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1、策划师培训大纲序言：策划师宣言我们是中国的策划师，面对世界我们庄严宣誓：天下奇迹是人制造的，我们是天下的智慧人，我们要制造天下奇迹。我们用一个创意，就能够粉碎一个星球；我们用二个创意，就能够改变运转的天体。我们用绝顶透视法，洞观全局；我们用历史坐标法，确定自己的位置；我们用总裁换脑法，破解策划难题； 我们用企业换招法，改变加减乘除;我们用品牌换位法，放大办事效率。 我们是智慧的策划师，只要形成众人的合力， 智赢天下，策划天下我们全无敌！每个人面前都有三道门：自信之门，智慧之门，沟通之门。在三道门背后藏着三种宝藏：巨大的策划潜能， 超速的策划技术， 强大的讲服 力A 卷：策划差不多原理（一） 策
2、划的定义辞源把策划解释为筹谋； 辞源解释为打算、打算。大体上，人们将策划理解为谋划、计谋。也确实是讲，策划是指人 们事先的筹措活动， 即是思维主体运用知识和能力进行考虑运筹的过程。策划是一种“无中生有”的精神活动。策划比照打算是 有策略地实施打算的程序叫策划。五大特征：1策划是无处不在的社会行为策划可分为：企业战略策戈V:其他策划：品牌策划节日庆典策划价格策划体育赛事策划渠道策划文艺演出策划促销策划图书选题策划社会文化策划：筹资、募集策划新闻传播策划社会公益策划旅游策划政治、军事策划:国家形象策划外交策划军事策划战役策划大型会议策划广 告 策 划 影 视 策划公共关系策划CI 策划策划无阶级属
3、性，策划不只是企业自己，而是整个社会； 不是你策划不人，确实是不人策划你。2、策划是无中生有的制造过程。 策划是以事实为依照，以假设为先导。 名牌皆从无处来。案例：大红鹰申奥赞助学概念 顺德碧桂园移位法概念 圣象地板广告学概念国际 500 强企业，国内 293 家驰名商标单位， 180家中国名牌单位，差不多上一种制造。3、策划是高难度的智力活动。团队杰出取决于教练，策划杰出取决于高智商人的高智商哪里来的？? 人的五性f五种结果：（1）劣根性：人是猴变的，是老祖宗传下来的。 （祖祖辈辈当农民）（2）愚味性：学习型组织，差不多上听人家讲的。煤是树变的，唐诗。 （永久做知识的奴隶）（3）懒惰性：今日
4、不动，明日不动；明日复明日，明日何其多！（永久成不了事）（ 4）局限性：职业适应，生活圈、工作圈、交际圈。军人和农民回答不一样，不是在一个圈里）5）恐惧性： 认为不可能，不知奇迹皆从不可能开始 难以成大器） （查找自己的五性，确定自己的结果）? 什么缘故会造成上述结果？人迈出校门后， 还没有一个系统规范的培训， 进入无人管的巨大盲区。学校教你站起来， 却没有教你如何走， 更没有教你如何跑？大海里迷失了方向，任其飘流；风筝断了线，不知哪儿去；小孩放羊乱了群，无管束的羊见草就吃。? 让灵魂归窍，设问你是谁？ 是以后十大策划专家，经济学家？ 是以后军事家，社会活动家？ 是以后的亿万富翁，比尔盖茨？沃
5、顿家族？? 是什么不重要， 关健你能做什么？ （积极心态决定一 切）到了副总理的年龄，你在做什么？没到副总理的年龄，你在做什么？4、策划是少数人策划多数人。会议、决议、打算、规划不是策划；企业董事会只有 3、5、7、9 极少数人掌权；大到国家不超过 10 个决策人物，小到家庭一个家 长；企业的驱动在于少数人策划多数人；领导力、策划力、执行力。5、策划具有明确的目的与特定程序。无调查研究无发言权调研相互独立，完全穷尽创意天势、地势、优势、劣势定位30 秒钟电梯测试法汇报综合利弊、集思广益决策策划的70%在于实施一一执行“三个一致”一一崔秀芝“四个不做”一一陈放 没有调查没有发言权一一眉头一皱，计
6、上心来。（二）三大定律：跨国公司经营的不是产品，而是时刻和空间。学习型组织国家变化动态策划反对：1、变化定律二经济变化进展策划各种治理模式人的变化超前策划初级学是为了高级超越” 1钞票流2、2： 8畑聿物流360度运转人流闻名2: 8定律20%勺人掌握着80%勺财宝。世界上每天有1, 800亿一一2, 500亿美元现金流淌，20%项 目投资，80%在流淌。人在动，钞票就在动钞票流。世界每天有20%勺人工作固定，80%勺人在流淌一一人流世界每天有20%勺物品固定，80%勺物品在流淌物流策划的灵魂是围绕着2: 8定律，依照不同的需要，需求进行 导流、引入、并锁定。那个过程确实是塑造策划灵魂的过程。
7、单一多元不把鸡蛋装在一个篮子里A品牌3、多元定律房地产复合多元空间越来越大企业运作蚤市场原理（三）评选“三A”原则（1）案例（三A原则）：A1 超前性。 所选的案例应具有时代的超前性。A2 独创性。 所选的案例应具备独到的解， 有明显的新颖性、排它性、为提高社会知名度起到的重要的作用。A3 有用性。 所选的案例应具有有用性。 各企业或个人参加评选的案例应为企业或单位带来重大经济效益或社会效、人益。（ 2）策划人（五 F 原则）：F1 策划动力的适用。一战英国，二战美国，三战？F2 策划能力的展现。组织能力，沟通能力，认识能力。F3 策划实力的反映。如何看？位置、定位、本领。F4 策划潜力的挖掘
8、。F5策划威力的产生。不是本身，而是在外。如 APEC会议。四） 策划五种通用方法：1 、放大法小事放大政治放大制度、法律细菌虽小却致大病体、广告、宣传蚁穴虽小毁大堤原子弹虽小却能摧毁世界 每天进步一点点10 天确实是一大步一天懒惰一点点八、八、10 天就什么都不想干了。等2、缩小法大事缩小（浓缩经济放大媒吃不准放大营销放大品牌放大新闻放大战略放大活动放大都市放大治国纲领，企业标准法）宇宙，直径是 100 亿光年还多地球、月亮只是太阳系一分子，小小环球越大的事越缩小，如军队，最复杂，用一、二、三、四统一； 做企业确实是做细节， 两人吵架，如在国外，则会成兄弟。 遇事犯愁，看看天空，望望群山、大海。想想自己！3、 逆向法换位考虑，反思维法，借船出海，借力打力， 借才生财。越不敢做的越要做。越不可能越要使它变为可能。如登台自我演讲，大胆心理表述。4、 借用法借渠道、借智力、借势。借壶赊酒（借用广告）；空车配货（借用思路：海王模仿）；借用通道（经销渠道）如借势营销中：代理营销、关系营销、渠道营销 房地产策划中：政府公关、批文公关、现金流渠道公关、
