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1、管理现代化创新成果申报书年 度 20度 年项目名称：钢渣尾料排放控制管理的构建与实施成果类型：创新类主创单位（盖章）：废旧物资分公司协作单位（盖章）：申报时间：2012 年 12 月 02 日攀枝花钢城集团有限公司成果名称钢渣尾料排放控制管理的构建与实施负责单位废旧物资分公司单位主管小口仙”蒋光旭领导姓名成果创造人姓名职务/职称所在部门在本项目中承担工作主要创造人钱文许副经理办公室牵头、组织钱强部长助理生产设备部方案实施王利荣部长生产设备部方案实施王楚副部长生产设备部方案实施参与创造人兰兴武主任二车间方案实施胡万学书记二车间方案实施薛继承副主任二车间方案实施成果简介废旧物资分公司二车间每年处理
2、转炉钢渣60万吨，通过多级筛分磁选生产 9种可综合利用的产品，除高品位产品供应电冶厂以外，剩卜了近45万吨的极低品位钢渣尾料。今年由于钢铁市场低迷导致产品销售方面有所下滑，对钢渣尾料的销售影响尤为突出，为了实现废弃资源的循环利 用，延长渣场使用寿命，拓宽产品销售渠道，同时为做好攀钢的保产服务工作，急需开展钢渣尾 料排放控制管理工作，力争从研发、管理、销售三方面应对市场低迷，提高钢渣尾料质量，开发 新产品，确保公司效益的提高。注：本栏只对成果的来源或背景、性质、内容、使用、实际操作和取得的效果作2000字以内的简明介绍。另附详细专门材料。项目运用了何 种管理理论、 方法、手段（进 行简要阐释）管
3、理理论：强调系统化，重视理论联系实际，加强信息工作，注重人的因素。 采取方法：对现场的关键作业点进行梳理，及时做好产品质量记录，走访客户市 场掌控生产重心。加强钢渣尾料产品的研发，以生产符合新市场环境的产品，确 保钢渣的循环利用。手段：每个季度对各个关键工序点进行跟踪，并提出针对性 的措施予以改进，最终逐步完善。创新点阐述（申报创新类 成果须填写本 项内容）通过制度创新，引导全体车间职，转变观念，塑造“变废为宝、节能减排” 的新观念，并将新观念融入到企业的日常生产活动中，保证项目的顺利启动。同 时，构筑研发平台，组织对该项目的技术攻关，通过技术创新，加强技术成果的 转换和应用，来提升企业的服务
4、能力，提高企业的技术开发能力，增强企业的竞 争能力。如此我们才能有效降低组织与项目运营的成本、减少项目风险、提高工 作效率、缩短项目时间，让企业融入更大的市场。主要附件目录1、成果论文：钢渣尾料排放控制管理的构建与实施2、总结资料：3、图表：项目效益经济效益提高现场管理效率，加强关键生产控制点管控，同时开拓新产 品用途，明显提高各项指标。管理效益请按项目实施前后的管理状况及管理效率进行对比描述。废旧公司作为生产型企业，通过高效的管理，使分散的人、财、 物紧密地结合在一起，紧密围绕着钢渣尾料排放控制管理进行，通 过树立新观念，研发新技术,拓展新市场，全面提升了钢渣尾料的 综合利用，为企业创造了新
5、的增长极。同时，企业通过层层管理， 引导全体干部职工参与，明显改善了职工的作业环境，保证了职工 的身体健康，提高J职工的积极性和归属感。该项目作为环保项目， 极大地改善了厂区周边环境，创造了可观的社会效应，树立了企业 的止面形象。负责单位财务部门审定的经济效益:负责人：年 月 日 负责单位审定意见:负责人：年 月 日集团公司财务部审定的经济效益:部门负责人：年 月日钢渣尾料排放控制管理的构建与实施攀枝花钢城集团废旧物资分公司钢渣尾料任意排放，不但破坏生态和景观，污染水源和大气，还造成了严重的资源浪费。 废旧物资分公司本着帮助集团公司走出经济寒冬的愿景出发， 立即着手开始一系列的项目及攻关管理，
