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1、时光映像工作室创业计划书2017年5月11日第一章组建时光映像工作室的背景4第二章组建时光映像工作室的目的4第三章组建时光映像工作室的思路43.1工作室名称43.2工作室性质43.3工作室宗旨43.4工作室目标53.5工作室理念53.6工作室服务53.6.1齐全化的业务服务53.6.2专业化的广告服务5第四章经营发展方向及目标64.1市场描述64.2目标市场64.3市场发展战略7第五章经营策略及核算85.1经营策略85.2成本核算95.3绩效比例95.4年终奖金分配计划表95.5经营障碍9第六章风险分析106.1组织结构106.2风险分析116.2.1外部风险116.2.2市场风险116.3合
2、理性和可实现性12第一章组建时光映像工作室的背景随着学校支持对工作室的扶持，使处于崛起之列的影视1601班专业有了发展空间, 由此延伸出更多的广告商机。成立时光映像工作室已刻不容缓。第二章组建时光映像工作室的目的成立时光映像工作室，重点是把时光映像工作室投入到商业运作，面向（含周边） 市场推出各类广告设计服务，微电影项目，电视栏目，培养学校的人才，提升专业能力， 依托指导老师的专业能力，将项目弓入教学中，以上课学习专业，课下做项目的运营 的方式使同学学习专业的积极性提高，也使同学们的专业能力提高。第三章组建时光映像工作室的思路3.1工作室名称时光映像工作室3.2工作室性质以上课学习专业，课下做
3、项目的方式运营工作室。3.3工作室宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过时光映像工作室专业、真诚 的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设 计，让客户以最低的广告成本，达到最佳宣传的效果。3.4工作室目标时光映像工作室将不断提高工作室的核心竞争力，通过实施“标准化”、“系统化”、 “人才化”这三大战略来逐步推进工作室的发展中，把工作室建设成为业务种类齐全、服 务质量优良、基本建立现代工作室制度、全面协调可持续发展的规模化、现代化。以优 质设计产品、雄厚技术服务于各类行业，并通过全体的不懈努力，成为一个注册企业。3.5工作室理念时光映像工作室目前处
4、于起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极 探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行客户整合， 与其他婚庆公司和文化公司携手，以精益求精的设计作品与务实的工作态度与客户建立 良好的长期合作伙伴关系。我们将努力在每一个设计细节之中，都融入一丝不苟的敬业 精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为 我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，才是时 光映像工作室发展的关键。3.6工作室服务3.6.1齐全化的业务服务承接各类跟拍、企业logo形象整体演绎、产品宣传、互联网传媒等业务。为客户提供开业、节庆
5、、产品展示、大型活动的跟拍，以及媒体宣传等。3.6.2专业化的广告服务为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而 使得客户的投资更科学、合理。 成立部研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立时光映像工作室自身文化涵。第四章经营发展方向及目标4.1市场描述（含周边）地区目前影视公司按业务大体划分为以下几类:市场形象推广/品牌展示类此类别公司主要客户定向于正规化企业及政府部门等，通过如网络、视频广告位等为媒介载体实施发布；活动跟拍/微课堂此类别公司主要以婚礼跟拍，通过以上两个方面的大致分类可以看出：利润相对较高且更趋向于影视市场正规化 经营运作的属第一种类别公
6、司，其业务在实际运作中也涵盖了第一类、第二类别的几乎 所有业务项目，终上所述，结合我们自身条件和先天优势。培养一支专业、高效的影视团队。有能力、有条件制定出一套属于我们自己的影视市场企划，我们有自己更独特的经 营理念。4.2目标市场我们把时光映像工作室初期目标市场分为四类:.学校相关机构 电视栏目/微电影.活动/婚庆跟拍/同学会分散型客户4.3市场发展战略近期规划（一至三年）1 .公司初期阶段的发展模式可以考虑以下方案：挖掘现有客户资源及准客户资源，寻求一切可能的合作，以热情周到的服务态 度、具有较高水准的设计水平、高质高效的全程服务模式，竭尽全力营造出在 本地区的知名度，树立时光映像工作室自
