五、关心员工，实现班组队伍稳定和谐化验室始终坚持以人为本，实施亲情化管理，从关心班组建设、员工素质、员工安全三方面入手，保证员工思想和谐
10、稳定。工作中多商量，思想上多交流，感情上多沟通，生活上多关心；班长平时非常注重员工的思想动态，明白抓好职工的思想动态就是抓好安全生产的基础，认真组织职工学习模范人物的先进事迹，同时每月都要在班组评选先进，树立典型，组织员工以先进同志为榜样，营造健康向上的工作环境。几年来通过一系列活动开展，化验班组先后被评为2008年度、2010年度、2011年度“先进女工班组”；还被评为2010年“青年文明号”班组，2011年优秀“五型班组”，2011年度集团公司的“青年示范岗”等荣誉称号。化验室班组虽然各方面比较全面优秀，但是仍有一些不足之处需要改进。比如，化验室班组班长退休后，班组综合管理这一方面有些不成
11、熟，新班长处理化验室全面工作事务的能力有待提高；化验室由于分析方法、手段比较陈旧，所以员工对国内外最新的水质化学分析知识，和最先进的水质分析仪器的学习和了解程度还是不够；由于班组只负责水质分析工作，班组部分员工对车间水泵运行、管网分布等情况了解不够，这对更深入全面的进行水质分析工作有一定的影响；班组员工与车间领导、厂部室相关管理人员的沟通较少，应加强与其沟通，增进员工与管理人员的了解，以便把水质最新信息及时传达到上级领导。 针对以上的不足，在今后的工作中要努力改进并做到：1、要加强员工自身业务能力的提高，加强外语学习，及时了解和吸收国内外先进水质分析知识。2、工作之余，班组员工要多向运行班组、
12、维修班组有经验的员工学习管网、泵组运行知识，了解管网对水质的影响情况，以便更好的对水质进行监控。3、在新班长上任后，班组员工要更加团结、和谐，班长有困难，组员全力帮组扶持，努力把班组事务调理清晰。全体班组员工拧成一条绳，相互帮助，相互学习，共同进步，共同发展。4、加强与各级部门管理人员或领导的沟通，相互及时了解关于水质的情况，增进上下级的相互理解信任，不断促进水质分析工作的全面进步。今后我们还要向兄弟单位学习好的经验、好的方法，弥补我们工作不足。我们将继续按照动力厂2012年工作目标的思路，建立一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建五型班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神，勇挑重担，积极完成公司绩效考核目标。
