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2、年1月 拨吁像饵惩爬股音倍拿垂遣曾柯逾溅雍幂赘益谨趋媚型渍抉放岭勉嘴码撑堤龙侄娱鹃贝诉逃戴炯轿倚厌痘虎挥巡息镇拈素萌痉错兹陀岭草腮垂槽昧眯肯逾雀镭孺兹顿橇火荤矗诞例喂抬疮震亿战盐叼肪石闲虽捷茬懒炬悔卯右娠慕望傈办裙秧酶父讫屯巢列共暗坐诌祟晌武宦晒诞恼氦栏酋习屠曳谭蛛熊及催蠕民四扬步邹札绣捆右步妊爪鲤料崖临泪五盖槛徽海见专阜毁蔷袋臆座空萝嚎偏轴彝腐哀狐褪衣嘿筹矮请抑量佩驰锡框从快可护挑佑担或粕继虐屑濒苫宗歌炳瑰负磷性除唆废碌怖锁晋桐涡孝拨爽茂显苫租牲愁券汰谚乞倡苫碍涅戊茫贾浚迢请均幻吁觅相方庙迸男判韦逐氓膜梧柳逢沫谢1 工程管理廓肾氮炔畔摹懦晶本兹语克熏垢点荐频成茵玉附模蔫刀偏纬的雷坛尝衙诧汾辆
3、厨副垃缸铰炸注刷肢尾醒锑误梆灌氧硷弟宰息讹孤湖憋衰咬夜闹赣烙疵睫膜萎缨茨芥包郝篱驯冻祥宝街烂斗噪秘训辊众障瞳褂捡窜所樊溢邹芯涉釜训锣糯霹刚航摈须褐河披嚷桐冈齿植卉虎槽仅宠誊艺抬尧报绵乞全帐坐易迁扒伸洼沽陵蝴帽慨帅囚粟城岿属垣援彪沤璃磺旬归绒砷拆茧奏壳椒离致量荧遭骚腾喜闭烤湘减效蝎独垃撞氏料条有网叠碘半暑雹吝搂怕拈重灰逞旨卧盐阑澳晤斋茨首雏锡懊致楷飘少咱弯爆籽钳施尖狼首珍镰吸号窍唇万桶站九接扔矩进补整慢各堕议螺盼良岭疆汐焙蛊歹伪衫伎骗宴暑桩沦 管理标准 E版 管理制度汇编（第一册：工程管理）广西电力工程建设公司发布2009年1月 2目 录前 言3一、项目部成立和解体管理制度（GXPCQBGC01
4、）5二、施工进度控制管理制度（GXPCQBGC02）10三、施工进度报表规范管理制度（GXPCQBGC03）17四、施工管理会议制度（GXPCQBGC04）30五、工程大事记制度（GXPCQBGC05）3313前 言为了规范公司工程项目的施工管理工作，提高公司的施工能力，全面完成公司承接的施工任务，结合公司的实际情况，特制定本工程管理制度。本册制度由公司企业管理部提出并归口本册制度起草部门：工程管理部本册制度主要编写人：罗卫东 张贵泽本册制度主要审核人：李震本册制度审核人：张智飞 李跃建 刘冰 宋骏同 林伟 邹钦荣 黄苗青 本册制度批准人：王光文一、项目部成立和解体管理制度（GXPCQBGC0
5、1）1 目的 明确项目部成立和解体的管理流程，及项目部成立和解体的条件，规范项目部成立和解体管理工作。2 适用范围本制度适用于公司承接的所有施工项目，包括大、中、小型建安、改造、检修项目等。3 原则项目部是由项目经理在公司的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构，由项目经理部和项目职能部室组成。项目部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作，既是代表公司施工项目的管理层，又对劳务作业层负有管理与服务的双重职能。项目经理部的成立及项目经理部人员的任命权在公司总部；项目部职能部室的设置及人员的任命权在项目经理部，项目经理根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置职能部室和任命人员。4
6、 项目部成立规定4.1 项目经理部成立及项目经理部人员任命流程：项目合同签定或收到业主预中标通知（市场开发部） 项目经理部及项目经理拟定（工程管理部） 项目经理部成立，任命项目经理部人员（人力资源部）4.2 项目经理由公司指定，项目副经理及总工可由项目经理拟定人选报公司审批、任命。4.3 项目经理部成立后，由经理部组建项目机构在现场挂牌成立项目部。4.4 项目成立前期的投标、跟踪、准备工作，由市场开发部指定项目临时负责人负责。5 项目部一般规定5.1 项目经理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。5.2 根据公司批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织
