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1、 小区天然气入户工程施工组织设计编制：审核：审批：公司2016年 月 日目 录一、编制依据2二、工程概况及主要工作量2三、施工准备3四、现场管理3五、施工组织设计5六、总工期及施工进度计划10七、施工进度保证措施11八、分部工程施工方案12一、编制依据城镇燃气设计规范 GB50028-2006建筑设计防火规范 GBJ16-87 高层民用建筑设计防火规范（2005年版） GB50045-1995 城市燃气输配工程施工及检验规范 GJJ33-2005工业金属管道施工及验收规范-金属管道篇 GB50235-1997现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准GB50236-1998 埋地钢制管道石油沥青
2、防涂层技术标准 SVTJ18-1984压力容器安全技术监察规程 技监局锅字1999154聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-1995燃气用埋地聚乙烯管材 GB1558.1-1995输送流体用无缝钢管 GB/T8163-1999如有新规定按照新的执行城态唯公司的质量.健康.安全.环境管理手册及施工能力、施工经验。二、工程概况及主要工程量2.1概况小区天然气入户工程新建埋地管、围楼管、立管及室内低压管道、调压箱、燃气流量计、厨房内可燃气体报警仪的安装，小区气源起始点管线至调压箱前中压燃气管道输气压力为 0.4 Mpa，调压箱至用户表后阀管道输气压力为 3 KPa,埋地管线采用三层PE加强级防腐
3、，补口用热缩套防腐补口，根据太和镇星乐综合小区天然气入户工程施工图设计,埋地管线管顶埋深 1.2 m，管线穿越公路处需加套管。在施工过程中除了严格执行安全措施外，还有对管线焊接安装、穿越公路、阀井施工及管线试压等工序必须重点控制。2.2主要工程量1）室内 户燃气管线、阀门、燃气表、可燃气体报警仪的安装；2）新建埋地管线PE90-63 3）安装围楼管DN403.54）立管安装DN253 的镀锌管；户内管均为DN403.5- DN153的镀锌管5）拆除及恢复混凝土方砖人行道路面 m，拆除宽度为 m，厚度为 m；6) 顶管穿越公路 处；7）开挖穿越小区道路 处。三 、施 工 准 备3.1在工程开工前
4、，作好以下几项准备工作，确保按期、保质、保量完成施工任务。3.1.1、由技术负责人组织与项目相关的技术施工人员熟悉施工图纸，做好图纸会审、设计交底准备工作。3.1.2、编制施工预算及施工材料计划。3.1.3、组织与项目有关的技术人员、施工人员勘察熟悉施工现场，做好现场交底和交桩工作。3.1.4、积极配合建设单位做好各项工作和搭设临时设施。3.1.5、认真组织工程所需的材料、机械设备进场及报验工作。3.1.6、编制施工组织设计及详细施工方案。3.1.7、对施工人员进行安全教育并办好相关证件。3.1.8、建立生产生活保障系统，创造一个良好的工作环境和生活环境。四 、施 工 现 场 管 理4.1、
5、施工现场质量管理1、参加施工的全体人员必须掌握本工种操作规程，熟悉规范规定。2、对参予现场施工全体人员进行安全教育及按工种进行安全培训，现场施工人员必须按规定穿戴工作服及安全防护用具。3、坚持文明施工，保持良好的施工环境，做到现场清洁、整齐、畅通。4、正确处理好质量与进度的关系，在保证质量的前提下，提高施工进度。5、做好质检器具和施工计量器具的维修、保养和校检工作。6、积极开展施工机组活动，不断努力寻找和发现影响质量的因素，采取相应措施，保证每道工序质量。7、施工过程中，切实做到“三检制”，机组或个人必须对劳动产品做到自检、互检或专检，保证系统质量的运行正常。8、工程资料与施工进度同步运行，做
6、好各项资料。4.2、施工现场HSE管理制度1 所有人员劳保配备整齐，服装统一安排。2 HSE监督员坚持每日开工前，进行安全讲话，并做好安全讲话记录。3 扫线、布管、管线连接、土方开挖等各项施工作业必须在规定的作业带内，不得破 坏作业带周围植被，施工的废弃物应及时回收或及时处理，不得乱丢，注意保护环 境。4 施工作业现场，配备应急用药品、保障饮用水的充足。5 禁止在原有管道、光缆3米范围内动土（机械），严禁机械、设备在原有管道、光缆等地下障碍物上任意行走和转向。6 现场施工机组必须配备充足、有效的消防器材,指定专人保护和维护,使其处于良好状态。7 施工现场氧气瓶和乙炔瓶不得混放。应确认所有容器内
