公司内部部门管理制度范本(五篇).doc

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1、公司内部部门管理制度范本一.环境保护管理制度1、目的为了防止环境污染和生态平衡的破坏,为了员工建造适宜和工作和劳动环境,保障群众健康,促进企业经济的发展,以适应社会发展的需要,确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放,使生产不致对周围环境造成有害的影响制定环境保护管理制度。2、范围生产过程中产生的三废环节。3、责任生产部、总务部及各生产车间。4、内容4.1三废定义:生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。4.2生产部具体负责日常的三废治理和环境保护工作,符合达标的排放源应竖立合格排放标志。4.3设立三废处理人员岗位负责制,实行严格的奖、罚制度。4.4生产部负责维护环

2、保治理设施,在环保治理设施一旦出现故障时,有三废外排的生产工序必须停产,以杜绝污染物排放的出现。4.5定期进行环保技术业务培训,以提高工作人员的技术素质水平。4.6搞好工厂绿化,改善生产区及周围环境,接受市环保部门的监督、检查和指导。4.7废水方面4.7.1锅炉房消烟除尘废水。_车间生产产生的废水及生活污水。4.7.3纯化水站、锅炉房及车间产生废水直接进入废水处理站,经处理达标后排放或再利用,生活污水经过滤池滤过达标后排放。4.8废气方面:锅炉燃烧产生的含烟气、二氧化硫、氮氧化物等污染物经水幕除尘处理。4.9生产车间产生的废包装材料及锅炉煤渣采取出售的方法,不另设堆放场。4.10空调机、空压机

3、及锅炉引风机等动力设备采用隔音、吸音及减振等治理措施。_公司内危险品必须按照有关危险品的管理规定贮存、保管以及销毁等,不得对生产区及其周围环境造成污染二.各级环境保护任制1.1环境管理者代表由总经理任命的,代表其建立,实施,保持环境管理体系,并负责向总经理汇报运行经果和管理者1.2环境管理委员会由由主任委员(环境管理者代表)及各委员组成的一个环境方面的审议机构。1.3各层人员的职责总经理:三.三废处理方案1.1废气的处理:少量有毒气体可以通过排风设务排出室外,空气稀释。毒气量大时,必须处理生再排出。1.2含重金属废液的处理1.3一般有机溶剂的废液处理一般有机溶剂是指醇类、酯类、有机酸、酮及醚等

4、由c、h、o元素构成的物质。对此类物质的废液中的可燃性物质,用焚烧法处理。对难于燃烧的物质及可燃性物质的低浓度废液,则用溶剂萃取法、吸附法及氧化分解法处理。再者,废液中含有重金属时,要保管好焚烧残渣。但是,对其易被生物分解的物质(即通过微生物的作用而容易分解的物质),其稀溶液经用水稀释后,即可排放。1.4废料销毁锅炉房中出现的固体废物不能随便乱放,以免发生事故。如能放出有毒气体或自燃的危险废料不能丢进废品箱内和皋废水管道中,不溶进水的废料禁止丢进废水管理中,必须在适当的地方烧掉或用化学方法处理面无害物。1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。2、施工组织设计必

5、须考虑环境保护措施,并在施工作业中组织实施。3、定期进行环保宣传教育活动,不断提高职工的环保意识和法制观念。4、清理施工垃圾,必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容光焕发器吊运,严禁随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运,适量洒水,减少扬尘。5、施工现场的主要道路进行硬化处理,裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。8、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。9、施工现场混凝

6、土场所应采取封闭、降尘措施。10、施工现场设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放,并及时清运出场。11、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。12、施工现场严禁焚烧各类废弃物。13、施工现场设置排水沟及沉淀池,施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。14、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房,地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理,不得随意倾倒。15、食堂设置隔油池,并及时清理。16、厕所的化粪池应做抗菌素渗处理。17、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网,并与市政污水管线连接,保证排水通畅。18、施工现场应按照现行国家标准建筑施工场

7、界噪音限值及其测量方法制定降噪措施。为了防止环境污染和生态平衡的破坏,为员工建造适宜的工作和劳动环境、保障群众健康、促进企业经济的发展,以适应社会发展的需要,特制定环境保护管理条例。1、环境保护应贯彻国家的环保法规,遵循全面规化,综合利用、化害为利的方针,提高全体员工的环境法制观念,重视环保工作;2、技术中心做好环保基础工作,掌握公司污染情况,按期测定污染排放数据,并根据企业实际情况,制定长期规划和年度治理计划;3、企业改造和生产,必须注意防止对环境的污染和破坏,其中防治污染和其他公害设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产;4.生产废弃物的管理:生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物应

8、分类存放,尽量回收利用,对不能再使用的物品,由总务部门回收;5.三废处理:生产中产生的废气、废液和废渣,必须经过处理才可排放,处理必须符合排放标准;6.躁声的管理:采用低躁声设备。公司内部部门管理制度范本(二)(二)配电房管理制度第一条为规范配电系统管理,保障公司办公与动力设备安全可靠运行,特制定本制度。第二条综合管理部为公司配电室和配电系统的日常管理部门,电工负责配电系统的操作管理。第三条一般规定1、配电室应门窗齐全,设在建筑物首层的配电室窗户应装设护栏,配电室门应加锁,在门窗上设置警示标志。2、配电室严禁堆放物料,更不准将易燃_物品临时或长期存放室内。但下列物品除外:2.1必备的安全用具(

