《最新财务人员述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新财务人员述职报告（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、最新财务人员述职报告财务人员述职报告1回忆202_年的工作，在获得成绩的同时，更找到了工作中的许多缺乏和缺憾。主要存在于对各项财务制度的把握及执行的可行性还有待进一步的探究，尤其是历年审计都暴漏出来的那些陈腐问题，每次总在敷衍了事中得过且过。不过，这也鼓励我进一步学习研判相关专业知识，将其运用到新时期现实业务的处理上去，攻坚克难、获取更大的成绩。现将过去一年来的思想、学习和工作情况总结如下：一、业务工作方面过去的一年，我谨记自己的职责。严格要求，坚持原那么，秉公办事，顾全大局。以新会计法为根据，认真履行总预算岗位职责。一丝不苟，忠于职守，圆满完成了202_年的预算编制和预算执行。合理调配资金，
2、按时足额上缴了我办承当的非税收入。加强市容专户的收支管理，确保保洁员工资全部按卡转账发放。认真做好会计根底工作，仔细审核原始凭证，会计资料手续齐备、装订整洁、帐目明晰。另外，除按时完本钱职工作，我还积极参与了村回迁、辖区突发性事件、重点人员监控、假日维稳等街办临时性中心工作。二、思想学习方面我深知作为财务工作人员，肩负责任的重大。要更好的履行职责，就必须不断的学习！学习业务知识和目前新形势下的方针政策。坚持把学习和积累作为提升自身素质，进步工作才能的根本途径。坚持把参加各种学习活动与日常工作中遇到的问题结合起来，做到学以致用。一年来，自己无论是在政治思想上还是业务程度方面，均有了较大的进步。三
3、、年度预算的编制、执行方面年度预算编制是一项比拟复杂和繁重的工作任务，主要是根据国家预算法、上级单位预算编制原那么和本年度的各项改革重点等，编制出本单位下一年度的收支预算。这不仅是反映我单位财务情况、人员情况和资产状况的书面文件，更是便于领导理解情况、掌握政策后制定我单位下一年度财务收支的重要决策根据。由于前期准备充分，这项工作已于十一月圆满完成。四、生活方面作为一名来自农村的青年，父母的教养和从小所经历的艰辛环境使我一直都信奉节省、反对铺张！生活中从不与人攀比。平时，我性格开朗、严以律己、宽以待人，擅长和普通百姓沟通，乐于帮助困难群众。这年，自己所获得的一点成绩都是和领导支持，同事们的帮助分
4、不开的。在此，表示感谢！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新的一年，我将会更加努力！发扬优势、改正缺乏、勤奋务实、慎重创新、廉洁奉献！为我们曲江办事处的后续开展奉献出自己应尽的力量。财务人员述职报告2今年，按照提出的年度目的及长远开展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作：一、进一步强化工程管理，努力做好工程本钱核算为努力进步工程工程管理程度，实在搞好工程工程本钱收支核算，使工程本钱收入化、本钱支出得到有效的、合理的控制，扩大工程工程效益空间，严格按照工程经理部财务管理及核算方法、经济活动分析p 暂行方法要求，对所属工程工程的月份本钱归集、月份本钱收支核算与分析p 进展了进一步标准
5、，努力把工程本钱收支核算与分析p 做好，通过对该项制度的运作施行，对进一步加强工程管理工作起了较好的作用。二、强化本钱控制，加强财务预算管理，定期本钱分析p ，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进工程管理1、认真按照建造合同准那么要求，建立预期效益分析p 制度，深化工程工程责任本钱核算，强化工程工程的效益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进展分析p ，加强工程工程清算索赔工作，克制先干后算、边干边算的弊病，防止为业主“义务劳动”现象的发生。对全部工程工程进展了认真系统的本钱收支分析p 及工程变更、量差、料差的索赔情况分析p ，根据分析p ，对存在的管
6、理方面的问题进展了认真的整改标准，有效的促进了工程工程的管理。2、根据的实际情况，今年严格标准了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益化为目的，工程工程严格实行目的责任本钱预算包保、机关各部门加强预算经费的日常财务监视检查，施行过程控制。重点抓了工程工程责任本钱预算编制，管理经费预算控制，加强本钱过程控制。通过严肃工程工程责任本钱目的考核奖罚兑现，使各工程工程充分认识到了责任本钱预算的重要性、严肃性。对本钱过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原那么，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格本钱考核一票否决，把本钱严格控制在责任
7、目的本钱之内。严格管理责任与经济利益严密挂钩，严格过程考核，及时兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的浪费和流失。3、进一步修订完善了工程工程考核评价施行方法，及时与各工程签定的工程工程管理目的责任书，加强了在建工程工程的过程考核、监控、分析p 及开工工程的考核兑现工作。按照责任书目的，全部进展了考核，并对考核结果进展兑现，有力的促进了在建工程工程责任目的的实现。三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资金本钱1、不断加强和完善资金管理措施、方法，印发了关于实行债权清收月报制度的通知，制订印发了关于加强债权清收目的及措施的通知，更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用，
