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1、绩效考核范本集员工绩效考核范本3员工绩效评价表（一）3员工绩效评价表（二）4员工绩效评价表（三）5员工绩效评价表（四）6员工绩效评价表（五）7员工绩效评价表（六）8普通员工年度绩效评价表9销售部门员工绩效评价表11办公室员工绩效评价表12生产部员工年度绩效评价表13组长、领班绩效评价表14工程技术人员绩效评价表15管理人员绩效评价表16业务管理人员绩效评价表17销售经理季（月）度绩效评价表18分支机构经理季（月）度绩效评价表19中层管理人员绩效评价表（一）20中层管理人员年度绩效评价表（二）22中高层经理绩效评价表（行为能力）23高层经理年度绩效评价表24绩效评价样表25普通员工业绩评价样表2
2、5销售员工业绩评价样表26项目类员工业绩评价样表27操作工业绩评价样表28经理级员工业绩评价样表29中高层经理业绩评价样表30营销员工业绩评价样表31试用期员工绩效评价样表31技术人员绩效评价样表（综合素质）32专业人员绩效评价样表（综合素质）33主管人员绩效评价样表（综合素质）34中层经理绩效评价样表（综合素质）36高层经理绩效评价样表（综合素质）37普通员工绩效评价样表（管理能力）38经理绩效评价样表（管理能力）39人事部门绩效评价样表40市场部门绩效评价样表41生产与运营部门绩效评价样表42绩效评价时间表43绩效评价指标与权重表43不同层级、不同职别员工的评价方法表44绩效评价的项目构成
3、表44绩效评价参与各方的责任表44绩效评价分数的比例分配表45各项绩效评价分数所占的权重表46绩效评价等级表46中高层管理者述职报告47企业员工绩效反馈面谈记录表48员工发展规划表49员工绩效评价标准示例49一般管理人员年度绩效评价标准49管理人员年度绩效评价标准52专业技术管理人员年度绩效评价标准55关键绩效评价指标设定示例58秘书的绩效标准58员工培训与发展主管的绩效标准59客户服务主管的绩效标准60行政事务管理专员的绩效标准60采购经理的绩效标准61财务经理的绩效标准62附 1：个人绩效奖金管理办法（示例）63附 2：绩效奖金施行办法(示例 )65附 3：销售人员绩效奖金管理办法(示例
4、)66附 4：销售人员绩效奖金发放办法(示例 )68员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：评价项目1勤奋态度2。业务工作3管理监督4指导协调5工作效果部门：岗位：评价日期：评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14121086B对工作持积极态度；14121086C忠于职守，坚守岗位；14121086D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14121086B不需要上级详细的指示和指导；14121086C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14121086D迅速、适当地处理工作中的失败及临时
5、追加任务。14121086A以主人公精神与同事同心协力努力工作；14121086B正确认识工作目的，正确处理业务；14121086C积极努力改善工作方法；14121086D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086A工作速度快，不误工期；14121086B业务处理得当，经常保持良好成绩；14121086C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14121086D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086A工作成果达到预期目的或计划要求；14121086B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14121086C工作总结和汇报准确真实；14121086D工作熟练程度和
6、技能提高能力。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA 240 分以上； B 240-200 分； C 200-160 分； D 160 分以下。3评价者意见4评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1评语：2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在任职 升职至任 续签劳动合同自年月日至年月日 降职为 提薪降薪为 辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021 222324251工作品质
7、本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，偶工作几乎保持工作一直保工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。不细心。尔有小错误。正确、清楚；有持超高水准。全。附注：错自行改正。 无从观察2合作考虑其对工作、同事、公似乎无法与人时常不能合大致上与人一向合作良好，与同事或主司之态度；是否愿意为人合作，不愿接受作，表现不同相处愉快，偶愿意接受新方管合作有效；服务及与人沟通；是否愿新事物。意的态度；难尔会有磨擦。法。随时准备尝尝试新观念、新方法。附注：以相处。试新观念；与 无从观察人相处非常好。3工作知识是否了解其工作的要求、与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面方法、系
8、统、设备。事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。均能掌握，极 无从观察解不够。知识最好。解。为优秀。附注：4主动性考虑其在没有详尽指示只能照章行事；处理新事物容经常性工作极少需监督；主一直是自主下的工作能力；其应变才遵从指示做事，易出错，经常无需指示；新动工作及改进。工作；自动增能；在无人监督下的工作需不断监督。需要监督。事物需要监加额外工作；情况。附注：督。能力极强。 无从观察5勤勉考虑其贡献于工作的程有机会就偷懒，时常忽视其工通常能坚守大部分时间都一向可信，能度。时常喜欢闲聊。作。其工作；偶尔能诚恳做事，偶将工作做好。 无从观察附注：会闲逛。尔需要人提醒。6工作量本项不考虑质的方面，只工作慢，从未按低于平均量。符合要求，偶超出平均量。速度超乎常考虑工作量。时工。尔超过。人，产量比要 无从观察附注：求的多。7学习能力接受新知识的能力、速若非一再教导，度；是否能记忆， 能遵循，无法消化。并予以应用。附注： 无从观察8出勤考虑工作的规律性和准请假或迟到早时性。退过多。 无从观察学习缓慢但通学习速度尚学习快速，记忆超乎寻常的常能记住；看可，也能记良好。学习速度且似吸收而实际牢，但偶尔还完全消化。上并没有真正需要向主管消化。请教。
