《爱博眼镜店销售管理信息系统总体规划报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《爱博眼镜店销售管理信息系统总体规划报告（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、=爱博眼镜店销售管理信息系统总体规划报告一、总体规划目标由于公司已经成立近十年，现行系统整体使用XX公司开发的眼镜商店管理系统，整个系统分为销售系统、员工管理系统、库存管理系统和财务管理系统等。由于原系统过于复杂，公司职员并不能完全应用此系统，很多时候职员依然采用手工管理模式与手工业务处理流程，工作效率低，且因公司发展单店系统已无法适应日常工作，不利于企业的发展，所以需开发新系统，来提高工作效率。为各级决策管理部门提出准确、及时的相关信息和快捷、方便、科学的决策分析处理系统；最终达到进一步提高各部门管理人员管理水平与办公效率，减轻工作负担的目的。二、总体规划方针通过建立新的管理信息系统，使计算
2、机与人工相结合，实现办公网络化，使公司管理更加合理,有序，提高办事效率。三、系统规划调查组织结构分析总经理副总经理财务部主管销售部主管后勤部主管广告部主管人力资源部主管销售科科长技术科科长库管员四、企业系统分析1.U/C矩阵数据类功能计划财务药品药品库存工作令客户销售区域订货成本职工经营计划经营计划CUU财务规则UUUUU库存管理库存控制CU调度UC销售销售区域管理UCU销售UUCU订货服务UUC药品发运UUU财会会计UU成本会计UC人事人员计划C人员招聘考核U根据uc矩阵划分出经营计划子系统，库存管理子系统，销售子系统，财会子系统和人事子系统。库存管理子系统输 入模 块库存处理模块修 改模
3、块查 询模 块五，实施计划阶段人数时间（月）起止时间可行性研究196系统分析232系统设计123系统实施114可行性分析报告一、选题意义1系统的名称：爱博眼镜店销售管理信息系统2系统的目标：实现办公网络化，使公司管理更加合理,有序，提高办事效率。3系统的功能：销售管理，库存管理，系统维护。4系统设计原因：由于原系统为单机版，功能较少，不适合公司发展，特开发网络版并将原系统不适用的地方做了改进。二、业务详细调查董事长：负责执行成大方圆集团的各项重大决定，定期召开董事会，对股东会负责，下设总经理总经理：负责药房的日常工作的总调度，对董事会负责，下设配送中心，办公室，事业开展部，质量管理部，零售管理
4、部，零售事业部，财务部，信息管理部等部门销售部：负责管理药房的下设分支机构的药品销售财务部：负责药房的财务工作广告部：负责眼镜店的各种宣传工作人力资源部：负责眼镜店的人事调动三、现行系统调查与分析爱博眼镜验配中心是集批发、零售于一体的连锁销售企业。中心成立于年，下设长春市重庆路总店，重庆路金街店、博硕路汇锋店、辉南街富豪店。中心先后荣获“吉林省十佳商业单位”；“消费者满意单位”；“市验光配镜满意单位”；“长春市眼镜协会常务理事单位”；年至今被省眼镜质量公正站指定为检测服务窗口；年通过：国际质量体系认证；年被评为光明工程省一级眼镜制配单位；并首批获得医疗器械经营企业许可证。 诚信是金，质量是企业
5、发展的命脉。我们将更好的为广大顾客提供优质的产品、优良的服务，您的满意就是我们永远追求的目标。您的满意最终体现了爱博人“以人为本”的经营理念。由于公司已经成立近十年，现行系统整体使用XX公司开发的眼镜商店管理系统，整个系统分为销售系统、员工管理系统、库存管理系统和财务管理系统等。由于原系统过于复杂，公司职员并不能完全应用此系统，很多时候职员依然采用手工管理模式与手工业务处理流程，工作效率低，且因公司发展单店系统已无法适应日常工作，不利于企业的发展，所以需开发新系统。四系统可行性分析现行的管理系统是一个复杂的计算机信息系统，这套管理系统能体现该公司管理中使用计算机的强大功能和可操作性，可以通过逐
6、渐完善满足自身现在和将来对信息资源采集、存储、处理、组织、管理和利用的需求，实现信息资源的高度集成与共享，实现信息资源的集中管理和统一调度。为各级决策管理部门提出准确、及时的相关信息和快捷、方便、科学的决策分析处理系统；最终达到进一步提高各部门管理人员管理水平与办公效率，减轻工作负担的目的。通过全面收集原始资料，进行可行性研究。可行性研究指在当前的具体条件下，此系统的研制工作是否具备必要的资源及其他条件。可行性研究一般从技术上可行性、经济上可行性及管理上可行性三方面考虑，对于公司管理信息系统的可行性分析：（1）技术上可行性爱博眼镜店管理信息系统是XX公司开发的眼镜商店专门的管理系统，无论在计算
