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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流高速公路交通安全设施施工组织设计(投标).精品文档.施工组织设计施工组织设计表1 施工组织设计的文字说明表2 分项工程进度率计划（斜率图）表3 工程管理曲线表4 施工总平面布置表5 主要分项工程施工工艺框图表6 分项工程生产率和施工周期表表7 施工总体计划表表1 施工组织设计文字说明根据交通部高速公路交通安全设施设计与施工技术规范（JTJ074-94）、高速公路波形梁钢护栏（JT/T281-1995）、公路环境保护设计规范（JTJ/T006-98）及其它有关规范、标准的要求，结合招标人提供的本项目的招标文件及设计图纸（含补遗书），我公司拟定了
2、本合同段施工初步的施工组织设计计划。假设本合同开工日期为2007年4月1日，工期6个月，则2006年9月底完工。一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、人员及设备的组织1.1 人员的组织及动员为保证本合同段工程的有效实施，确保工程按质、按量、按时完成，我司将在接到中标通知书后，尽快组成项目部。项目部由项目经理、项目总工（技术负责人）及计划财务部、工程部、材料物资部、技术与质检部、安全后勤部等下设部门组成。（1）按计划及时任命技术过硬、经验丰富的骨干担任项目经理及项目总工，同时聘用各级岗位人员，组织起一个足够得力的技术、施工团队。（2）实行项目经理负责制（项目经理全权负责本
3、项目的质量、进度、安全事宜及现场人员的组织管理），制订项目部总体目标、工作计划以及各部门工作职责和各级人员岗位职责，层层签订岗位协议，明确责权利关系。确保既能分工明确，又能协同作战。（3）根据公司的管理要求，结合本工程实际情况，制订项目部工地各种规章制度和工作要求（关键环节应制定施工规程），确保实现规范、科学的现场施工管理。（4）进场前，认真组织战前动员，使每一个与本项目相关的人员能认识到本项目对公司、对业主以及对河北交通建设的重要意义，提高他们的临战意识和责任感，为优质高效地完成本合同工程奠定思想基础。（5）准备阶段，组织相关人员进行培训，目的是使他们明确本项目的目标、要求；明确自己的职责和
4、工作准则；熟知现场管理相关的规章制度。同时组织有关人员对招标文件、投标文件、图纸、技术规范及其它技术资料进行认真的研读，为项目实施做好充分的技术交底和准备。1.2 设备的组织和调用本工程拟投入的各种设备、机械、仪器等，均在接到中标通知书后尽快按计划调配、落实到位，并仔细进行一次彻底的保养和检修，以杜绝进场施工后可能的隐患。如有老化或较大性能问题时，及时通过新购或租赁予以取代。2、人员、设备的组织周期接到中标通知书后即开始准备，时间大约需要10-15天。如业主要求进场时间紧，还可适当采取措施加快组织准备的时间。3、材料和产品的供应3.1 护栏3.1.1 本工程所用的波形梁钢护栏拟选用经交通部交通
5、工程监理检测中心检验合格的我公司护栏厂的系列产品。3.1.2 波形梁防护栏板及相关各种结构件材料，均确保符合招标文件的要求。3.1.3 波形梁防护栏板及相应的结构件完成以后，将采取大小分类妥善保管的办法组织足够的汽车运至施工驻地保存，应注意产品的“防晒、防雨、防盗”的三防工作。为了保证工程中选用的主要材料产品的质量，每一批材料产品到达施工现场后，使用前均按国家、行业有关标准或技术规范进行质量抽查，一旦发现不合格产品，整批材料产品全部退回。4、设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司拟投入本项目的施工设备、机械、仪器等，通过我公司工程运输车，及时运抵施工现场。项目部的工程技术和管理人员，一部分随