9、如:绝缘手套、绝缘鞋靴、临时接地线)_日常清洁所必需的用具(如:扫把、墩布、抹布等)2.3电工专用工具及备件2.4消防器材3、保持配电室内外卫生,定期进行清扫,做到配电柜无积尘,室内无堆物、积水。4、低压配电柜前地面(双面维护的柜前后地面)应铺设宽度_米等长的橡胶绝缘垫、配电柜上开关手柄或按钮、指示灯,仪表_应标签或文字标注名称。5、除供电部门有关人员及上级主管人员外,其他无关人员一律不得进入配电室内。如确需进入应经综合管理部经理批准,并应有电工跟随、监护,严禁在配电室内吸烟及长时间逗留。6、其它配电线路、设施应定期检查,发现问题或隐患及时消除,保障安全使用。第四条配电室的日常巡视检查1、配电

10、室应按规定进行日常巡视检查,在夏季高温季节和负荷高峰时段,应对配电室重点部位增加巡视检查的次数。2、巡视检查的主要内容如下:2.1各仪表、信号装置的指示是否正常。2.2导线、开关、接触器、接线端子等有无过热及打火现象。2.3电气设备的工作噪音有无明显增加和有无异常声音。2.4对配电装置与仪表表面进行清洁,对室内环境进行清扫。2.5按规定做好相关记录。第五条配电系统的定期检查及维护电工应按月或季度对配电系统进行检修,时间应安排在不影响办公及生产的情况下,并应提前向主管领导或主管部门提出申请,主要内容如下:1、检查配电室开关、接触器触点的使用情况,必要时修复或更换。2、检查配电室紧固接线端子与导线

11、接头,如过热氧化严重时应修复。3、检查配电室导线,特别是导线出入管口处的绝缘是否完好。4、检查配电接地装置是否良好。5、其它配电线路和设备的检查。第六条每年汛期和冬季来临之前,对配电室进行一次全面检查,主要内容为:1、电缆沟进户保护管的密封情况。2、门窗密封情况,做好防雨、防风、防尘工作。3、有无小动物钻入配电室的通道、孔洞等。4、地势较低的配电室,室外雨水或雪水有无倒灌的可能。5、配电室有无漏水的可能。第七条如有紧急停电等_发生时,值班人员应立即采取紧急控制措施,并随即向上级领导和综合管理部报告。第八条消防安全管理1、定期对配电室设备进行检查维修、保养,做好相关记录。2、电工要加强巡视,注意

12、观察电压负荷情况,发现问题及时处理解决。3、配电室内严禁吸烟。4、配电室必须配备足够适用于电气线路或设备的灭火器材并保证其完好有效。5、配电室内应保持环境清洁,无易燃_物品,不准堆放杂物。6、主管领导或部门应定期对配电室安全状况进行全面检查,及时发现解决安全隐患,对违反安全管理规定的责任人员进行批评和处理。第九条本制度从_年_月_日起执行。公司内部部门管理制度范本(三)(四)环境管理规章制度一、编制目的为了有效的加大公司日常生产过程中的安全、环保管理力度,提高员工安全环保意识,加强公司安全环保监督管理工作,依据国家有关法律法规和相关政策规定及上级环保部门的相关要求,落实安全清洁生产、综合预防为

13、主的工作方针结合公司实际情况,制定本制度。二、适用范围本规定适用于_保圣配料有限公司内部管理。三、职责1、公司主要负责人为公司安全环保的第一责任人,负责公司安全环保总体管理和协调。2、各部门、车间负责人为本部门、车间的安全环保第一责任人,负责各自管理范围内的安全、环保管理工作,并承担安全环保管理责任。3、管理部对各部门、车间的环境卫生、定置定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。4、安全环保部主要负责各部门、车间的安全环保督查,对公司安全环保工作负监督管理。四、监督管理1、负有安全环保监督管理职责的安环部人员履行安全环保监督检查时,各部门及车间人员应当予以配合,不得拒绝、阻挠。2、安全环保监督检查

14、人员应忠于职守,坚持原则,秉公执法。3、安全环保监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况记录,并开具隐患整改通知书,由检查人员和被_部门的负责人签字,被_部门的负责人拒绝签字的,检查人员应当将情况记录在案,并向安环部主管领导报告。4、各部门、车间负责内部的管理检查,并做好检查记录,定期上交安全环保部存档备案。5、安环部人员到车间现场检查及厂界周边巡查每天不少于_次,并做好记录,发现问题及时通知相关车间和部门进行整改并考核。6、车间班长每天到厂界巡查次数不得少于_次,巡查时在门卫登记备案。7、车间中的相关废气治理按照车间既定的规章制度执行。五、考核细则1、安全环保部对各部门

15、和车间下发的隐患整改通知书,部门及车间主管严格按照通知书的日期进行整改,对不能按时整改的,考核责任部门_元/条,由于工艺及生产的原因不能按时整改的,需责任部门出具延期整改申请,并交副总签字方可延期整改(未整改期间加强安全检查并做好安全防护措施)。3、安环部人员在厂界巡查时闻到厂界有生产车间废气,通知车间进行处理,对不做及时处理的考核_元/次,并要求强制处理。4、安全环保部人员现场发现违规操作的,当场制止其违规行为,作为安全隐患统计通知当班班长。对当场制止无效的要求车间进行处理,并将处理考核结果上报安环部,月末由安环部上报管理部核算考核工资。5、各部门及车间随意动用消防器材的,考核主管部门_元/次,处理事故用过的灭火器及时送回仓库,并补领新灭火器,用过没有补领的考核_元/次;原则上消防箱内水带不得随意动用,特殊情况时,经安全环保部同意可使用,使用后晒干及时放回。6、安全环保部接到环保局人员废气投诉的,安全环保部在第一时间通知车间进行处理,不能及时处理的考核_元/次。7、公司副总及以上领导

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