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1、*针织服服饰有限限公司清洁生产产审核报报告（修订稿稿）*二OO七七年八月前 言0.0企企业概况况*0.1企企业开展展清洁生生产审核核背景在工业的的不断发发展过程程中，人人类对自自然资源源的过度度消耗、生生态的破破坏，造造成了环环境的恶恶化，这这种状况况已越来来越影响响人类自自身的生生存和发发展。我我们在进进行环境境保护，如如对大气气污染、水水体污染染以及固固体有害害废物的的控制处处理方面面做了大大量的工工作，但但仍有许许多其它它方面的的问题，如如全球气气候变暖暖、臭氧氧层破坏坏、自然然资源过过度消耗耗等，仅仅依靠污污染控制制技术来来实现环环境改善善是有限限的。关关心产品品开发、生生产服务务过程
2、对对环境的的影响，依依靠改进进生产工工艺和加加强生产产服务的的管理等等措施来来减少生生产服务务过程中中的污染染物产生生和排放放、节约约生产服服务过程程中对能能、资源源的使用用、消耗耗，能更更有效的的保护环环境，改改善人类类的生存存条件和和空间。清洁生产产将整体体预防的的战略持持续应用用于生产产过程、产产品和服服务中，彻彻底改变变了过去去被动的的、滞后后的污染染控制手手段，强强调在污污染产生生之前就就予以削削减，即即在产品品及其生生产过程程并在服服务中减减少污染染物的产产生和对对环境的的不利影影响，这这是一种种主动的的环境保保护的方方法。经经过实践践，它具具有效率率高、可可带来经经济社会会效益、
3、容容易为企企业所接接受，而而且清洁洁生产是是控制环环境污染染的一项项有效手手段。可可大大降降低末端端治理的的负担，并并且可以以提高企企业生产产产品的的市场竞竞争力。同同时，通通过清洁洁生产审审核，可可以提高高企业的的管理水水平，提提高管理理人员的的管理素素质和能能力。它它与质量量、环境境管理体体系有机机融合，从从而可以以全面建建立完善善的管理理体系和和管理模模式。为贯彻中中华人民民共和国国清洁生生产促进进法实实施可持持续发展展战略，加加快生态态建设，不不断采取取改进设设计、使使用清洁洁的能源源和原料料、采用用先进的的工艺技技术与设设备、改改善管理理、综合合利用等等措施，从从源头削削减污染染，提
4、高高资源利利用效率率和总体体污染防防治水平平。真正正贯彻“预防为为主，防防治结合合”的方针针，使环环境管理理实现新新的战略略转变。0.2清清洁生产产审核报报告编制制依据1、 中华人人民共和和国清洁洁生产促促进法；2、 清洁生生产审核核暂行办办法；3、 “十一一五”国民经经济发展展规划纲纲要；4、 重点企企业清洁洁生产审审核程序序的规定定；5、 企业清清洁生产产审计手手册；6、 浙江省省清洁生生产审核核暂行办办法；7、 浙江省省清洁生生产审核核验收暂暂行办法法；8、 浙江省省清洁生生产审核核验收打打分表；9、 企业相关关资料。0.3感感谢公司非常常重视本本轮清洁洁生产审审核工作作，特别别委托*公
5、司司从20007年年4月至至11月，按按照企企业清洁洁生产审审核手册册以及及浙江江省清洁洁生产审审核验收收暂行办办法的的要求，有有计划地地开展清清洁生产产审核工工作，现现已基本本完成本本轮清洁洁生产审审核报告告的编写写。本次次清洁生生产审核核工作得得到了浙浙江省*、审审核小组组和专家家的大力力支持与与关怀，在在此一并并表示衷衷心的感感谢。由于编编者水平平有限，本本审核核报告一一定存在在着疏漏漏或者错错误之处处，欢迎迎领导和和专家批批评指正正。目 录前言2目录5第一章筹筹划和组组织71.1 取得高高层领导导的支持持和参与与71.2 组建清清洁生产产审核小小组71.3 制定清清洁生产产审核工工作计
6、划划91.4 宣传、动动员和培培训1001.5 清洁生生产审核核过程中中障碍的的克服111第二章预预评估1152.1 公司基基本情况况152.1.1 公公司简介介152.1.2 公公司组织织机构、职职责1552.1.3 公公司厂区区平面布布局1662.2 公司发发展及生生产概况况172.3 公司能能、资源源消耗现现状1772.3.1 原原材料1182.3.2 能能源1882.3.3 水水182.3.4 能能耗分析析182.5 资源、能能源利用用以及产产、排污污现状2202.6 废弃物物排放标标准2442.6.1 废废水2442.6.2 噪噪声2442.6.3废气气监测(锅炉废废气)242.6.
