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1、实验报告所属课程名称管理信息系统实验日期2012-3-9班级09级财务管理01班学号20091113126姓名徐蕊经济信息管理及计算机应用系实验报告说明实验项目名称：要用最简练的语言反映实验的内容。要求与实验指导书中相一致。实验类型：一般需说明是验证型实验还是设计型实验，是创新型实验还是综合型实验。实验目的与要求：目的要明确，要抓住重点，符合实验指导书中的要求。实验原理：简要说明本实验项目所涉及的理论知识。实验环境：实验用的软硬件环境（配置）。实验方案设计（思路、步骤和方法等）：这是实验报告极其重要的内容。概括整个实验过程。对于操作型实验，要写明依据何种原理、操作方法进行实验，要写明需要经过哪
2、几个步骤来实现其操作。对于设计型和综合型实验，在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法，再配以相应的文字说明。对于创新型实验，还应注明其创新点、特色。实验过程（实验中涉及的记录、数据、分析）：写明具体上述实验方案的具体实施，包括实验过程中的记录、数据和相应的分析。结论（结果）：即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据，做出结论。小结：对本次实验的心得体会、思考和建议。0指导教师评语及成绩：指导教师依据学生的实际报告内容，用简练语言给出本次实验报告的评价和价值。实验报告将记入实验成绩；每次实验开始时，交上一次的实验报告，否则将扣除此次实验成绩。实验名称：“企业（组织）应用管理信息系统
3、获得回报”案例研究【实验目的及要求】（）了解管理信息系统对于企业（组织）所产生的影响。（）了解当前管理信息系统所面临的挑战。【实验原理】【实验环境】（使用的软件）实验内容：【实验方案设计】调查该信息系统中运用到的信息技术详细了解这些信息系统实现了哪些功能。具体描述实现每个功能的操作步骤从系统建设的角度出发，了解系统的开发过程、开发环境、开发工具。系统建设中所需的人员等问题【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）一、企业运用管理信息系统提高了工作效率1燕京啤酒运用了财务业务一体化系统该系统实现了企业信息共享、加强业务控制和利用信息、加强企业管理等功能。燕京啤酒实现上述功能的步骤：满足财务和业务
4、协同，实现企业信息共享。销售发票以此录入销售业务信息全公司使用；实现了数据共享和信息的有机集成，全公司各部门可以根据管理需要和相应的权限，及时、准确的获取财务、业务以及管理信息；销售部门和仓库部门数据的共享，为杜绝假票现象创造了条件。手工条件下会出现利用假票骗取企业利益的情况，使用计算机后，只要录入票据的保密信息系统就会自动显示该票据的全部真实信息，票据的真伪当即就可以识别。2上海汽车齿轮总厂是上海汽车工业（集团）总公司下属的大型汽车变速箱专业生产企业,主要生产桑塔纳四挡、五挡变速器，同时还生产吨卡车变速箱，以及一些外贸出口产品。但是企业在发展中出现了许多问题。因此，企业引进了MRP2，带来的
5、好处有： 通过的实施，库存有所降低，盘点准确性大大提高，极大地提高了仓库管理人员的积极性； 在计划方面，通过的实施，由于信息的集成，其中桑塔纳生产计划的编制由原来的天缩减到小时。计划部的工作正在向周计划靠拢，每周滚动一次计划即将成为现实。计划的运转尽可能放在每月的月底，缩短了计划截止期。同时，由于全厂的外购件、外协件、自制件都挂在上，缩短了计划截止日期，只要修改一下客户订单即可重新运转，产生新的计划，而且全部零件计划同步产生，为计划职能的集中创造了有利条件；高新技术战略对沃尔玛的发展起着举足轻重的作用。沃尔顿于1997年花了几亿美元，安装完成了沃尔玛第一套真正的计算机网络系统。从这时候起，改进
6、就从未停止过。到了1988年，沃尔玛拥有了全国最大的私有卫星通讯网络。此外，沃尔玛在信用卡和条形码设备使用上，也都走在了时代的前列。高新技术的快速引进，不仅极大地提高了沃尔玛的工作效率，而且成了公司核心竞争力的一部分，目前，在信息化建设上走在了零售业前沿的沃尔玛，采用了视频会议系统，以解决传统的电话沟通方式的不便，或者是各地相关员工赶往某地进行会议，花费高昂的差旅费用，甚至还严重影响了工作效率的问题。例如，通过视频会议系统，全球的沃尔玛公司人员可以在世界各地进行报表分析、销售预测、企业内部训等。操作人员还可以将PowerPoint、Excel等数据表格、培训资料呈现在每个与会者的桌面电脑上，同
