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1、仓库管理工作方案热门模板三篇仓库管理工作方案 篇1 一、工作总结首先感谢企业能给我这个时机能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步。我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不熟悉和经历的缺乏，在工作期间有许多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的工作中做的更好，更出色，为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。使企业越做越强，越做越好，带着我们和中奥一起腾飞。 1：物料入库数量异常：对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出如今这种情况的原因，第一， 因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件
2、，不认识。第二，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏向。所以容易出现数量的异常。B：品质异常退料导致不能及时入库：出現品质异常时，因退料情況没有及時掌握物料的重新入库时间影响到消费进度情況，所以应该做到掌握这一情况，以便及時的跟催入库。C：物品出入库时有漏计情况：因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整，人手缺乏。导致有线上人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员装备相对齐整后出现这种情况根本没有。2.物料入仓后的物料核查异常A：不清楚产品的物料清单导致物料数量缺乏或是配件不齐：因没有最新最全的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料
3、部件核查不到位，导致物料缺乏，影响消费，所以，为了来年我们能更好的开展工作我希望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。B：没有及时按月的，进展物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进展物料清理核查，保证物料的准确性。3.物料入帐数量异常：A：急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到为。导致消费线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。B：工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库那走物料，都到登记、签字， 这样才能保证仓库数据的准确无误性。4.物料摆放和区域划分不标准：A：没有进展系统的规划：因经
4、过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前没有对仓库进展系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点，和区域怪划不是很标准。B：物料没有正常的标示单：导致在物料装备的时候，工作量大大加强。5.分工不明确，团队配合不默契：因仓库人员不稳定和人员不充足，导致人员职责分工不明确，意见不统一。没有合作默契，做事情没有方案，没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作方案中将分工职责详细化。责任到人。以上是我对仓库一年来的工作中做的缺乏的地方进展的总结，可能总结全面，希望领导指正。来年我一定会带着我的工作团队，改进完善仓库存在的问题。以
5、便更好的配合消费线，完成消费任务。让中奥腾飞，飞出中国，飞向世界！二、来年的工作方案为了更好的迎合来年ISO/TS16949的申报，和仓库工作更好更合理的开展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚区更多的利益，我将来年的工作做如下安排。 1：人员安排及所有物料重新整体规划一、物料仓管人員的工作职责1.负责辖內的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的統一性的归类摆放。2. 负责辖內物料的发料作业3. 负责辖內物料的异常补料作业含技术领料，外借调用等4. 负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表5. 负责辖內物料的盘点作业6. 负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表7. 负
6、责辖內物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原則8. 负责辖內物料区的环境卫生9. 负责辖內物料的月ISO程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理仓库管理工作方案 篇2 20xx年下半年已经来到，为了更好的做好下半年的仓库管理工作，在此，制定如下方案：1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2)农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的
7、工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进展整改，防止物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5)努力进步仓库管理程度，争取每月的工作失误次数1次。6)物品现场所有标识明晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。7)对货品进仓库数量严把关， 对于进货管理的不断完善与维持。8)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9)为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的
8、改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面开展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量! 下半年，是全新的半年，也是自我挑战的半年，我们将努力改正过去半年工作中的缺乏，把下半年的.工作做的更好，为店里的开展尽一份力。仓库管理工作方案 篇3一库管人员岗位职责1、按时到岗。每日到岗后，检查仓库情况，观察是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。2
9、、认真做好仓库的平安、整理工作。每日做到勤清扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的平安。3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进展核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时
10、结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。7、严禁私自借用库房物品。二库管人员工作流程1、查看单据1查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致理解。对于经理特别标注的单据进展简单的摘录，然后统一解决。2查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据经理已经重新标注好挑选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收1库管员根据采购订单进展验货。2对于维修货品，应与售后人员张建华一同核实验收。3货物如有过失，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联络供货商做更正处理。4所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。3、出货1根据业务员制订的销售订单打印出
11、库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2按照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1对于常用的零配件，一定要保证根本的库存量。2对于各种数据线的备货一定不少于5根。5、报表1每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。2销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。6、盘点1对当天的入库，出库进展盘点，对于当日进货没能出库的货品进展纪录，并标注清楚该供货的购置方；监视并提醒业务人员及时销售。2每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进展盘点注：每周周末，要对所有货品多进展盘点。7、整理1每日下班时要整理好库房内的货品。2每日下班时要关好门窗，切断电。三派车工作适用1、每日保证出车两次1早上10：00第一次出车，安排短路程道路，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2午饭后13：30第二次出车，安排长路程道路，保证司机在正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。四各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2、把备货情况及时报告给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。第 页 共 页