7、的储存介质。使用中氧气瓶与乙炔瓶距离应保持安全距离。8 施工车辆应均配备安全警示标志，公路边停车后必须及时摆放安全警示标志。在停车前后50米各设一块警示牌，并在停车位旁摆设交通用警示三角牌，引导车辆通行。9 临时用电严格按照规范要求布置和使用，由专业电工接线。4.3、现场设备管理制度1 每个机组有专人管理设备。2 建立设备运行及设备保养记录，准确按时填写。3 设备的运行保养按照各设备的操作使用规程和运行保养规程严格实施。4 设备的保养应有专人操作。5 设备使用和停用期间应做好保护措施，防止设备雨淋暴晒，防止沙尘进入。6 特种设备的操作人员应持证上岗，不得违规操作。服从现场技术人员的安排指挥。7
8、 禁止设备操作人员酒后上岗，脱岗。五、施工组织设计一）施工总体部署以技术为先导，创建优质工程，降低工程成本，缩短工期，认真履行合同，为业主提供满意的质量工程。1. 部署原则1.1调集我公司技术全面、经验丰富的项目管理人员和施工技术人员组建专业化施工队伍，负责整个工程的施工；1.2根据该项目的工程特点，配备适应性强的施工工具，合理利用车辆、设备、仪器、材料、人员、财力和资源，优化施工顺序，保证工期；1.3按专业化分工，组建专业化作业班组，提高施工效率和各工序质量；1.4实行预制和现场组对相结合，采取平行、交叉和流水相结合的施工办法加快施工速度；1.5施工中，严抓重点环节，注意特殊与普通相结合，通
9、观全局、点面配套、缩短工期；1.6制定质量管理和检查计划，使施工质量全员、全方位、全过程受控；1.7工程中严格执行HSE（健康、安全、环保）保证措施，保障施工顺利进行。2. 施工工期安排施工中，可采用水平施工、交叉作业，统筹安排施工时间，最大程度节约时间，缩短施工工期，去除施工中可能发生的非人为因素造成的时间耽搁，计划总工期为 天。详见施工进度计划表。3. 工程质量要求与工期本工程质量要求：单位工程合格率100%。 工程工期：在有效工期 天内建成该工程。二）施工组织机构1. 项目部组织机构设置为了顺利完成 小区天然气入户工程，我公司成立以 为项目经理的项目部，调集公司优秀的工程技术人员和项目管
10、理人员组建专业化施工队伍，实行项目经理负责制，采用动态管理、目标控制、节点考核的办法管理工程施工的全过程。1.1项目经理部组织机构图：成本预算组质量安全组技术资料组各施工机组材料供应组项目经理 1.1.2. 项目主要施工管理人员配置表序号职 务姓 名联系方式备 注1项目经理高级工程师2技术负责人3现场负责人4施 工 员5QHSE监督员6质 检 员7材 料 员8资 料 员9预算员技术资料组 组长： 成员：2名成本预算组 组长： 成员：1名质量安全环境组 组长： 成员：2名材料供应组 组长： 成员：3人后勤保障组 组长： 成员：3人埋地管线焊接组 机组长： 成员：24人（埋地管焊接）围楼管焊接组
11、机组长： 成员：24人（围楼管焊接）室内安装组 机组长： 成员：15人（室内管线安装）防腐机组 机组长： 成员：15人（防腐补口补伤）电气、仪表机组 机组长： 成员：12人（电气仪表安装）土建施工作业机组 机组长： 成员：40人（配套土建施工）1.1.3. 项目部主要职能与管理职责1.1.3.1技术质量管理组：负责工程技术管理、技术交底、资料整理、保管及汇总；施工技术措施与方案的管理与审核，负责质量控制，组织单位工程的质量评定，各项规范、标准的贯彻和实施。1.1.3.2生产协调管理组：负责现场施工过程中工程量的计划、统计、协调管理工作，组织协调人员、机具、设备及材料等工作，确保工程如期完成。1.1.3.3安全监督管理组：负责贯彻ISO-9000质量体系的执行，贯彻HSE保证措施；负责本工程的安全管理措施的落实和执行，确保本工程施工过程保持健康、安全、环保。1.1.3.4物质材料管理组：负责现场施工过程中材料、设备、机具、工具及工程消耗材料的采购；负责业主提供主材料的交接验收和保管发放工作，确保工程如期完成。1.1.3.5计划预算管理组：