7、己的品牌。 我们初期要立足于现有固定客户的业务，所熟悉的人脉上：1 .游说各种市场对象，将时光映像工作室作为其广告代理。2. 寻找广告制作稳定供应商，确保服务与质量。3. 在学校一些传播媒体上发布自身形象广告，让品牌知名度得到快速提升。远期规划（三至五年）时光映像工作室在发展初期的规运营中积累了相当的经验，在（周边）市场具有一 定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的专业水平随着业务的发展也上了一 个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立时光映像工作室的品牌形象，并对市场进一 步推广，扩大经营围，把我们的业务目标更多的发展到大中企业。设计人才培训发展规划部培训规划：定期开展部培训，建立工作
8、室人才培养机制。培训机制：统一培训、设计师带教结合，协同作用。规定每月的第二周为学习周（时 间长短由学习容和学习效果而定），从设计师职业道德、专业能力、沟通能力、市场分 析能力、文化修养、知识积累等方面，统一培训必要的知识性容，培养自我学习与提升 的意识与实践方法，为每个设计快速成长奠定基础；通过定期组织交流、座谈等活动， 促进部沟通及经验分享，增强团队凝聚力。外部培训规划：设计人才外出交流与培训。1、走出去：不定期安排设计人员外出学习，去其他影视公司，学习、观摩，择优 培训：选拔设计优秀、工作认真、有上进心的人才，争取设计人才每人每年至少一次出 差学习机会。学成归来，总结学习成果和心得，结合
9、工作室实际情况开展部学习交流。2、引进来：多与其他工作室沟通交流3、通过人才培养，在工作态度、专业技能、工作业绩等方面综合评定，在部选拔 岗位，按岗定薪。第五章经营策略及核算5.1经营策略维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。加强设计工作形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户对时光映像工作室产生认同感，提高客户满意 度。善于从投资企划中挖掘隐藏的利润增长点。5.2 成本核算在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资 金、人力、场地这两个环节中任
10、何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。1. 资金2. 公司人员24人。3. 场地面积：75平方米以上。5.3绩效比例本着效率优先、兼顾公平、各尽所能、多劳多得”的原则，按以下绩效比例分配: 每笔设计业务，设计人员提成25%，业务人员提成15%。5.4年终奖金分配计划表为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工感受到工作 是在为自己工作，时光映像工作室的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先， 结合员工平时的业绩状况、工作表现等，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员 和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励，奖金总额分配按照：工作态度+ 工作业绩+岗位工龄综合
11、评定。分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比）5.5经营障碍作为新成立的影视工作室，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十 分困难的主要原因。影视团队整体实力需要作进一步提升。知名度不高，缺乏长期固定设计客户。第六章风险分析6.1组织结构由于时光映像工作室属于专业行业，它的建立和发展需要合理调动整个现有人员各方面的优势资源。时光映像组织结构如下：总监制代主任制片人主编责编剧务摄像剪辑包装+调色外联文婷（正）震（副）彦杰 庞佳 海明 王智鑫何帅奇雷雅嫣龚光银 海明罗万爽 薇胡小杰方健俊贤 龚光银实习：包装助理：汪鑫铭摄像助理：钱明雨娟剪辑助理：义茹 万佳佳 蔡维思6.2风险分
12、析6.2.1外部风险有限的资金资源建立一个影视工作室所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源 不足，无法按照预定计划到位，那么影视工作室将无法运转建设。所以在资金管理方面 务必警惕。6.2.2市场风险市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言， 则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和 设计也日新月异，各种新型传媒如微信营销等等都在抢占市场。市场的不确定性创立初期，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期接受 并委托时光映像工作室为之服务，困难还是比较大的。6.3合理性和可实现性时光映像工作室已经具备了广告业的经营理念以及必须的社会关系，也同时拥有作 为一个广告人所必需的市场眼光广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的行业， 而时光映像工作室在此时组建恰好是一个非常合适的机遇，让我们齐心协力一同打造公 司更加美好的明天。
