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1、台头前湾煤业有限公司安全高效矿井汇报材料根据晋煤重组办发（2009 ） 85号文件，批复了山西省乡 宁县地方国营台头煤矿前湾子坑口重组后名称变更为山西 乡宁焦煤集团台头前湾煤业有限公司，矿井井田面积由原 8.5415Km2变更为14.352 Km2。台头前湾煤业有限公司于1985 年经过技术改造核定生产能力30万吨/年，历年来经过不断 技术创新、扩能，现核定生产能力为90万吨/年。目前可采 煤层有2#、10#，现开采2#煤层。矿井开拓方式为“两平一立”， 通风方式为中央并列式，采用先进的综合机械化采煤方法开 采。2009年，我公司认真贯彻煤炭工业协会关于创建安全高 效矿井的文件要求，大力弘扬“
2、艰苦创新业，开拓争一流” 的企业精神，紧紧围绕“打造一流矿井”的目标，全面推行 以精细化、市场化、集约化管理，再次续写了辉煌篇章。2009 年，全年生产原煤90万吨，实现销售收入6.1亿元，实现 利润4.16亿元，职工平均收入50200元，同比提高10%，吨 煤工效提高到1095吨/工，实现了全年安全生产无事故。我公司在创建安全高效矿井建设中的做法是：一、落实安全生产责任制，狠抓安全管理我公司认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针、政 策，落实各级安全会议精神，建立安全生产长效机制，完善 安全管理制度，采用多项措施，夯实安全生产基础。1、我公司在原来基础上进一步完善安全管理机构，明 确了安全责任
3、主体，公司、科室、队组三级责任明确，各负 其责。因检查疏忽，没有查出隐患，出现问题的，追究公司 分管领导的责任。查出问题，未及时落实，出现问题的，追 究科室人员的责任。队组长未及时处理，出现问题的，追究 队组长的责任。做到任务明确，责任到人。通过完善安全管 理机构，强化两个责任主体，实现安全长治久安。2、为做好安全生产工作，我们从标准、目标、责任、 措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全检查工作体系， 制订了安全生产管理办法，并结合现场实际，不断进行 补充完善。同时，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查 出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此 外，建立完善了与之相配套的各级领导
4、安全生产责任制、职 能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训 制度等15项制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成 了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。在制 定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落 实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳 入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处， 我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各级管理 人员职责。3、强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。 根据上级一系列文件精神，及时制定和完善了隐患排查责任 追究制度，并加大安全监督检查力度，及时排查分析管理范 围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查
5、出的各类隐患实行分 级管理。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究 责任；公司领导在现场发现的重大问题往下逐级追究责任， 生产科室管理人员在现场发现的重大问题，追究队组、安监 人员的责任。公司组织每月排查三次，各队组每班排查一次， 对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”， 并安排复查、验收，直至消除隐患。二、坚持质量标准化建设，提高现场管理水平我公司认真贯彻落实国家、省、市、县关于开展煤矿安 全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建一级煤矿安全 质量标准化矿井为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持 高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参 与，不断强化安全基础工作
6、，狠抓现场管理，有力推动了我 公司安全生产形势的稳步发展。1、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保 证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。煤矿安全质量标准 化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展 完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促 进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础， 是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主 要内容和根本措施。我公司在思想上高度重视，多次召开专 题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，下发了一 系列的文件，编写了宣传提纲，细化了标准，落实了责任。 为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行，我公司成 立了以矿
7、长为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并 定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各 方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部 门、分管人员。2、稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质 量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全 质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创 新，在巩固中提高，使我公司质量标准化水平有了显著提高。 首先我们不断加大安全投入，弥补历史遗留的安全欠帐，对 照标准进行集中整治；另一方面，对安全质量标准化规定的 新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效， 不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。工作 中
8、，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条 巷道，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。在外出学 习、借鉴兄弟单位先进经验的基础上，创出了多项“亮点” 工程。为使质量标准化再上新台阶，我公司已通过设计、招 标对井底车场进行装修，在主运输巷安装猴车，回风大巷安 装无极绳绞车，准备年底前完成所有工程。3、坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职 工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职工业 务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力 创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地，即以采掘面 为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的 安全教育“一条龙”，以地面工
9、业广场、生活区街道为主的 安全教育“一条街”，以队组学习室为主的安全教育“一园 地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”，浓厚 了安全氛围。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主 保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基 础。三、提高集约化生产经营水平，努力实现稳产高效狠抓生产管理，产量新增上台阶。合理组织劳动，打破 以往的作业方式，实行正规循环作业，劳动工效不断提高， 2009产量达到90万吨；优化生产布局，简化生产系统，走 集约化道路，着力打造百万吨采煤队。强化经营管理，推进 成本精细化管理，进一步完善经济责任考核办法，切实做好 煤炭营销工作，牢固树立“以质量求生存”的
10、理念，不断提 高煤炭产品质量，通过各项经营管理措施的实施，提升了企 业的核心竞争力。四、深化内部改革，增强企业活力加强用工制度改革，认真做好劳动用工测评工作，对不 称职人员予以调工和解聘，完善后备人才建设，把优秀班队 长、技术尖子纳入科区级后备干部队伍。坚持区别激励的原 则，加大收入分配制度改革，进一步提高职工收入。五、加强精神文明建设和企业文化建设，构建和谐矿区深入开展五好文明家庭、五好职工、优秀党员、好人好 事等争先创优活动，不断增强企业核心竞争力。加强“两堂 一舍”管理，食堂24小时开放，职工无论什么时候都能吃 上自己想吃的饭菜；职工浴池硬件投入和内部管理达到一流 水平，职工下井工作服实现了公管，并实现了定期换洗；职 工宿舍全部实现公寓式管理。同进加大环境整治力度，切实 做到矿区绿化、硬化、美化、亮化，建设环境友好型矿区， 公司先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、行业一级高效 矿井、煤炭行业先进集体、山西省“文明单位”、山西省模 范集体、“煤炭安全质量标准化国家一级矿井”、“双十佳矿 井”等一系列荣誉称号。各位领导，虽然我们在安全高效矿井建设做了一定的工 作，但与上级的要求还有很大的差距。我们将以这次达标验 收为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一 系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工 作力度，使我公司的各项工作再上一个新台阶。谢谢大家!
