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1、云南益新溪城房地产开发有限公司滇高商务大楼五至七层东华街道办事处办装修工程施工组织设计编 制 人： 技术负责人： 审核人： 日期： 2013 年 9 月 15 日施工组织设计第一章、工程概况1.1工程基本概况1.2现场条件1.3本工程的施工特点1.4本工程主要施工内容1.5成立精干高效的管理机构1.6安全文明施工目标1.7施工准备1.8技术准备工作1.9物资准备1.10施工现场材料的堆放和垂直运输1.11材料的准备及材料余料、垃圾进出场1.12劳动力的组织准备第二章、施工技术方案及主要施工方法2.1 墙面砖铺贴施工工艺2.2 轻钢龙骨石膏板墙面施工工艺2.3 墙、顶面双飞粉乳胶漆施工工艺2.4
2、 墙、顶面防火涂料施工工艺2.5 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺2.6 塑料扣板吊顶施工工艺2.7 格栅吊顶施工工艺2.8 高晶板吊顶施工工艺2.9 墙、地面 JS 防水层施工工艺2.10 陶瓷砖踢脚线施工工艺2.11 套装门安装工艺2.12 木窗帘盒安装工艺2.13 塑料管明敷设施工工艺2.14 塑料管暗敷设施工工艺2.15 配电箱安装工艺2.16 管内穿线施工工艺3.17 插座、开关安装工艺2.18 给排水施工工艺2.19 灯具安装工艺2.20 插座、开关安装工艺 第三章、质量承诺及保证措施3.1 工程质量承诺3.2 质量保证措施 第四章、安全文明施工保证措施4.1 安全文明施工承诺4.2 安
3、全目标及保证体系4.3 安全生产施工措施4.4 现场消防、保卫工作的管理措施4.5 施工现场安全纪律措施4.6 安全技术管理控制流程4.7 施工违章处罚条例 第五章、工期承诺及保证措施5.1 工期承诺5.2 工期保证措施 第六章、施工主要工序6.1 定位放线技术及要求6.2 吊顶工程技术要求6.3 瓷砖工程6.4 木门施工技术要求6.5 电路管线敷设的技术要求6.6 防火要求 第七章、拟投入的主要施工机械设备表 第八章、劳动力计划表及保证措施8.1 劳动力计划表8.2 劳动力保证措施 第九章、关键工序、复杂环节重点提出的相应技术措施9.1 雨季施工技术措施9.2 减少扰民、降低环境污染和噪音措
4、施9.3 降低成本的技术组织措施9.4 成品、半成品保护措施9.5 材料品质的控制措施9.6 交叉作业与协调措施第十章、基础施工与周边建筑物、市政设施的防护方案、措施、实施办法随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的 生产活动。 一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作， 不但包括组织成百上千的各种建筑装饰 技术工人和数量众多的各 类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组 织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构 配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具 的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、 供电、供热，以及安排施工现场的生产 生活所需
5、要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于 多快好省地进行工程建设 具有十分重要的意义。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客 观规律的一 门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方 法。具体地说，施工组 织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建 设方针和各项具体的技术政策，实 现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作 内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法 等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单 位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程 中，按照客观的技术、经济规律， 做出科
6、学。合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理 , 对于特 殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄 清工程中的主次矛 盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、 数量、比例，进行科学的工 程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这 样才能取得全面的经济效益和社会效、人益。施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没 有一种固定 不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工 对象需采取不同的
7、管理 方法。第一章、工程概况1.1 工程基本概况1、建设单位：云南益新溪城房地产开发有限公司2、工程名称：云南益新溪城房地产开发有限公司室内装修工程3、建设地点：昆明市盘龙区白龙路 4、工程项目规模： 3010.04m 25、招标规模：五层 - 七层均含办公区、过道、卫生间、合用前室，五层 989.67 平方，六 层 1010.61 平方，七层 1009.76 平方。6、承包方式：本工程采取包工、包料、包质量、包工期、包安全、总价承包的方式。7、质量标准：符合工程质量验收规范一次性验收合格标准。8、施工工期： 60 日历天。1.2 现场条件1、施工用水、用电按甲方的要求自行接至施工现场2、现场
8、已具备施工条件1.3 本工程的施工特点1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，项目经理要精 心组织、科 学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、 顺序，对施工现场进 行合理的安排、使用。2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合 理安排好施 工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就 成了本工程的重点和难 点问题。3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须在施工前互相交底配合，通风空调工程、消防喷淋工程以及弱电等专业之间加强联系， 合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果
9、。1.4 本工程主要施工内容云南益新溪城房地产开发有限公司室内装修工程施工内容 （招标范围）： 5-7 层装修工程， 包括器具等。装修顶面、墙面、地面、门窗、灯具、卫生洁具、给排水管道及配件安装、卫生间隔断、1.5 成立精干高效的管理机构为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立项目部，由公司工程部副经理 担任项目主 要负责人，主要负责在本工程总体部署和组织。1.6 安全文明施工目标1、开创良好的文明安全施工环境，达到省、市安全文明施工现场标准，由于本工程工作量较大，组织好文明施工，安全生产，维护好社会秩序、保证施工正常进行，对本工程的 顺利施工，具有举足轻 重的作用。2、本公司有着多
10、年装饰装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境下成 功地组 织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项 工作，取得了 所承建过的施工项目的建设单位的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。3、由于本工程的特性，给施工现场的管理带来一定的难度，我们特健全完善文明施工 和安全生产 责任制，制定行之有效的文明施工和安全生产保证措施。针对本工程实际情况和 地理位置的特殊性，开 工前首要工作是外部协调，内部管理，成立以公司领导为主的项目部， 会同建设单位一起协调好外部周 边关系，取得信任理解和支持，保证工程按期开工和顺利竣 工。教育施工人员文明施工，施工期
11、间和上 下班不准大声喧哗，尽量减少施工噪声、现场材 料堆放整齐、标识清楚。按安全文明工地要求，设立标 志牌和标志图，楼层内通道及员工电 梯采取保护措施，达到安全文明工地标准。1.7 施工准备1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材 料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。4、主要任务：（1）熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。（2）编制装饰材料计划：根据进度计划
12、和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的 计划。（3）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。（4）清理影响装饰施工的障碍物。（5）配备装饰施工队伍。（6）落实装饰材料供应。（7）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。（8）落实施工用电、用水的供应。（9）落实现场消防器具和安全设施。（10）落实季节性施工的措施。1.8 技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题
13、立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变 更通知书，呈业主或设 计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上 一周的问 题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施 工质量的检查和批 评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织 设计更切合实际地发挥 指导作用
14、。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组 的技术交底工作。制 订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范 围及程序如下图所示：技术管理各级制度1.9物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做
15、好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：物资准备工作程序要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。1.10施工现场材料的堆放和垂直运输1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。畅、有序的2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流各类材料做到计划提进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存 货，不大量积压、不提前采购， 减少现场存储压力，并保证现场使用。3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动