6、工程车辆抵达现场，其它乘火车再转汽车抵达工地现场。材料和产品主要通过火车和汽车运达施工现场。工期紧迫时，我们将确保组织起足够的运力。二、主要工程项目的施工方案、施工方法防撞护栏和立柱的施工严格按设计图纸和技术规范的相关要求进行，确保遵守和满足招标文件中技术规范相关施工要求（含范本中的规定和要求以及招标文件中的补充与修改部分，当前者与后者不一致时，以后者为准）。具体为：1、防撞护栏施工防撞护栏施工采用平行流水作业法进行施工，根据工程量设置数个专业施工队伍，每队配备10人，各种机械6台，各段之间平行作业，各段（各施工队）按工序采用流水作业。1.1立柱放样立柱根据设计图进行放样，并尽量以桥梁、通道、
7、涵洞、立交等为控制点，进行测距定位。某些特殊地段，根据具体情况测距定位。立柱放样时可利用调整段调整间距，并利用分配方法处理间距零头数。1.2立柱安装（1）打入法安装按设计图纸应采用打入法进行立柱安装的，先用凿岩机配以人工进行护肩条石打孔，然后用打桩机或液压式打桩机采用打入法施工。立柱的打入标高，按建设部提供的基准点，利用水准仪精确定出立柱标高。打桩机帽固定在立柱顶端，再用水平尺校正，直至达到设计要求。处理基础柱坑用C25混凝土回填。（2）埋入法安装按设计图纸应采用埋入法进行立柱安装的，应按图纸开挖柱坑，混凝土基础应按设计强度设计配合比，埋设立柱时，应符合设计图纸及规范中相关条款的规定，确保立柱
8、的正确安装。（3）表面法安装按设计图纸应采用表面法进行立柱安装的，应注意安装位置正确，并与下部结构物连接牢固，同时注意立柱标高控制。立柱安装就位后，其水平方向和竖直方向应形成平顺的线形。护栏立柱连接螺栓孔相对于路面的高度为600mm。1.3护栏板的安装护栏板应严格按设计图纸及技术规范进行安装。护栏板通过拼接螺栓拼接，并由连接螺栓通过托架固定于立柱上。其搭接方向与邻近车道交通流方向一致。安装时不能破坏表面镀锌层。护栏板螺栓不宜过早拧紧，以便进行线形调整。当护栏的线形认为比较满意时，方最后拧紧螺栓。2、轮廓标安装2.1在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的轮廓标的样品及出厂检验合格证书供监理工
9、程师审查批准，所有运往工地的轮廓标的质量均应符合有关的技术标准。2.2到达现场后，充分利用标志、路栏、警告信号等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全。2.3严格按照施工图纸的要求并对全线轮廓标的埋设条件、位置、数量进行核对。2.4附着式轮廓标可在护栏安装过程中或在护栏安装完成后进行，附着在波形梁通过护栏横梁与立柱之间的连接螺栓固定在横梁垫片的上方，附着在混凝土护栏上的轮廓标用膨胀螺栓固定在混凝土墙体上。反射器无论在直线或在曲线上都应尽可能地与驾驶员的视线垂直，安装高度应统一，连接应牢固。2.5埋设于土中的柱式轮廓标，均应浇
10、注砼基础，在柱石式轮廓标定位点上，可根据基础的尺寸开挖，达规定深度后，先浇注一层片石砼，其厚度不应小于20cm，然后在片石砼上支模板，测定模板顶部的标高，当立柱与基础砼浇注在一起时，则可将立柱放入模块中，固定就位后即可浇注砼。2.6轮廓标柱体与混凝土基础之间用螺栓连接，柱体应垂直于地平面，三角形柱体的顶角平分线应垂直于道路中心线，在行车方向和左侧轮廓标为黄色，右侧为白色。2.7安装好轮廓标后应对轮廓标的垂直度、反射器与支架（或柱体）间的连接是否牢固等方面进行检查修正，使之达到规定的要求。2.8及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。三、各分项工程的施工顺序1、护栏施工顺序打