8、完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度。在工程索赔清算方面，为实现工程效益的化，实现资金的快速回笼，对已开工及即将开工的工程工程分别与分管领导及工程经理签订了清算清欠责任书，施行责任奖罚，收到了较好的效果，清算清欠获得了重大成效。在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧张状况，对拖欠比拟严重的老大难债务业主，我们积极利用法律及有效的社会关系资进展债权清收，效果显著，利用法律武器全部收回，从而有效的缓解了局部资金需求、降低了资金本钱。在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不断增加的情况，采取强迫措施，制订了关于严肃内部挂支管理规定的通知，根据工程等不同情况，对所属单位分析p 制订内部挂支限额，
9、实行了单位内部资金及挂支日报制度，对挂支超限额的单位负责人及财务主管进展通报并施行处分，使内部挂支及时得到清理，挂支额度得到了有效的遏制，收到较好效果。2、在资金管理方面，不断完善并严格执行资金管理方法及采取的相关资金管理措施，严格各单位月份、季度资金用款方案，严格实行各单位银行资金A、B户的报批日常管理及货币资金日报、周报、月报制度，加强各单位资金的监管力度，杜绝各单位以任何形式的各类融资及担保行为。进一步制定资金管理措施，加强对各单位资金的监控力度，加大对各单位货币回笼的奖罚力度，明确清欠目的，落实清欠责任，确保货币资金的回笼率，将清收清欠作为消费经营中的重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项
10、重要的责任考核内容严格考核，对清收清欠目的完不成的不于考核兑现。3、严格各项费用的计提上缴，严格确保养老金、医保金等社会化费用及时、足额上缴，确保实现各项规定费用按时、准确、足额货币上缴，对拖欠应上缴款项特别是社会化保障款项严重的单位主责人员要严格按照措施规定进展相应的处分，社会保障费用收缴率到达100%，实现零拖欠。四、强化对财会业务的标准，严格施行会计根底工作标准化，认真贯彻落实好会计核算方法严格按照会计根底工作标准通知要求，在对各单位分析p 、考核的同时，对各单位的会计根底工作标准化进展了认真的检查落实标准，对发现的问题及时进展了通报并限期进展整改，进一步强化了会计根底标准化工作。财务人
11、员述职报告3回忆202_年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要务实事求是，严以律己，圆满完成了202_年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了根据。主要有以下几个方面：一、会计根底工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作方案，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相
12、结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作方案，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计根底工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面1、资产管理。我们在按会计制度要求进展资产管理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，
13、认真对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。2、债权债务管理。对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。3、监视职能。加大监控力度，主要表如今如下几个方面：1财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密衔接，互相监控，发现问题，及时上报。2对日常采购价格进展监视，制定了每月原材料采购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时理解市场情况及动态。3加强客房部本钱控制，要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，
14、对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。4货币资金管理，财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。三、对内、对外协调方面1、对内。协助领导班子控制本钱费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节省费用开支；合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了根据。对本部门所属的收银员认真教育，催促其尽力配合经营部门的工作。2、对外。及时理解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。3、及时填制酒店的纳税申报表。按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进展沟通并解决。第 页 共 页