6、 经过认真的研究和讨论， 将提高钢渣尾料的综合利用摆在了重中之重。 钢渣尾料的综合利用不但能变废为宝 , 带来直接经济效益, 而且也保护了环境 , 有很大的社会效益。按照集团公司的生产方针，对钢渣生产工作中的不足之处进行改进，通过加强各项管理，降低尾料含铁品味，提高技术经济指标，降低生产成本，为公司增加经济效益。同时，为了响应国家节能减排工作， 严格钢渣尾料的排放控制管理， 一方面将钢渣尾粉用做高炉烧结熔剂， 将钢渣尾料用作水泥铁质校正料， 另一方面在渣场绿化植树，彻底实现了零排放的目标。一、在技术经济指标上，由 2013 年 8 月钢渣标定数据显示，钢渣尾料含量达到了70%以上，尾料含铁量则
7、达到了10%以下。2013 年巴关河钢渣尾料供应量预计为 45 万吨，在炼铁烧结配料及水泥铁质校正料中的使用量都将达到历史新高。二、渣场绿化植树方面，投资数万元在公路旁栽种杨树数十棵；通过嫁接和购进小树苗的方式栽种三角梅、 鸭脚板等三千多棵。 巴关河渣场新增绿化面积两千多平， 围绕钢渣尾料堆积地的绿化面积就达到了三百多平。三、尾料打水除尘方面，对钢渣线喷淋装置进行了改造，由原来的环保打水设施改为高压水枪打水改进以后， 钢渣尾料堆积地打水更广、更均匀，有效地控制了二次扬尘。同时，增加洒水车对堆场道 路的洒水次数、保持道路水分。优化钢渣热闷粉化工艺。根据公司要求，对钢渣翻渣线250管道打水 系统进
8、行全面改造，将环保打水设施全部改为消防喷枪， 同时增设管 道加压泵，确保生产打水和环保打水。同时延长打水时间，由原来的 15min延长为30min,提高钢渣粉化率，降低了钢渣尾料的生产成本（打水效果如下表格所示）。编号罐数打水前温度/ C打水后温度/c打水时长/min打水量/t备注1976050340255348528513580183152301058支枪2105217205897888201591271461503893015814支枪39361457552728697213163991371683012314支枪46753523504473704324150238154230301038
9、支枪五、抓好尾料的堆放工作。二车间将生产的每个产品严格按要求 分类堆放，其他产品和尾料之间有明显界线，防止混堆和分类不清。 凡是出现杂物和分类不清的尾料全部入料仓重新生产， 确保产品的质 量，防止产品出现质量异议。六、抓好尾料销售外发工作。一是将尾料库存每天及时上报销售部，加强信息沟通，为销售提供方便。二是全力以赴保证尾料的外发 工作。凡是客户车辆到达时，在库管员和发货人员的监督下，车间及 时调派机械给客户装车。当场地狭小，客户车辆无法调头时，车间专 门平整场地，为客户装车创造条件。客户车辆滑入公路两侧绿化带造 成事故时，车间也积极调派机械帮助客户处理。 三是加强车间产品外 发管理，加强库管人
10、员和机械司机责任心， 严格执行公司销售管理方 法，按要求外发尾料，既要确保公司利益，又要防止客户发生争议。七、现场文明生产制度落到实处。 1、从工作环境保护上，提高生产效率，稳定产量，节约成本； 2、检查考核每个工区的生产作业场所，杂物清理、路面平整卫生、材料整齐摆放、备件合理使用。各种废旧备件、废旧钢材、道木等不混入尾料； 3、现场文明生产对各作业场所实行交接班制度。八、细化成本管理。 1、将原有的生产成本考核由打包测算更改为吨渣成本考核的方式； 2 、为避免油价波动带来的成本偏离，将耗油量进行了规定，实施吨渣耗油考核； 3、节约燃油采购费用，避峰就谷；4、及时清理报废物资及设备，探索报废物
