《公司成立架构方案范本（二篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司成立架构方案范本（二篇）（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司成立架构方案范本为丰富员工业余文化生活，满足员工的文化娱乐需求，充分发挥的员工的聪明才智和爱好特长，用健康的活动吸引人、凝聚人、教育人，通过喜闻乐见的兴趣爱好活动陶冶情操、益智健身，从而传递正能量，更好地服务于公司的经营活动，真正达到企业和员工双赢的局面。现成立员工业余爱好协会，具体方案如下。一、意见征集张贴拟成立员工业余爱好协会的公告，各组组长征集统计员工的兴趣爱好，原则上每种兴趣爱好达到_人及以上，方可成立协会。二、确定成立的协会意见征集后，根据统计结果成立各协会。三、会员的招募一些员工的兴趣爱好因人数未达到而未组建成功，可以在确定成立的协会中选择自己想报名的协会参加报名。同时，各协会
2、可自行进行宣传，招募新的会员，扩充本协会的规模。四、协会管理1、协会管理委员会1)协会管理机构为协会管理委员会，协会管理委员会设主席_名，副主席_名，其中主席由总监担任。2)协会管理委员会负责对协会管理章程制定、修订；负责对各分会会长的考核、任命；对各协会的活动开展情况进行指导、监督。2、各分会1)各分会的负责人为分会会长，分会会长由协会成员选举产生，任期为_年，可经选举连任，员工也可毛遂自荐。2)分会会长负责协会的活动策划、组织。五、活动组织1、各协会每月组织团体活动不少于_次，在组织活动前，需要场地安排的，提前和行政部做好沟通。2、各协会活动所需经费，公司支持一部分，会员乐捐一部分。公司成
3、立架构方案范本（二）一、公司名称：安家乐房地产顾问(深圳)有限公司；(地铺应运+投资项目)公司所处：深圳市福田区益田路卓越时代广场一期33层法定代表人：江朋注册资本：_万企业类型：有限股份公司经营范围。地产开发房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济；信息咨询。二、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。1、行政财务部：对公司提供财务监管及协助，运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。2、人力资源培训部：根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程。3、it部：开发、维护和
4、更新企业门户网站，为铺面提供软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。4、企业策划部：与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌信誉度。5、服务部：建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、bbs论谈等等；6、法律部：为提供开铺协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建决方议解案；解决公司、店面经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务，保护公司、利益不受侵害
5、，维护铺面的权益。7、评估部：负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业8、市场研究部：运用市场调研的专业知识，通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，开持公司企划。三、开店铺计划、计划_家分店、培养_名以上房地产经纪人。源信息来源渠道总结：a、培养一批具有专业知识的房产顾问。b、吸收各类专
6、家组成智囊团提供各类房产需求。c、建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，d、参加大型的房展会e、投放大型广告四、体制建设：总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩；信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度。五：服务内容与改变传统销售模式：1、环扣环二手房买卖：网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋，买卖双
7、方都有交易意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产。2、管家式不动产租赁：我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，保证托管而能在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式向业主和租客双方收取佣金。现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房
8、。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费。3、改变传统房地产看房模式，推出具有变革意义的全景看房模式。a.传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况，它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可是也常常会找不到业主。给客户带来不便的同时也给房产公司的业务员来不便，这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这
9、种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。b.从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不再需要花很多时间到处去看房了。他们只需要到我们的任何一家店面或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受_度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右_度的所有景观，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式“全景看房”，它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候
10、的看房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满意度。六、财务分析：1.聘请业务员：_元/月/人_人共计：20，_元(注：以上业务员有可能未入职，不用发放工资)店面投资预算装修预算：_万设备预算：_万a，业务办公_台，服务器_台b，办公家私c，广告灯箱，led广告牌d，中介交易系统一套e，电话机，交换机f，橱窗广告牌等。员工配置：_人(由夏和江直接主抓业务及管理工作)1，底薪+提成+住宿+社保+年度优秀员工奖励和旅游计划2，业务员：基本底薪：_元/月提成方案a，1-_元_%10001-_元
11、20001-_元50001-_元_元-以上_%_%_%_%b，业务员凡开单者。按实收结佣金_%(直接按照实际收佣金一刀切)-未入职人员或跑盘员工开单者按照_%执行七，投资部详细计划待商议。(充分发挥投资部项目与地铺互补结合方案，调动资源最大化)市场前景。房地产中介服务在房地产市场的重要作用这已是无庸置疑的事实，这行业随着市场需求的日益增加和相关政策的不断完善将得到更快的发展，将成投资的热点。第三篇。联想公司架构联想公司架构作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资、神州租车
12、六家子公司，涉及it、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。经过二十年努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族it产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。联想控股有限公司未来的发展目标是，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。第2页共2页
