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1、7 月份月度考核总结及改进建议计划考核部针对 10 月份计划考核过程中遇到的问题和前几个月计划考核的经验，总结如下：一、计划考核中存在的问题：1. 对计划及考核的重要性认识不够，存在应付或抵触情绪。2. 计划完成标准不明确，甚至刻意降低完成标准。从目前的计划考核情况来看，部分部门在计划考核中存在拖 延计划完成时间、降低计划完成标准、部门计划与公司整体目标 相脱节等现象，结果导致各部门计划考核成绩都很好，但公司整 体目标完成情况并不理想。3. 部门间绩效平衡问题。部分部门工作计划内容相对固定，工作计划定性指标多，完 成标准不明确，而另有些部门工作任务繁多，且相对容易量化考 核。因而在进行考核时，
2、会出现工作量越多，完成标准越明确的 部门考核结果会相对越差的现象。这严重违背了“责、权、利” 相统一的原则，既不利于公司健康、高效激励机制的建立，也不 利于公司整体绩效的提升。4. 部门在计划完成情况总结时未严格对照计划内容和目标 完成标准，在评价实际完成情况时，难以做到客观评价，对实际 完成情况未完全达到目标完成标准的计划内容，存在评价偏高的 现象。5. 各部门计划完成情况相关的资料记录不完善齐全，有很多 计划内容在检查完成情况时，提供不出有效的说明文件，考核依 据不足。二、改进建议针对以上问题，计划考核部结合几个月来计划考核过程中的 经验，提出以下改进意见：1. 在公司周例会上，统一大家对
3、计划考核的思想认识 。“工作不能无计划，计划不能无检查，检查不能无考核，考 核不能无兑现”。计划、考核本身不是目的,其最终目的是帮助大 家在提升个人绩效的同时，提升公司整体绩效水平。通过统一思想，让大家明白公司通过计划考核所期望达到的 目的和效果，同时使大家明确计划编制的标准和进行考核评价的 原则，从而高标准、高质量地完成计划编制及考核工作。2. 加强与各部门的沟通和反馈。针对各部门在计划编制或考核中不规范、不完善的地方，加 强沟通引导；对考核中的问题及需要改进的地方及时向相关部门 反馈，并加强对改善提高效果的跟踪和落实。从而不断提升部门 绩效及公司整体绩效水平。3. 优化考核体系，量化考核指
4、标、细化考核标准、优化考核 流程、固化考核制度。在今后的计划考核工作中，进一步加强对计划编制及考核的 组织、检查和跟踪落实工作。在审核各部门计划时严格把关，各 项计划内容要求量化考核指标、细化完成标准。同时，加强对计划编制质量的考核，对计划完成标准不明确、 计划完成时间与公司整体进度相脱节的部门加重考核力度。4. 向各部门下达计划考核评分标准，明确公司期望的计划执 行效率和执行质量。引导大家树立大局意识，正确认识和对待计划考核工作，对 部门或个人绩效进行实事求是、客观公正的评价。5. 加强计划考核的过程控制，及时跟踪落实各项计划的完 成情况，做好过程记录，确保每一项考核都有据可依。计划考核部2020 年 8月 1 日