7、机硬件、软件和其他应用技术上都是专业级的，而且该店以应用此系统5年，对它的性能很放心。但是由于系统过于复杂，有很多性能都用不到。新系统操作简单，流程少，反应速度快，因此技术上可行。（2）经济上可行性对于任何一个系统的经济可行性需要从费用和收益两方面权衡考虑。爱博眼镜店管理信息系统在国内眼镜店的信息系统开发中尚属于较高等层次的商业管理信息系统。其开发成本有一点高。新系统由于是网络版成本相对较少，跟收益相比仍然很值得购买。（3）管理上可行性当前管理信息系统一些管理体制、规章制度已经比较完善，故有其科学管理的基础。爱博眼镜各层次管理者都具备较高的知识和远见，他们能紧跟时代步伐，具有较强的创新能力，而
8、且比较重视这套系统在企业发展中的巨大潜力，能够使这一系统在日常管理工作中发挥其巨大作用。但普通员工有很多计算机技术不高，有很多时候系统多处于摆设，日常工作员工多用原来手工业务处理，故需要更多培训。系统分析报告一引言由于公司已经成立近十年，现行系统整体使用XX公司开发的眼镜商店管理系统，整个系统分为销售系统、员工管理系统、库存管理系统和财务管理系统等。由于原系统过于复杂，公司职员并不能完全应用此系统，很多时候职员依然采用手工管理模式与手工业务处理流程，工作效率低，且因公司发展单店系统已无法适应日常工作，不利于企业的发展，所以需开发新系统，来提高工作效率。为各级决策管理部门提出准确、及时的相关信息
9、和快捷、方便、科学的决策分析处理系统；最终达到进一步提高各部门管理人员管理水平与办公效率，减轻工作负担的目的。二、现行系统概况现行系统整体使用XX公司开发的眼镜商店管理系统，整个系统分为销售系统、员工管理系统、库存管理系统和财务管理系统等。由于原系统过于复杂，公司职员并不能完全应用此系统，很多时候职员依然采用手工管理模式与手工业务处理流程，工作效率低，且因公司发展单店系统已无法适应日常工作，不利于企业的发展，所以需开发新系统。三、新系统逻辑方案 1.新系统目标通过建立新系统，为各级决策管理部门提出准确、及时的相关信息和快捷、方便、科学的决策分析处理系统；最终达到进一步提高各部门管理人员管理水平
10、与办公效率，减轻工作负担的目的。2.新系统逻辑模型(一)、组织与功能分析组织结构图本企业设总经理一名，负责公司大小管理事务。副总经理一人，负责帮助总经理管理整个公司事务，副总下设财务、销售、后勤、广告主管负责各自专门事物。详见图1总经理副总经理财务部主管销售部主管后勤部主管广告部主管人力资源部主管销售科科长技术科科长库管员管理功能结构分析图2：管理功能图组织/功能分析序号组织联系业务销售科技术科人事科广告部财务科后勤科仓库1销售2人事3广告4供应5财务6研发表示该业务是对应组织的主要业务表示该单位是参加协调的辅助单位表示该单位是该项业务的相关单位空格表示该单位与对应业务无关（二）、业务流程分析
11、（1）主要业务流程分析由于整个公司的业务流程很复杂我只介绍其中最主要的销售子系统业务流程：系统管理员输入销售明细表，系统进行货物统计，并把信息转到有关部门。总经理店长库管员货物明细基本信息管理货物管理图3：爱博销售管理系统业务流程图库存统计系统管理员售货明细表货物小票统计报表顾客（2）表格分配图营业室 库房 系统室图4：表格分配图准备销售货物小票基本信息处理货物处理售货明细表货物明细库存统计统计报表顾客总经理店长库管员 (三)、数据和数据流程分析根据销售管理的业务流程图可以画出销售管理的数据流程图,，数据流图是组织中信息运动的抽象。是在调研的基础上，从系统的科学性、管理的合理性、实际运动的可行
12、性角度出发。将信息处理功能和彼此之间的联系自顶向下，逐层分解，从逻辑上精确地描述系统应具有的数据加工功能、数据输入、数据输出、数据存储及数据来源和去向（外部实体）等项目。数据流程图销售信息购物小票货物库存表进货信息售货员统计报表进货单销售信息管理客户档案统计报表进货管理库存管理副总库管员顾客总经理顾客图5：爱博销售管理系统数据流程图信誉卡数据字典 1、数据项的定义 数据项编号：I01 数据项名称：商品编号 别 名：商品代码 简 述：商品的编号 类型及宽度：字符型，4位 取 值范 围：“0”-“9999” 2、数据结构的定义 数据结构编号：001 数据结构名称：彪马太阳镜 简 述：彪马太阳镜基本信息 数据结构组成：商品的规格、单价 3、数据流的定义数据流编号： 101数据流名称：购物小票简 述：售货员填写的购买商品的票据数据流来源：各个销售店数据流去向：系统员数据项组成：订购数量，寝室号码，送到签字 数 据流 量： 约100份/天高 峰流 量： 300份/天 4、处理逻辑的定义 处理逻辑编号：P1.1 处理