11、资再利用。九、定期对尾料含铁量检测。通过对钢渣各产品的标定，定期测量尾料的含铁量，严格控制在10%以下，满足高炉烧结熔剂和水泥厂铁质校正料生产的需求，同时减少铁量的损失。十、生产安排组织考虑成本节约，要做到精打细算。 1、每季度各作业区申报材料、 备件计划要精打细算， 生产设备部组织专业人员进行认真分析所申报计划； 2、要求各作业区按照各自工作特点，提出降低作业区生产成本的办法。一、钢渣尾料排放控制管理的构建与实施背景严格控制钢渣尾料排放管理，是落实国家“十二五”规划节能减排的具体体现；是为企业发展谋求新出路，推动企业科学发展、和谐发展的重要举措； 是改善职工作业环境， 保障职工身体健康的有力
12、措施；是团结带领全体职工，降本增效保目标，凝心聚力促发展，夺取各项工作新胜利的重要载体。 一是加强对钢渣尾料的综合利用， 为公司的降本增效打入了一剂强心剂 ; 二是通过全体职工参与的绿化植树活动，进一步调动全体职工积极主动参与，营造协同、高效、安全的工作氛围，全方位展示企业精神风貌，为全面完成集团公司 2013 年的各项目标任务夯实基础。对于此次钢渣尾料排放控制管理， 废旧公司二车间作为主要实施单位，通过加强与公司各部门的沟通，制定了全面精细的实施方案，并把成本层层分解、监督考核，高效安全地保障项目的顺利实施。同时， 对生产经营各个环节都建立了对应的指标， 稳步推进项目的落实；研究制定了切实可
13、行的减排增利措施， 保障管理项目的顺利实现。 期间，废旧公司二车间全面加强与职工沟通，通过宣传、教育、学习等多种方式来引导职工转变观念， 提高职工的积极性、 主动性、 创造性，并提倡全体员工提出各种“小点子” ，鼓励用“小点子”来解决大问题。为了保障项目的一路畅通，二车间严格控制支出成本，一方面改进生产工艺，优化钢渣生产线管理，减少了设备消耗；另一方面，二车间根据实际情况，全方位控制采购支出，充分利用废弃物资设备，本着自己有的绝不外买， 自己能做的绝不外购的宗旨， 明显地减少了采购支出费用。 为了确保每一笔支出费用切实合理， 二车间密切配合公司其他相关部门，通过把关审批程序，严格控制了开支项目
14、、开支进度、和开支额度，杜绝了不必要的开支。二车间利用多种形式，充分调动广大职工的积极性，全力以赴确保钢渣尾料减排圆满实现。（一）钢渣尾料排放控制管理的构建与实施分工钢渣尾料排放控制管理的构建与实施， 是我车间贯穿全年的一项重要工作。 为确保项目扎实开展并取得实效， 二车间党政领导高度重视，认真谋划，统筹安排，明确责任，细化分工，积极主动地开展此项工作。对照管理办法及考核标准，进一步细化指标，分解任务，加强考核，狠抓落实，并落实到个人，努力形成车间、班组、个人“三级格局” ，保证组织健康运行。（二）钢渣尾料排放控制管理的构建与实施动员二车间按照统一部署， 组织动员广大员工积极投入到以严格尾料排
15、放控制管理为目的的绿化植树活动中来。 二车间结合实际， 划定了每个班组的绿化责任区域。特别是各班班长、组长，全体共产党员要带头行动，从焖渣到打水， 从打水到植树，从植树到提高尾料的综合利用，以实际行动影响和带动职工群众实现尾料零排放的目标。（三）钢渣尾料排放控制管理的构建与实施宣传引导二车间团支部利用一切宣传形式和阵地， 大力开展宣传活动， 营造浓厚氛围，确保控制尾料的排放管理人人皆知。结合实际，研究和制定出不同阶段的宣传策划， 并对活动进行全程的宣传报道。 特别是针对绿化植树活动，植树区域和参与人员进行追踪报道、重点宣传，形成浓厚的舆论氛围， 全面掀起绿化植树的热潮， 为控制钢渣尾料排放打下坚实的基础，为推动企
