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1、领导力培训心得当今天又重新回味领导力培训时，心里充满了澎湃、激情与泪水。四天，虽然短暂，却可影响一个人几年或一辈子，虽然苦累，却可成就一个人的品格与德行，虽然杂牌，亦可凝聚友谊和爱恋。站军姿、咛听麦总的深圳故事、晨跑、团队游戏、清扫卫生、叠被子、过高空桥、。等等，看起来似乎都和领导力没有关系，然而，仔细想想，他们却是息息相关，承前启后，从局部到全局，从个人到团队、从过去到如今、从保守到挑战，一点一滴，无不在引导我们，在此，首先感谢公司会务组的全体人员，你们辛苦了通过领导力培训，感触良多，主要有以下几点：1、团队利益永远在个人利益之上，有大局观，团队荣誉至上。通过团队游戏、站军姿、晨跑等活动，教
2、官始终以团队结果来断定分数或奖罚，促使着我们每个队员在做事情时，首先想到团队，而不是人得失，只有每个人这样，才能建立起一支有战斗力的团队，才能做一个成功的领导者。2、弘扬正气、积极向上，领导力本身就是一种积极向上，用来影响别人的一种行为，做一个有担当、负责任、懂感恩、爱学习、树立正确人生观、价值观、执行力强，富有奉献精神的人。wWW.oM3、凡事要以身做侧。父母是儿女的老师，领导是下级的老师。我们的一言一行，一举一动，代表的不仅仅是个人，在公司、是部门，有时甚至更大，如何建立平等、信任、尊重、和谐的环境，以身作那么是我们的行动核心，只的做到了以身作那么，才能更好地共启愿景、使众人行、鼓励人心、
3、挑战现状。本次培训中相关的录像也屡次唤起了我的心灵，确实可以称之为一次心灵之旅。非常认可培训老师麦总和刘总所说的和正确指导。也一定会把这次珍贵的体验用到生活、工作中去，指导自己将来的生活、工作和学习，更好地提升自己、为公司效劳。【以下为赠送相关文档】心得体会扩展阅读领导力培训心得范文前几天参加了方光华老师的西点领导力的课程，在此，特将3天2晚的领导力培训心得写出来，一方面，回忆并梳理重要知识点。与已经参加过西点领导力课程的学员伙伴做一个分享和总结;另一方面，负责任地将我对西点领导力课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值的。也为即将
4、要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力程度真的是我们事业开展的“天花板”，只有愿意改变，打破现有领导力程度，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经历，太值得我们与他交流学习了。第一天：“算盘”与“论语”第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活泼起来，轻松起来。破冰后，课程正式进展，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一局部：经营决策才能训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得鼓励自己的人，才能很好地鼓励别人。高层领导
5、要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资的综合才能，以达成组织与个人目的。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力进步原那么选择从软、硬两种才能入手建立。硬才能是领导完成任务与目的必备的才能，软才能是领导别人做人的才能，具备软才能才能更好地凝聚团队。硬才能靠学习与训练可以获得，软才能那么需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬才能重点开展四大核心硬才能，分别为：经营决策才能、营销创新才能、运营与改善才能、人力资开发才能。开展好四大核心硬才能需要建立十大思维习惯：战略思维、数字
6、思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法那么、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完美结合，探究领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入理解放军是组织目的和价值观完美结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。第一天课程进展到17：00，稍做休整，补充能量，又开始战斗。课程、军事教练培训安排得相当紧凑，我们一分钟也不愿意耽误，很负责任，在这紧凑又充满训练的学习气氛中，我们一点都不感到疲惫。大家又
7、满怀激情进入了晚上的课程，晚上主要是经营决策才能训练，表达拿“算盘”的管理功能，老师与军事教练反复强调孙子名言：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂得“算”的功能，首先要学会应用三大报表提供的信息进展经营决策，学会运数字、指标来评估和改进经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务知识与财务数据。有的老总心存畏难情绪，于是方老师打了一个很形象的比方，假设经营管理者看不懂三大报表，就如同军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作战地图将无法正确指挥军队。有些老总说，我不懂财务，我可以高薪聘请专业人员管财务，方老师说，你不懂一些必备的财务知识和关键财务指标，你又如何诊断企业的平安性与风险性，如何引发经营问题的考虑
8、?如何为下一步的行动做出科学规划?不懂必备财务知识，不知道如何制定与选择适宜经营目的?如何评估与改进经营绩效?老师还说：不懂必备的财务知识与财务指标，公司财务把报表做错了，也发现不了问题。缺乏必备财务知识的主管，不能称为合格的高管，也更没有领导力可言。通过经营决策才能的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、本钱、费用、现金流控制等重要财务信息，懂得利润、周转、构造对整个持续经营过程的影响。针对一些关键的财务指标：ROE、ROA、ROS、资产周转率、利润增长率、业绩成长率、EVA指标，老师与军事教练通过设置一些案例让我们彻底掌握。课堂中，我们讨论并分析p 了海尔、美的、格力三家
9、公司最近三年的财务绩效，剖析了美邦、杉杉、雅戈尔最近三年经营绩效。课程中讲到的本钱、费用、节税的许多节流方法，培训完毕后我们回到公司开会研究，并进展了应用与推广，效果非常好，我们真正体会到了这个课程带来的价值。过去高管总对财务知识望而却步，通过此次培训，深感财务管理其实不难，老师轻松地将我们带进了理财管理新世界，这对我们公司的将来开展太重要，对我本人帮助非常大。课程明晰地设计从经营者角度如何学习财务知识，如何轻松掌握必备财务指标与知识，让经营者、管理者考虑与制定企业战略时，能时刻联想到财务根本面与企业经营情况，参与经营决策时，能与董事会、投资机构、银行、监管等部门用价值思维与财务术语进展交流，
10、经营决策才能训练可称得上是西点领导力课程的一大亮点。写这次培训心得，是我带着公司高管一同来到西点领导力课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目的选择与考核方向，我们达成了一致。这个局部给我们带来的价值非常大。第二天：综合才能全面提升第二天8：30，所有参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时开始，军事教练破冰首先带着我们完成了军训科目，并领唱西点领导力主题曲，我们学习状态被调节到颠峰状态，这时老师又开始主讲第二天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的知识构造必须是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地考虑局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资与开发三个不同维度展开系
11、统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能表达出最大化。 在营销创新才能训练局部，很多创新的营销策略非常实用，对于完善与改进现有公司的营销形式，意义重大。回到公司组织了高管会议，讨论现有销售通路与营销方式，发现营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销理论当中，成效明显。运营与改善才能训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，进步
12、企业统筹与运作效能，高管应亲密关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与控制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资开发才能训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管一定要重视人才资的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队?老师与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，第二步：训“炼”，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建立。谈到选人，老师打了一个经典比喻，选人好比选种子，意义深化，引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时，老师还分享了许多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等
13、公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，分享一些成功企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。领导力培训学习心得通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目的还在
14、吗？别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比方人遇到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的时机，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目的，找到工作的价值你就能确定目的
15、，并朝着目的前进，所以工作价值就是我们的动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要互相鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。看了鷹的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。第二天的学习中，我学习了
16、回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规那么都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反响是自己看错规那么了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而假设双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规那么，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能到达共赢。在最后石佛的故事时是我感触最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假设你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之那么成为垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？”就这样我们
