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1、精选优质文档-倾情为你奉上 常青花园五小区二组团监理规划编制：审核：技术负责人：广东天衡工程建设咨询监理有限公司常青花园五小区二组团项目监理部2008年1月10日常青花园五小区二组团监理规划审 批 表工 程 名 称： 编 制 人： 项 目 总 监： 单位技术负责人： 广东天衡工程建设咨询监理公司 审 批 时 间： 2008年1月15日目 录第1章 工程项目概况. 03第2章 监理工作范围. 04第3章 监理工作内容. 04第4章 监理工作目标.04第5章 监理工作依据.05第6章 项目监理机构的组织形式.06第7章 项目监理机构的人员配备计划. 06第8章 项目监理机构的人员岗位职责.07第9
2、章 监理工作程序.09第10章 监 理 工 作方法及措施.28第11章 监 理 工 作制度. 75第12章 监理设施.81 常青花园五小区二组团712号楼监理规划第1章 工程项目概况1.工程项目概况1.1. 工程项目名称和参建单位名称项目名称： 建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：勘察单位：1.2工程项目概况1.2.1本工程位于武汉市东西湖区中环北路北侧，马池路南侧。1.2.2 本项目五小区二组团一标段由712号楼6栋楼组成。其中7和8楼为9+1，9、10、11、.12为11+1层住宅。项目用地30867.39m2，建筑面积29809.98m2，公建面积1057.5 m2。1.3. 工程地
3、质水文情况概述1.3.1工地场地原为农田、鱼塘。地貌单元为府河级阶地，属河流堆积平原地貌类型。场地下覆盖第四系土体，由上而下主要为填土（主要为咱填土）、第四系全新统冲积一般粘性土系第四系上更新统粘性土、砂性土、碎土组成。底部基岩为二迭系中统龙潭组粉砂岩。工地场地类型为中软场地土，场地土类型为类，不考虑地震液化影响。场地地下水为上层滞水和孔隙承压水。地下水对混凝土及其中的钢筋无腐蚀性。场地土主要矿物成分对混凝土无腐蚀性。工程场区无不良地质作用，但存在堆填时间约9年的填土以及普遍存在的淤泥质粘土。1.4. 工程特点概述本工程主要为多层、小高层冬冷夏热地区节能住宅。基础采用静压管桩承台基础，地基基础
4、设计等级乙级，建筑结构：框架结构，主体结构为二级耐火年限。建筑屋及建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。建筑耐火等级为二级。建筑抗震设防烈度为6度，抗震设防类别丙类。1.4.1.项目建设工期本项目712号楼工期为730 天。自2007年9月5日开工，自2009年9月4日竣工。第2 章 监理工作范围2.监理工作范围2.1 监理合同、施工合同、施工图、设计变更、国家有关建设工程强制性条文及保修阶段全过程建设工程监理工作。第3 章 监理工作内容.3. 监理工作内容3.1. 施工阶段：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。第4章 监理工作目标4.监理工作目标4.
5、1.进度控制目标：配合建设单位、施工单位以合同约定工期即施工单位承诺书为依据，在保证规程质量和安全、符合规程造价的原则下控制进度，确保工期目标的实现，管理控制到位率100。4.2.工程质量目标：实现合同约定的目标：合格工程。严格控制施工过程中的各项技术指标，施工质量验收合格率达95。4.3.投资控制目标：严格执行建设规程施工合同所约定的合同价格、规程量计算规则和规程款支付方法，对规程款即规程量的审核应在建设施工合同所约定的时限内完成，严格执行变更、洽商的管理办法。4.4.合同管理：控制好施工过程环节，做好合同的管理工作，预防索赔事件的发生。4.5.安全管理：执行建设规程安全操作规程所规定的条文
6、，随时检查，对发现的安全隐患做好预控工作，消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发生。4.6.信息管理：按照市档案馆要求及时收集、整理、归档工程资料，做好资料管理工作。4.7.对顾客提供优质服务，达到业主满意度95以上。第5章 监理工作依据5.监理工作依据5.1建设工程相关法律、法规及项目审批文件，建筑法、建设工程质量管理条例、合同法、招标投标法、立项批文、建设部及武汉市有关设计、施工、安全监理的规定、政策等。5.2与建设工程项目有关的规范、标准、设计文件、技术资料、图纸会审纪要，设计变更，岩土工程勘察报告。5.3监理大纲、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件。第6章 项目监理机构的组织形式
7、6.1 监理组织机构框架图：监理部人员组织机构总监理工程师姓名：姚 觅总监理工程师代表姓名：戴茂庆专业监理工程师姓名专业监理工程师姓名专业监理工程师姓名专业监理工程师姓名专业监理工程师姓名专业监理工程师姓名监理员姓名第7章 项目监理机构的人员配备计划7.驻地监理人员构成总 监 理 工 程 师 ：姚 觅总 监理工程师代表 ：戴茂庆专 业理监理工程师 ：董和平、侯修清 水 电 工 程 ：王选山工 程 造 价 ：曹 卉工 程 信 息 ：余 艳第8章 项目监理机构的人员岗位职责8. 项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2 主持编写项
8、目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8 审查和处理工程变更；8.1.9 主持或参加工程质量事故的调查；8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工
9、作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表职责：8.2.1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。8.2.2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分权利。（总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1.主持编写项目监理规划、审批项目监理细则；2：签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3：审核签认竣工结算；4：调解建设单位与承包单位的合同争议
10、、处理索赔、审批工程延期；5：根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员）8.3专业监理工程师职责:8.3.1负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；8.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告； 8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8负责本
11、专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。8.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员的职责8.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;8.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工
12、序施工质量检查结果进行记录；8.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.4.6做好监理日记和有关监理记录。第9章 监理工作程序9.1. 监理工作程序9.1.1. 根据项目特点编制工程项目监理规划；9.1.2. 按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则；9.1.3. 根据项目监理规划和监理细则开展工程建设监理活动；9.1.4. 按照规定的作业程序和形式进行监理；9.1.5. 签署分部分项工程质量验收证明书；9.1.6. 遵循施工企业自评、设计单位认可、监理单位审定、项目法人验收的顺序，监理单位参与工程预验收并出具书面工程质量评估报告；9.1.7. 完成监理业务后，向项目法人提交项目监理资料。9.1.8.在执行以上程序的基础上，项目监理部依据公司要求制定了一套完整的监理工作程序，按各项目工作程序严格开展监理工作
