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1、最新资料推荐遂渝高速公路ZXZ合同段房建工程施工组织设计第一章 工程概况重庆市遂渝高速公路ZXZ合同青木关主线收费站收费站房建工程，建设地点在渝遂高速公路K18+920左侧，建设单位为重庆铁发遂渝高速公路有限公司。工程内容包括：办公楼、公共厕所、配电房及泵房和室外环境工程第一节 建筑、结构特征办公楼为多层建筑。底层、三层及四层层高3.6米，二层层高3.9米，女儿墙高1.5米，门停处房标高12米，室外0.45米，四层总高14.1米。建筑物长46.6米，宽26.775米，建筑面积1890平方米；公共厕所及配电房、泵房为单层建筑。公共厕所全高4.2米，建筑面积151.5平方米；配电房、泵房全高4.5
2、米，建筑面积117.47平方米。泵房设计地下消防水池一座，容积V144M3.（一）、基础基础型式：办公楼：独立柱基，基底持力层为中风化岩层，基础埋深1.8M（外围）和1.2M（室内）。砼强度等级：垫层C15，基础及地梁C30。公共厕所、配电房及泵房：砼与砖砌体组合型条形基础，上设地圈梁。砼强度等级：公共厕所垫层为C15，基础C30；配电房、泵房垫层C15，条基、地圈梁C25+0.000以下砌体为M10防水砂浆砌MU10页岩砖;（二）、主体结构1、办公楼：现浇框架，砼强度等级C30。围护墙外墙240厚，采用M10砂浆砌MU10页岩砖；内墙190厚，采用M5砂浆砌MU10页岩空心砖。2、公共厕所、
3、配电房及泵房：砖墙承重，采用M10混合砂浆砌MU15页岩砖，墙厚240。在转角和交接处设有构造柱，屋顶处设置有圈梁，屋盖为现浇板。（三）、屋面15厚1：3水泥砂浆找平、 40厚聚苯乙烯泡沫塑料板保温、15厚三元乙炳高分子卷材防水。（四）墙面及顶棚室外墙面：装饰为弹性涂料，室内顶棚：办公楼厨房、卫生间及公共厕所为铝合金方板吊顶，办公楼其它房间和配电房值班室采用纸面石膏板吊顶；配电房泵房其他房间均为白色乳胶漆顶棚。内墙面除办公楼厨房、卫生间和公共厕所为瓷砖墙面外，余为乳胶漆墙面。（五）、楼、地面出配电房、泵房地面为水泥地面外，其余为玻化砖楼地面；（六）门窗设计主要为铝合金，其中内门为木实门。在有关
4、部位设置有防盗、防火等特种门窗。（七）、水池地下水池为钢筋砼结构，水池容积为1144 m3。砼强度等级C30,抗渗等级S8.第二节 室外环境工程室外布置有道路、围墙、电气、给排水等工程项目。第三节 施工条件本工程三通一平基本具备，工程所需材料及机械设备可从主线经施工便道运到现场，施工用电采用柴油发电机供电，但现场没有供水管网，施工用水需打深水井解决，也可作为以后站区的生活及消防用水。第四节 施工特点1、本工程作为重庆至遂宁高速公路青木关主线收费站房建，其结构特点砖混及框架结构，现浇砼基础、主体结构和地下水池，这些都是结构施工的重点。2、本工程是重庆至遂宁高速公路出入重庆主城区收费站的主要建筑物
5、。工程具有“任务重、质量高”的特点，因此，必须严格按现行国有规范、操作规程和施工图精心施工，提高机械化程度，集中优势兵力，加强科学管理，确保工程优质按期完成。3、该工程为高速公路旁的建筑工程，又道路通行中施工，安全文明施工是本工程施工的一大重点。4、本工程项目较多，土建施工必须与安装施工合理配合，确保工期目标的实现。第二章 施工组织与管理 公司决定在该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明、施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多自主权和配备强有力的
6、力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。一、项目组织机构 1、针对本工程的工程范围、工程数量与工程特点，根据现代科学工程管理积累的经验和ISO-9001国际质量体系认证的具体要求，组建“青木关主线收费站房建工程（ZXZ合同段）”的项目管理班子，运用全面质量管理方法，建立计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置项目职能机构。2、在项目部的直接领导下，组建以施工队长为核心的房建专业施工队，在人、财、物的管理上赋予施工队更多的自主权，充分发挥施工队的独立性和主动性。3、施工队设三个职能小组，即：施工组、质安组、后勤组，共同组成房建施工管理层。4、施工作业层由各类专业班组组成。5、施工
7、组织机构图如下：施工组织机构图渝遂高速公路ZXZ合同段工程施工项目部项目经理杨凯刚项目总工张春秋房建施工队施工队长吴永刚技术负责人肖华均施工组组长李其禄组员3名技术组组长李峰组员3名质安组组长张成会组员9名材料组组长陈奉友组员3名预算组组长杨康惠组员名/后勤组组长刘远宏组员1施工作业组组长各劳务作业层二、管理原则及措施1、管理基本原则（1）目标明确：根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到班组和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整个目标圆满实现。 （2）人员素质高、业务强：管理人员尤其是决策者具有扎实的理论功底和
