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1、中核赣州金瑞铀业有限公司堆浸池、澄清池和制备池内衬PVC塑料板工程施工组织设计 江西核工业建设有限公司日期：二一四年十二月第一章：编制依据及原则1.1、编制依据1）中华人民共和国环境保护法2）中华人民共和国放射性污染防治法3）中国核工业军工核设施及放射性废物治理项目管理办法4）设计图纸：中核赣州金瑞铀业有限公司鹿井铀矿冶技术改造工程中浸出液处理厂房清液池、堆浸设施堆浸池、淋浸剂配制设施配制槽三个构筑物图纸及业主要求的PVC板类型。5）建筑安装工程安全技术规程6）现行建筑工程施工验收规范和操作规及核工业退役行业标准。7）我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的
2、施工经验。8）本单位通过并执行的ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系文件。9）国家颁发的现行法律、法规、以及工程质量，文明施工及安全生产的有关规定及要求。 1.2、编制原则：编制本方案是以达到优质、安全、环保、节约、按期、高效并保证完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质和施工条件组织，使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织方案按照项目法管理的要求，对本合同段范围内的工程实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。如能荣幸中标，本公司将对本组织方案进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施
3、性施工组织设计和施工计划。第二章：工程概况及工程目标2.1、工程概况本工程位于赣州市崇义县丰州乡719矿区，工程共包含三个贮池的PVC板的铺设施工，共包含浸出液处理厂房清液池、堆浸设施堆浸池、淋浸剂配制设施配制槽，三个贮池均位于鹿井水冶厂房区域范围内，各池间距约300米左右，其中以堆浸设施堆浸池铺设PVC板的面积最大，该池共包含两个四连池，单池宽25.4m，长33.8m,高5.8m,总面积12361m2，该堆浸池铺设PVC板后主要浸出成品粉矿，单池体积较大，因此对PVC铺设的平整度、焊接强度要求较高。淋浸剂配制槽为四联池，长17.5米、宽5.3米，高4米，总面积：368m2，该池主要盛装淋浸剂
4、酸性液体。浸出液处理厂房清液池位于浸出液厂房东面，该池长16.4米，宽10.7米，池内净高4米，总铺设面积510m2。2.2、工程目标、质量目标: 工程交工验收的质量评定为合格竣工验收的质量评定等级为优良。、安全目标防止在施工中发生工伤事故，做到“四无、一杜绝”即：无交通事故、无火灾事故、无重大设备事故、无化学爆炸品事故、杜绝伤亡事故。、工期目标按照业主单位要求施工期。第三章 施 工 布 署 3.1施工组织机构 我方已经在丰州矿区成立了丰州矿区工程项目经理部，我方将按集团公司项目经理负责制实施管理，由项目经理全权负责工程项目的组织和实施。项目经理部代表我单位对本工程实施组织、指导、协调与监控并
5、对业主负责。项目经理部设项目经理1人，项目总工1人，项目副经理1人，项目经理部内设“四部”，建立健全岗位责任。工程技术部：负责施工、技术、测量、资料、计划、统计、预算、工程结算、变更等；质量安防部：负责测量、实验抽检工作及工程实物质量验收、报检工作及中质量把关工作，负责施工现场及驻地的安全和保卫，负责安全管理。综合管理部：负责生活保障、组织宣传，对外协调等工作；负责办公用品管理、生活设施，接待文件收发、档案管理等。物财部：负责工资发放，和财务的核算；负责物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放，机械管理、调度、维修、保养等； 组 织 机 构 框 图项目总工项目副经理项目经理工程技术部安装施工员质
6、量安防部物 财 部综合管理部安装施工员3.2、项目部驻地及临时设施建设项目部设在丰州矿区，我方已经改造原幼儿园为办公、住宿大楼。总体生活和办公条件较好，距离施工现场约5公里。第四章 施工方案及技术措施4.1、主要工程量：序号项目名称计量单位工程数量备 注一、堆浸设施堆浸池1PVC板铺设M2123612二、淋浸剂配制槽3PVC板铺设M23684三、浸出液处理厂房清液池5PVC板铺设M25106总计：M2132394.2、主要施工方法4.2.1、施工准备4.2.1.1、材料1）塑料PVC板应选用符合环保要求的合格产品，并有按期产品性能检测报告和出厂质量合格证及产品说明书。2) 塑料焊条应由塑料PV
7、C板供应商提供与板材厚度颜色和性能相同的三角形或圆形塑料焊条,并应提交产品质量合格证和施工说明书。4.2.1.2、主要机具电热空气焊枪、多功能焊塑枪、齿形刮板、橡胶滚筒、橡皮锤、橡胶压力辊筒、裁切刀、钢尺等。4.2.1.3、作业条件1）各贮池内底板、墙面水泥砂浆或混凝土基层其强度等级已达到设计要求，含水率不大于8%；表面平整度、光洁度、阴阳角方正度经检查合格，无空鼓、裂纹、起砂、凹凸等缺陷。2）若雨季过后，需待贮池底板、墙壁干燥后方可施工，施工前应将各贮池内各种杂物清理干净。3）PVC板进行热风焊搭接焊接时，表面应当干燥。4.3、施工要求:1）机械设备材料的准备本工程拟采用人工铺设的方式进行施
