精品资料(2021-2022年收藏的)管理心理学复习题答案范文

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1、管理心理学复习题一、名词解释1、知觉:知觉是指人脑对当前直接作用于人的感觉器官的各个个别属性、整体的、综合的反映。2、个性心理:是指人与人之间在心理过程和个性心理特征方面的差异,是一个人比较典型的、稳定的、区别于他人的心理特点的总和,它反映了一个人总的精神面貌。3、经营管理价值观:是指对企业经营管理好坏的总看法和总评价,也是企业经营管理工作的出发点。4、激励:指的是持续激发人的动机的心理过程,即主要是指激发人的动机,诱导人的行为,调动人的积极性,发挥人的内在潜力,促使人们为实现某一既定的目的而努力的心理过程。5、目标管理法:是指设置目标,并在管理过程中运用这些目标,并以这些目标鉴定个人和组织工

2、作,这就是目标管理。6、团体:是指在组织机构中由若干个体组成的,为实现组织的目标和利益而相互信赖、相互作用,并以一定的行为规范约束成员的人群结合体。7、意见沟通:指的是两个或两个以上人之间经由联络渠道,传递与交流信息、思想观点、情感愿望、意见,达到相互了解与理解的过程。8、团体决策:是由团体成员通过信息沟通,相互探讨和交换意见,在形成比较一致意见的基础上,共同作出关于某个项目或问题的策略、方案、方法的抉择。9、管理层次:是指生产指挥系统划分为多少等级。10组织变革:是指事物或情景变得有所不同。11、归因理论:是说明和推论人的活动的因果关系的理论。12、需要:是指人脑对各种生理和社会要求的反映。

3、二、简答题1、简述态度转变的方向。答:态度的转变有以下几个方向:(1)强度的转变;(2)方向的转变;(3)态度的中心趋势的转变;(4)态度的明显程度的转变;(5)态度的自觉程度的转变;2、简述激励的三种模式。答:激励主要有三种模式:(1)激励模式一的基本组成部分:刺激、个体需要、动机、行为、目标、反馈;(2)激励模式二的基本组成部分:未满足的需要与欲望、心理紧张、动机、行为、目标、紧张解除或挫折、产生新的行为或新需要、反馈。(3)激励模式三的基本组成部分:需要、选择对策、目标导向、目标行为、绩效评价、奖惩、需要满足等。3、简述马斯洛的需要层次理论的基本内容。答:马斯洛提出,人的需要从低到高的需

4、要层次依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。4、简述影响团体士气的因素。答:影响团体士气的因素有:(1)组织目标与个人目标的一致性;(2)公平合理的经济报酬;(3)团体成员的事业心及工作的热爱和满足感;(4)管理的方式与作风;(5)团体成员之间人际关系的协调性;(6)良好的信息与意见沟通;(7)适当的奖励方式;(8)良好的工作与心理环境。5、简述人际意见沟通的程序。答:人际意见沟通的程序由六种基本要素构成:(1)信息发出者(2)信息编码(3)讯道(4)信息接受者(5)信息到达后经过译码(6)采取行动或产生反应,进行信息反馈。6、简述现代组织变革创新与发展的三个层面。答:

5、现代组织变革创新与发展应包括三个层面:个人层面、团体层面、组织层面,这三个层面的变革创新相互联系、相互制约。三、单选题1、实验法在实验中只需控制变量即可。(1)。(1)3 (2)2 (3)42、现代管理科学开始传入我国是在年(3)。(1)19781985 (2)19881995 (3)196819873、“人生的价值”的实现是一个的过程。(2)(1)个人化的(2)社会化的 (3)私有化的4、“社会人”假设的理论基础是(2)。(1)社会关系学说(2)人际关系学说(3)国际关系学说5、首因效应是社会知觉中的一种倾向。(3)。(1)主客观 (2)客观 (3)主观6、早期行为主义激励论的主要激励手段是

6、刺激。(2)。(1)物质-精神(2)物质(3)精神7、领导的本质是一种的关系。(3)。(1)物与物 (2)物与人 (3)人与人8、主要处理“事物”关系问题的是。(2)。(1)主要领导(2)业务领导 (3)行政领导9、管理是一种的领导。(1)。(1)特殊 (2)基本 (3)人性化10、领导者的个体心理素质主要包括认知、意志、-、情感、性格、观念等。(1)。(1)气质 (2)能力 (3)动机11、军队是典型的型组织的例子。(2)。(1)职能 (2)复杂直线型 (3)直线制12、心理学诞生的标志是-年冯特在德国的莱比锡大学建立的第一个心理学实验室。(1)。(1)1879 (2)1979 (3)177

7、913、科学管理之父是-。(2)。(1)英国的泰勒 (2)美国的泰勒 (3)美国的林肯14、麦格雷戈称之为-的人性假设是指将个人目标与组织目标融合起来。(2)。(1)x理论 (2)y理论 (3)z理论15、“失败是成功之母”说明了挫折的-。(2)。(1)三重性 (2)二重性 (3)四重性16、俞文钊提出的三因素激励理论中的三因素是指激励、保健和-。(1)。(1)去激励 (2)干预 (3)强迫17、领导行为是一个-过程,要受领导者、被领导者和环境因素制约。(3)。(1)静态 (2)静动 (3)动态18、“远亲不如近邻”说明了接近使人相互吸引的其中一个原因:-。(3)。(1)无用性 (2)两用性