11、入法打孔到达现场 安全措施 立柱放线定位安装立柱 开挖法打孔 完成本工序 清理现场 线形调校 安装护栏板 调校立柱2、轮廓标施工顺序到达现场安全措施轮廓标定位基础开挖及浇注砼安装轮廓标调校 清理现场完成四、确保工程质量和工期的措施1、施工质量保证措施质量为生命之本，质量就是工程的生命线。在施工前的准备阶段，就要建立起完善的组织管理、监督责任体系以确保工程实施的质量。在实施前，组织有经验的工程技术人员和工人先行讨论，优化技术方案。在人员方面，配足有经验的管理人员和高素质的技术工人；在机械设备方面，数量、机型都要满足工程实施需要的要求。通过施工质量监督员对施工质量严格监督，发现不合理或不符合设计要
12、求的行为及时纠正，确保工程质量；对于施工过程中出现的特殊情况需及时发现并予以有效解决。本工程质量管理方式采用项目制法，现场管理系统按照全面质量管理的要求制订并实施具体计划和措施，对工程质量负直接责任，按项目制法管理的准则开展质量管理工作。实行分级负责制，除专职质量管理人员外，从最小作业单位（班组）到各工长、施工人员，到上一级工程管理的各个层次和各个部门（包括技术管理、材料管理、运输计划、机械台班管理、后勤服务等的施工人员）到主管负责人（项目总工）乃至工程总负责人（项目经理），都明确制定相应的质量责任制，各级施工人员对上一级负责，绝对保证上一级工作主管对下级的质量情况进行检验的权限。现场设专职质
13、监人员，负责检查、监督、验收和评定工程质量，其权限受公司上级主管部门的承认和保证。专业工种在班组设兼职质检员，在施工中实施自检、互检。1.1质量目标本项目的质量总体目标：确保优良工程、争创优质工程。1.2工作原则 相互配合，互相监督，齐抓共管，职责明确，形成协力。做到层层工序有人把关，道道关口有人检查。1.3质量保证计划为确保工程质量符合标书要求，本投标人在合同执行过程中将采取一系列的管理措施，确保工程质量。1.3.1彻底审查合同内容，以便确定质量评估的项目、执行质量保证评估所需的资源及要求；1.3.2制定并执行质量保证计划；1.3.3质量保证计划在执行之前，即纳入整个项目的管理之中。1.4质
14、量记录质量记录就是根据合同要求，制作并维护质量保证任务的记录。此阶段本公司质量保证人员的任务为：1.4.1当发现问题时，必须制作问题报告，并报其作为工程进展的依据；1.4.2质量记录与问题报告必须先与工程实施人员讨论后，再制作正式报告供项目管理人员或监理审查，并在合同有效期间作保存。1.5执行监督工程实施过程中的执行监督就是追踪现场工程进展中出现的问题及其处理的状况，此阶段本公司质量保证人员的任务为：1.5.1监督工程的执行以确保项目实施的时效性及正确性。1.5.2追踪所有质量保证任务中所发现的问题及监督改正。1.6文件签署文件签署就是为项目执行提供有关质量的客观证明文件，证明合同上所要求的规
15、格、功能、相关文件及合同执行时的各项需求等，此阶段本公司质量保证人员的任务为：1.6.1在交通工程施工完成后，提供文件证明；1.6.2文件证明上质量保证人员并非为唯一证明人。1.7现场施工质量保证措施 1.7.1认真贯彻工程质量的执行计划，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验；1.7.2加强现场施工质量检查，配专业检查人员；1.7.3严格按图纸施工，参照有关规范和施工技术要求，在施工之前要提出施工方案或施工技术措施，待批准后方可施工。1.8质量管理方式检查验收方式，即实行班组自检、工长复检，项目经理部专职质监人员验收和建设单位总验收的方式：施工前的技术质量交底和施工中的核实，即在各项工程施工前，由工长负责向班组长交底，班组长负责向组员进行技术交底工作，未经交底不得施工，对关键工序、关键部位，工长或施工人员负责现场确认核实，发现问题及时解决。隐蔽工程验收，即隐蔽工程采取班组自检、工长复检后向施工技术负责人员申报申请，安排质监人员验收，查出问题以书面下不切实际整改指令，由工长负责实施整改，完成后再进行验收，通