8、工，根据施工经验及本工程实际境况，拟购进材料、机械、设备分列如下：主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）备注1塑料焊塑机DSH-2K5台国产20082橡胶压力辊筒1台国产3冲击钻东诚3把国产主要材料需用表序号名称单位数量备注1PVC板M213636甲供2塑料压板平米5池壁顶压板用3膨胀螺栓套300固定顶端PVC板2）施工工艺1）基层处理塑料PVC板一般铺设在水泥砂浆或混凝土基层上。为保证塑料地板的铺设质量，应尽可能减少板面与基层之间间隙，基层表面残存的砂浆、尘土、砂粒，必须剔除、清扫、湿布擦干净。 2）集水井处理铺设PVC板应当首先敷设贮池集水井处，该处
9、焊接缝较多，且焊缝处应采用同规格的PVC焊条进行补强焊接，铺设前应注意井底不得有水，进行PVC板裁剪时应先量集水井实际尺寸，再放样于PVC板，放样应尽可能减少焊缝。 3）铺设工艺集水井细部铺设、焊接完毕后，可进行由底板至池壁顶的铺设，PVC板采用整卷铺设，沿池纵向平铺，首先采用由一端池壁顶面用80mmx80mm的PVC板、膨胀螺栓压紧PVC板一端，平放至池底，并沿纵向直线平铺至另一端池壁顶面，返沿与顶面外壁平齐，用橡胶压力辊筒将已铺设的PVC推板压平整，无汽孔，鼓起后，用80mmx80mm的PVC板、膨胀螺栓压紧PVC板另一端，进行第二排PVC板纵向平铺时，与第一排应留50mm的搭接缝，进行接
10、缝搭接时，应将第二排PVC板平整，与第一排搭接均匀后用橡胶压力辊筒压实平整后，一人前方平整，一人后方进行焊接，边平整边焊接，同时应及时检查焊接对缝处无鼓起现象，并应检查焊缝熔合程度。 4）焊接本工程中的热风焊接方法中最重要的是焊条的选择，由于PVC材质本身黏附力小、不易被热化，必需选择可熔性及熔体流动性好，能有效焊接同材质的焊条。焊条采用PVC板厂家提供的专用焊条,该类焊条能满足PVC板焊接工艺要求，不仅可焊性好，且焊接后的焊缝强度有良好的抗强力特性，见下图。 PVC塑料焊条的抗张特性焊接前，将待焊接的PVC搭接100mm，并用丙酮等溶剂清洗干净，焊接及运条方法与聚氯乙烯焊接类似，施焊时，操作
11、者左手持焊条，右手持焊枪，焊枪咀与地面夹角为45，喷咀与焊条及焊缝的距离510mm。焊枪的移动速度一般为6080mm/min，从左至右施焊；另一人持压辊跟随压紧焊缝。焊缝应是圆弧形，突出面层宜为1.52mm。见图2。图2 PVC热风焊接示意圈其他焊接参数见表1，该方法可多层、多道焊接，焊后对焊缝机械加工至需要程度。表1 PVC热风焊接参数施焊要求： 1、焊接前将被粘表面用丙酮或乙醇溶液擦洗干净，晾干。2、运条时焊条垂直于工件焊接面并与之接触，焊枪以45。角靠近焊件，与焊接面保持510mm距离，运条速度6080mm/min，焊接风压0.0980.294MPa；3、用空气作介质加热至420480，
12、使PVC板焊接面熔融，同时将焊条熔焊在一起，待冷却后对焊缝机械加工至所需程度。 5）试水 第五章 施工进度计划及保证措施51施工进度计划本工程总工期开工日期以经审批的开工报告为准，采用平行施工方式进行施工，清液池与淋浸剂配制槽与堆浸设施同时施工，共安排塑料焊工6人，清液池与淋浸剂配制槽、堆浸池前期同时作业，待清液池与淋浸剂配制槽施工完毕后，集中所有人员进行堆浸池施工。具体施工进度计划安排与劳动力安排见附表。5.2、工期保证体系建立和完善工期保证体系，采取有效措施确保施工工期。工期保证体系框图见附图1.5.3工期保证措施、科学配置资源，开展专业化施工为了确保工期，在队伍组织上，我们将抽调善打硬战
13、的专业化施工队伍；在设备配置上，配备先进合理的施工机械设备，组织大型机械化作业。、加强网络计划控制，实行目标管理应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保总工期的高效完成。同时，在保证安全、质量的前提下，尽可能开展多工序同步施工，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬、雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。目标管理是工期管理的重要手段，根据本工程的特点，抓关键线路，分阶段制定工期目标。把工期目标分解后，抓
14、具体的各分项目标的实现。针对工期目标，在施工工期管理上，有针对性的对各阶段目标管理实现责任制，分工负责，逐个目标抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，防止目标落空。、科学组织安排，加强协作沟通随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，提高办公自动化水平，建立电脑调度中心，加强信息收集、反馈工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用有利空间，避免出现窝工现象。做好项目部与业主单位，项目部各部门之间的协作和勾通工作，加强协作配合，为施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。第六章 质量保证措施6.1 工程质量总体目标工程交工验收的质量评定：交工验收等级为合格。竣工验收的质量评定：竣工验收等级为合格。6.2 工程质量管理体系为了保证工程质量，项目经理部成立以项目经理、项目总工及有关技术人员组成的质量管理领导小组，项目经理任组长，并抽一名有经验责任心强的技术人员担任自检工程师，对工程质量进行检查监督，负责质量日常管理工作，并配合监理工程师的工作。项目部组织相关人员学习招标文件和相关规范，项