7、4 废废弃物2252.7 废弃物物处理情情况2552.7.1 废废水2552.7.2 噪噪声2552.7.3废气气监测(锅炉废废气)252.7.4 固固废2552.8 环保监监测情况况262.8.1 废废水监测测262.8.2 噪噪声监测测262.8.3废气气监测(锅炉废废气)262.9 企业清清洁生产产现状评评价2662.100 针织织内衣行行业现状状及发展展趋势2272.111 企业业存在的的清洁生生产问题题282.122 确定定审核重重点2992.133设置清清洁生产产目标3302.144 提出出和实施施无/低费方方案311第三章评评估3443.1 审核重重点织造造车间概概况3443.2
8、织织造车间间物料平平衡分析析363.2.1织造造车间棉棉纱平衡衡测试分分析3663.2.2织造造车间空空压机节节电测试试分析3373.3 审核重重点主要要存在的的清洁生生产问题题373.4 提出和和实施审审核重点点的无/低费方方案388第四章方方案产生生和筛选选404.1 方案产产生4004.2 方案分分类汇总总404.3 方案筛筛选4114.4中中/高费方方案说明明43第五章可可行性分分析4445.1 中/高费方方案的可可行性评评估4445.2 推荐可可实施方方案4556.1 方案计计划与进进度4666.1.1 无无低费方方案4666.1.2 “空压机机变频节节能”方案4776.2 已实施施
9、方案汇汇总4776.3清清洁生产产审核目目标完成成情况448第七章持持续清洁洁生产5507.1 建立和和完善清清洁生产产组织5507.2 建立和和完善清清洁生产产管理体体制5007.3 制定持持续清洁洁生产计计划和清清洁生产产建议5517.4 不断对对企业职职工进行行清洁生生产的培培训与教教育511本轮清洁洁生产审审核结论论53附件清单单545 - - 第一章 筹划和组织织筹划和组组织是企企业进行清清洁生产产审核工工作的第第一个阶阶段。目目的是通通过宣传传教育使使企业的领导和职工对对清洁生生产有一个初步的的、比较较正确的的认识、消消除思想想上和观观念上的的障碍，争取企业业领导及各各职能部门支持
10、持和参与企业业的清洁洁生产审审核工作作，组建清清洁生产产审核小小组，制订清洁生生产审核工工作计划和宣传传清洁生生产思想。1.1 取得高高层领导导的支持持和参与清洁生产产是一件件综合性很很强的工作作，涉及及到企业业的生产、工艺、技技术、设备、管管理等各各部门，而而且随着着审核工工作阶段的变化，参与审核工作作的部门门和人员可能也会随时变变化，只只有取得得企业最高层领领导、各各职能部门的支支持与参参与，由由高层领领导协调调企业各个部门门的工作作和全体体职工积积极参与与，审核工作作才能顺顺利进行，高高层领导导的支持持和参与也是是审核过程提出出的清洁洁生产方案能能否符合合实际、易易于实施的关键键。因此此
11、，本次次审核工工作从宣宣讲可能能给企业带来来的经济效益益、环境效益益、无形资产的提提高和推推动技术进步等等诸方面的的好处及国内外清清洁生产产成功实例入手手，以取取得高层层领导的的支持。20077年4月1日，通通过*公公司高层层领导进进行清洁洁生产和清洁生生产审核的的介绍与交流，使使企业高高层领导导较全面面的理解解清洁生生产和清洁洁生产审审核工作作，并接接受了清清洁生产产的全新新管理理理念。20077年4月10日，清洁洁生产审审核机构构人员进进入企业业启动清清洁生产审审核工作作之后，对公司车间主任以上管理人员进行了首次的清洁生产及清洁生产审核方面内容的培训讲座，向企业人员详述了“清洁生产”的概念
12、、意义，“清洁生产审核”的方法和程序等内容，使工厂全体管理人员和技术人员对清洁生产有了一个比较正确和清晰的认识，了解清洁生产不仅可以给企业带来社会效益和经济效益，还可以提高公司的管理水平和无形资产的价值，改进技术及生产工艺。*有有限公司司的领导导对本次次清洁生生产审核给予了极极大的重重视，由总总经理亲亲自参加加清洁生生产审核小小组，以便便掌握清清洁生产产审核工工作的程程序和方方法，为为以后的的持续清洁生生产提供能能力上的的保证。1.2 组建清清洁生产产审核小小组清洁生产产审核可可以给企业带来来经济效效益、社社会效益、无无形资产的提提高和推推动技术进步等等诸方面的的好处，从而增强企业的市场竞竞争
13、能力力。根据据企业的的生产、组织结结构，取取得企业业领导的支支持和参参与清洁洁生产审审核，组建了了企业的的清洁生生产领导导小组和清洁洁生产审审核小组。清洁洁生产领领导小组成员见表11-1，清清洁生产产审核小小组成员见表11-2。审核小组由总经经理任组组长，总总经理具具有企业业产品的生生产、工艺、管管理以及及新技术术的知识和经验，熟熟悉相关关法规以及污污染防治治方面的的原则和技术，了解解清洁生生产审核小小组人员的情况以及协调调各部门的工工作；其其它各部部门主管管任组员员，组员员具备企业产品生产、工艺、管管理方面面的知识识和管理理经验，熟熟悉企业业废弃物产生、治治理情况况及环保方面面的法规规要求和
14、和政策，财务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据；审核小组内行业专家、环保专家以及清洁生产的审核员，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业指导。表1-11 清清洁生产产领导小小组成员表姓名公司内职职务领导小组组内职务务职责总经理组长全面负责责、协调清洁洁生产工作，检检查清洁洁生产进进度和绩效生产部经经理组员负责清洁洁生实施和车间间协调质检部经经理组员负责清洁洁生产产品、工工艺改进办公室主主任组员负责清洁洁生产宣宣传教育育财务部经经理组员负责清洁洁生产方案实施提供供资金表1-22 清清洁生产产审核小小组成员表姓名审核小组组职务来自部门门及职务职责组长总经理筹划并组组织公司司清洁生生产工作作组长生产部经经理协调本部部门工作作，参与与现场调调查，提提出清洁洁生产方方案，资资料收集集，物料料平衡，提提出清洁洁生产方方案，负负责审核核全过程程，参与与编写清清洁生产产报告