8、丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。 （3）职能完善：超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运行的领导集体。 （4）服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和合作关系。2、管理及措施 （1）实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。 （2）贯彻GB/T19001-ISO9001质量管理和质量保证标准，建立并完善科学、规范、有效的现代管理和质量管理体系，使工程质量的各要素处于全面受
9、控状态。 （3）施工实行网络计划控制，引用国际科学的先进管理，休用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。 （4）建立生产管理联系会议制度，在施工期间邀请建设单位有关人员参加工程管理联系会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。 （5）实行“四控”、“五制”四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。五制：被授权人全面负责制、项目目标负责制、竟争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。三、各管理职能部门科室职责1、工程技术组职责：在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，分责任编制施工方案、措施，办理技术核
10、定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。2、工程施工组职责：根据工程进度（施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工生产平衡（包括劳动力、物资资源），作好施工大事日起，审核施工任务书，参加月度经济活动台帐。3、工程计划统计：根据工程进度（工程施工
11、控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。4、质量安全：工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。5、材料组：材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性的计划，参加月度经济活动分析。6、机修组：负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。7、劳资
12、财务组：根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。四、协调管理协调原则：协调行为须符合现行法律、法规和规章，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。第三章 施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金其生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保
13、以下管理目标的实现。一、工程质量目标该工程施工要充分体现我公司通过ISO标准所制订的质量方针和质量目标，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用，来具体抓好每一道工序质量，特别要抓好结构、砌体、厨卫和屋面防水等关键部位的质量，来确定每一个分项工程的质量，使该工程达到设计和国家规范验收标准。按照国家标准的要求验收。为此，制定如下质量目标：整个工程一次验收达合格标准。二、工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，在10月底内完成合同规定的工程内容，力争提前全
14、面竣工交付使用。三、安全管理目标按建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99的规定实现现场达标，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故；轻伤频率控制在3以下。四、文明施工目标贯彻执行建设部、国家环境保护局、有关建设文明工程施工法规以及重庆市建筑工地文明施工暂行标准。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且保证不影响左邻右舍的生活环境，实现现场文明施工标准化。五、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中
15、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代管理技术。六、服务目标信守合约、密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户使用放心满意第四章 房屋主要施工技术方案第一节 流水段的划分针对该项目建筑物较多、建筑面积较大、工期和质量要求高的特点，本工程组织一个混合施工队，形成一条生产线，以层段、栋号分段，分别进行流水作业。充分发挥混合施工队多面手的作用，做到均衡、连续地施工。第二节 工程整体施工程序施工程序依据工程设计、施工特点及施工条件；本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量合格目标，有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的；拟定本工程施工中