7、时，还可以在已共享的文档上进行勾画、修改等操作，为他们提供了极大的方便。二、企业运用管理信息系统提高了生产效率燕京啤酒财务业务一体化系统对于产品和客户信息都提供了参照，可以直接从系统中选取而不需人工录入，而且在系统中选定某产品后，其对应成套包装物会自动进入销售发票。这样便捷的录入方式不仅减轻了操作员的劳动强度，而且最大程度的消除了发票原始数据错误的可能性，为企业对外报送报表和提取内部管理报表等提供了准确的数据源上海汽车齿轮总厂MRP2合理利用资源，生产周期缩短,使劳动生产率提高。实施以后，制造部每天的在制品日报只需运行一个报表即可，每天可提前一个小时看到在制品信息，这样他们就有充分的时间去做分
8、析工作，从而提高了工作质量。由于计划周期缩短，库存资金的减少，增加了利润。通过对计划的严格控制，进行适时供货，减少了采购费，从而降低了成本。3沃尔玛领先于竞争对手，先行对零售信息系统进行了积极投资的经典事例：1969年，最早使用计算机跟踪存货；1974年，全面实现S.K.U.单品级库存控制；1980年，最早使用条形码；1984年，最早使用CM品类管理软件；1985年，最早采用EDI；1988年，最早使用无线扫描枪；1989年，最早与宝洁公司(Procter&Gamble)等大供应商实现VMIECR产销合作。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。
9、尽管信息技术并不是沃尔玛取得成功的充分条件，但它却是沃尔玛成功的必要条件。这些投资都使得沃尔玛可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率。在1985至1987年之间，沃尔玛安装了公司专用的卫星通信系统，该系统的应用使得总部、分销中心和各商店之间可以实现双向的声音和数据传输，全球4000家沃尔玛分店也都能够通过自己的终端与总部进行实时的联系。这一切的优势都来自于沃尔玛积极地应用最新的技术成果。通过采用最新的信息技术，员工可以更有效地做好工作，更好地做出决策以提高生产率和降低成本。三.企业应用管理信息系统增加了客户价值燕京啤酒财务业务一体化系统加强了企业管理，主要表现在强化客户满意与忠诚度管
10、理；加强产品管理，满足市场需求业绩考核有据可依，部门、职员评价科学合理；加强应收账款管理，加速资金周转；及时、准确的对外提供报表,为利益相关者提供决策信息上海汽车齿轮总厂系统与财务系统的集成，减少了财务收支上的差异或延误，减少了经济损失。特别是仓库按实物做账，自动产生原材料暂估，极大程度地保证了物流、资金流和信息流的准确性。沃尔玛增加客户价值的情况：在整个沃尔玛系统中都有这样的规定：1）尽可能地节省运营开支，并把节省下来的资金用于降低物价上，这样客户就可以花较少的钱买到更多的东西。2）为客户提供免费停车场。在世界上的每一个沃尔玛连锁店都设有一个宽敞的停车场，这样既方便了客户购物，又为客户节省了
11、费用。3）尽量压低商品的进价。进价低零售价自然就会低。山姆要求采购人员在采购货品时态度坚决。他总是告诫员工们：“我们不是在为沃尔玛讨价还价，而是在为客户讨价还价,我们应该为客户争取到最好的价格。”山姆本着这样的经营理念，赢得了客户的信赖沃尔玛之所以能够在零售市场战胜强大的对手，迅速脱颖而出，并多年活力不减，最重要的是因为它能真正为顾客节省每一分钱，以“低价销售、保证满意”作为经营宗旨，向顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”等响当当的承诺。而沃尔玛之所以能够提供“每日低价”和“最周到的服务”，又是因为它比其他任何竞争对手更有高效节省开支的能力。沃尔玛采取了快速高效的现代化供应链管理，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，利用最先进的技术和设备，把供应商、分销商和零售商、直到最终的用户连成一个整体的功能性网链结构，以便进行更加有效的协调和管理。可以说，沃尔玛是最早尝试现代企业式管理和信息传输技术的传统企业代表。实验报告经济信息管理及计算机应用系经济信息管理及计算机应用系实验报告