8、(3)有用性19、决策工作的-系统由三个组成单位构成:情报信息、预测研究和可行性分析。(1)。(1)参谋 (2)领导 (3)情报20、马克思认为“人的本质并不是单个人所固有的抽象物,在其现实性上,它是-。”(1)。(1)一切社会关系的总和 (2) 一切个人关系的总和 (3)个别社会关系的和21、世界上第一部系统地论述管理问题的著作是春秋末期的名书-。(2)。(1)老子 (2)孙子兵法 (3)庄子22、人际知觉是指对-之间的关系的知觉。(1)(1)人与人 (2)人与物 (3)物与物23、自我知觉-与生俱来。(2)。(1)一定 (2)并非 (3)可能24、近因效应会产生与优先效应完全-的影响结果。

9、(1)。(1)不同 (2)相同 (3)相近25、非正式团体是人们在相互交往中-形成的、没有正式组织程序和明文规定的团体。(3)。(1)逐渐 (2)突然 (3)自发四、多选题1、西方管理心理学的发展大体经历了、和。(1、2、3、4)。(1)早期经验管理阶段 (2)科学管理阶段 (3)现代管理阶段 (4)最新管理阶段2、实现“德”的方法是、。(1、2、3)。(1)身修而后起家 (2)家齐而后国治 (3)国治而后天下 (4)先天下之忧而忧3、管理心理学产生的理论准备、。(1、2、3、4)。(1)行为主义心理学派 (2)精神分析学派 (3)工业心理学 (4)社会心理学4、“经济人”假设的哲学基础是和关

10、于劳动交换的经济基础。(1、2)。(1)享乐主义哲学 (2)亚当斯密 (3)人际关系学说 (4)海德5、知觉的特性有、。(1、2、3、4)。(1)知觉的选择性 (2)知觉的整体性 (3)知觉的理解性 (4)知觉的恒常性6、错觉主要表现为的错觉和的错觉。(1、3)。(1)物体知觉的 (2)个体知觉的 (3)社会知觉的 (4)精神知觉的7、气质具有、的特征。(1、2、3)。(1)先天性 (2)稳定性 (3)可塑性 (4)可变性8、根据麦柯比的调查研究,赛手型管理者大多是,多是,多集中在技术研发部门。(1、2、3、4)。(1)高级管理人员 (2)企业人 (3)中层领导 (4)工匠性9、西方最著名的经

11、营管理价值观是、及。(1、2、3)(1)最大利润价值观 (2)委托管理价值观 (3)“生活质量”价值观 (4)物质价值观10、态度是由、三种成分而构成的个体心理倾向。(1、2、3)。(1)认知 (2)情感 (3)行为意向 (4)直觉意向11、态度转变最基本的是态度的和态度的。(1、2)(1)强度转变 (2)方向转变 (3)大小转变 (4)行为转变12、心理学家HC凯尔曼提出态度形成有三个阶段、和。(1、2、3)。(1)服从 (2)同化 (3)内化 (4)外化13、引起动机需要两个条件和。(1、2)。(1)需要 (2)诱因 (3)心理 (4)服从14、目标管理法的具体步骤包括、。(1、2、3、4

12、)。(1)制定与确立总目标 (2)过程管理 (3)制定个人目标 (4)目标执行情况的检查与评价、制定新目标;15、目标行为主要有三类、。(1、2、3)。(1)目标导向行为 (2)目标直接行为 (3)目标间接行为 (4)目标转化行为16、人们在受到挫折时理智的行为表现是、。(1、2、3、4)。(1)继续努力 (2)调整目标 (3)升华作用 (4)补偿作用(替代)17、人们在受到挫折时非理智的行为表现是攻击、。(1、2、3、4)。(1)倒退 (2)固执 (3)妥协 (4)压抑18、团体是通过人们彼此之间、而形成的为达到共同的目标,满足共同的需要,以一定的社会活动方式和一定的社会规范联系在一起的一种

13、组织的集体形态。(1、2、3)。(1)相互交往 (2)相互联系 (3)相互影响 (4)相互依赖19、团体成员的结构指团体成员的组成部分,具体包括、能力结构、专业结构、及等的有机结合。(1、2、3、4)。(1)年龄结构 (2)知识结构 (3)性格结构 (4)观点、信念结构20、团体对个人行为的影响体现在、。(1、2、3、4)。(1)社会助长作用 (2)社会标准化倾向 (3)社会顾虑倾向 (4)从众行为倾向21、在组织管理中,人际沟通的作用有提供外部信息、。(1、2、3、4)。(1)提供内部信息 (2)增进沟通了解 (3)调节人际关系 (4)改变态度与行为22、一般来说,人类意见沟通网络可划分为五种基本类型:、全渠道式、。(1、2、3、4)。(1)链式 (2)环式 (3)轮式 (4)Y式23、影响人际关系的因素有、

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