《江西理工学生公寓改扩工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西理工学生公寓改扩工程施工设计方案（231页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 .理工学生公寓改扩工程施工组织设计- -日期： / 理工枫林园学生公寓改扩5-6栋工程施工组织设计目 录第一章编制依据- 3 -第一节编制说明- 3 -第二节编制依据- 3 -第三节编制原则- 4 -第二章工程概况- 5 -第一节工程概况- 5 -第三章施工管理目标- 6 -第一节质量控制管理目标与保证措施- 6 -第二节工期控制管理目标与保证措施- 7 -第三节安全生产控制管理目标与保证措施- 9 -第四节文明施工现场控制管理目标与保证措施- 10 -第四章施工组织部署- 14 -第一节施工技术管理措施- 14 -第二节施工管理组织机构- 14 -第三节施工总平面布置- 21 -第四节施工
2、准备与施工资源计划配置- 24 -第五章施工进度计划与工期保证措施32第六章施工技术措施35第一节施工测量控制35第二节基础工程37第三节主体结构施工44第四节脚手架工程64第五节建筑防水工程施工70第六节装饰装修工程与装饰防腐保温工程74第七节水电安装工程与消防工程78第八节施工技术管理制度96第七章施工质量目标与保证措施103第一节施工质量目标103第二节质量目标管理措施103第三节质量保证体系104第四节质量保证制度与创优措施105第五节材料质量保证措施110第六节冬雨季节性施工措施112第七节分项工程质量控制程序117第八节各分部分项工程质量控制措施130第九节隐蔽工程的质量保证措施1
3、53第十节预埋件、预留孔保证措施154第十一节确保质量所采取的检测手段、措施154第十二节施工机械控制措施155第十三节成品保护措施157第十四节工程回访与保修制度161第八章文明施工与环境保护措施163第一节文明施工措施163第二节环境保护174第九章安全生产措施177第一节安全目标177第二节安全保证体系177第三节安全技术措施183第四节项目安全管理制度189第五节机械设备操作安全保证措施193第六节防火、防雷安全保证措施198第十章施工机械配置200第一节主要机械设备的选择200第二节施工机械的管理制度201第三节机械设备的使用、维护和保养制度203第十一章施工合理化建议与降低成本措施
4、205第一节施工合理化建议205第二节降低成本措施206第十二章质量通病防治措施209第一节消除质量通病机构209第二节一般防治措施210第三节主要分部分项工程防治措施210第十三章附图与附件217第一章 编制依据第一节 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划与工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施
5、工。第二节编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：一、财经大学枫林园学生公寓改扩5#、6#栋工程招标文件；二、省冶金设计的枫林园学生公寓改扩5#、6#栋、建筑、结构、水电安装、建筑装饰等图纸。三、勘察资料已经齐全。四、本公司制定的有关的管理制度。五、现行国家有关规、规程和标准:1、民用建筑设计通则 GB50352-20052、多层民用建筑设计放火规GB50045-95（2005年版）3、住宅设计规GB50096-1999（2003年版）4、住宅建筑规GB50368-2005（2005年版）、5、消防安全标志按国标GB13495-92消防安全标志执行。6、屋面工程质量验
6、收规GB50345-20047、建筑地面工程施工质量验收规GB50209-20028、工程测量规GB50026-939、建筑地基基础设计规GB50007-200210、建筑荷载规GB50009-200111、混凝土设计规GB50010-200212、砌体设计规GB50003-200113、建筑抗震设计规GB50011-200114、屋面工程技术规GB50207-200215、建筑工程施工质量统一标准GB50300-2001 16、施工现场临时用电安全规JGJ50194-9917、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-9918、建筑施工高处作业安全技术规JGJ80-9119、国家建筑标准设计，给排
7、水标准图集合订本，S1，S2，S320、国家建筑标准设计，给排水标准图集02SS-14(给水塑料管安装)21、建筑给排水与采暖工程施工与验收规GB50242200222、机械设备安装工程施工与验收通用规GB50231200223、建筑电气工程施工与验收规GB503032002第三节 编制原则（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安
8、排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁与工程的顺利完成的目的。第二章工程概况第一节工程概况本工程为财经大学枫林园学生公寓改扩5#、6#栋工程，位于市财经大学枫林园校区，本工程由省冶金承当施工图设计。工程结构为砖混结构，共两栋建筑物，总建筑面积约3189.9M2。本工程建筑耐久等级为二级，本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，本工程耐火等级为二级，防水等级为三级，本工程按丙类建筑进行抗震设防，所在地区地震基本烈度为6度，设计采用的抗震设防烈度为6度，建筑场地类别为II类，本工程砖混的抗震等级为四级。此工程5、6
9、#楼计划总工期为160个日历天，我司拟计划于2006年7月15日开工，于2006年12月25日竣工；质量目标为市优良工程奖，执行标准为国家、省现行工程质量验评标准。安全生产文明施工目标为安全文明施工样板工地奖，执行标准为国家、省、市现行安全防护文明施工验收评定标准。第三章施工管理目标第一节 质量控制管理目标与保证措施1）本工程质量目标为市优良工程奖。2）质量目标保证措施、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预
10、检、复检与隐蔽工作，认真进行工程质量检验与评定，做好技术档案管理工作。 、健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人与有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以与对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和须知等。、实行班组、施工员与项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检与项目负责人复检。严格控制按以下程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以与班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的 技术交底。班组一级，由施工员（或技术员
11、）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点与须知；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料与设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数与使用说明等证明文件，对钢材与水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真
12、做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作砼和砂浆等试块和试样。、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。 、加强工种的配合与施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接与班组交班的工程质量。、建立样板间
13、。在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。甲方与设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。 健全材料检验制度 （1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。 （2）、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规、规程进行检查验收，做好记录。第二节 工期控制管理目标与保证措施1）积极响应业主招标书中的工期要求，保证5、6#楼在
14、160个日历天完成招标围全部工程。2）工期保证措施为保证工程如期竣工，针对本工程特点与关键线路工作编制保证措施，具体如下：、施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，与时反馈信息，再采取相应的措施。、严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。、提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。、实行奖罚措施。项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工与各方配合的施工挂钩，以确保工程健康发展，按计划完成。、采取小节拍均衡流水，根据工程量合