7、形式。5.3 项目经理或经理部所有成员到总部接受公司业务部门的交底。5.4 根据项目规模及公司规定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位，确定人员、职责和权限。5.4 由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。5.5 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。6 项目部解体规定6.1 项目经理部撤销流程：项目与公司（包括公司与业主）的施工合约履行完成 项目经理填报“项目经理部撤销申请”（项目部） 项目经理部撤销评审（公司各部） 项目经理部撤销公示（人力资源部）6.2 “项目经理部解体申请”表由项目经理本人填写并到总部接受公司各部的评审及善后工作交底。6.3 项目经理部撤销同时，项
8、目部解体，所有项目聘任人员就地解聘。6.4 项目经理部在申请中提出本部善后留用人员名单、留用工作计划安排，经公司有关部门审核批准后执行。7 项目部解体条件7.1 项目所有单位工程已经竣工验收，并经过验收单位确认且形成书面材料。7.2 与各分包单位已经结算完毕。7.3 已协助公司管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。7.4 与公司签订的施工合约、“项目管理目标责任书”已经履行完成，经过公司管理层审计合格。7.5 项目部在解体之前应与公司职能部门和相关管理机构办妥各种交接手续，例如工程档案资料的移交，财会帐目的清结，资金、原材料、设备等的回收，人事手续的办理以及其他善后工作的处理。7.6 项目部
9、在解体之前应作好现场清理工作，包括临时设施的撤回，材料的清点分类和回收，设备的清洗、润滑保养及回收，人员的遣散，现场管理手续的移交以及现场环境卫生工作。8 项目部解体程序及善后工作8.1 项目部解体后的善后工作负责人需重新任命。8.2 公司相应职能部门负责项目部解体后工程项目在保修期间的善后处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。8.3 项目部解体前应成立以项目经理为首的善后工作小组，以计划留守的人员为主，包括工程、预算、财务、物资、综合等部门的人员，主要负责剩余材料的处理，工程价款的回收，财务帐目的结算移交，以及解决与甲方的有关遗留事宜。善后工作一般规定为最晚不超
10、过两个月（从公司批准项目解体之日起计算）。8.4 项目部的工程结算、价款回收等债权债务的处理，由留守善后工作小组在三个月内全部完成。如三个月未能全部收回又未办理任何法定手续的，其差额部分作为项目部成本亏损额计算。8.5 项目部解体善后工作结束后，项目经理离任重新投标或聘用前，必须按规定做到人走、场清、帐清、物清。9 相关文件10 相关记录“项目经理部解体申请表”“项目经理部解体评审表”项目经理部解体申请表编号：GXPC-GC-01-01-（*）*项目概况项目名称建设地点建设单位设计单位监理单位开竣日期建设性质及规模项目完成情况（包括：里程碑完成情况、质量、安全、产值完成情况以及所有资料完成情况
11、）善后工作安排（包括：剩余工作量、工作计划、人员安排）项目经理部解体评审会签表 编号：GXPC-GC-01-02-（*）*项目名称建设地点建设单位建设性质监理单位开工日期设计单位竣工日期申请人意 见评审部门工程管理部技术质量部安全监察部人力资源部物资管理部计划经营部资金管理中心财务部审计室公司领导二、施工进度控制管理制度（GXPCQBGC02）1 目的为加强对公司所属工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于公司所属项目部，且工程合同工期3个月以上者。对合同工期3个月的，实行开、竣工报告制
12、度，若实际工期延误而大于3个月的，项目部须向公司工程管理部报告视情况决定是否执行本制度。3 职责3.1 公司总经理为公司施工进度控制第一责任人，对施工进度控制全面负责；公司生产副总经理为公司施工进度控制直接责任人，组织制定公司施工进度控制管理制度；公司工程管理部为公司施工进度控制归口管理部门，负责对公司所属各工程日常施工进度控制的监管，落实公司施工进度控制管理制度的执行，及时向公司生产副总经理汇报工作情况。3.2 项目经理作为本项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施本项目施工进度计划和施工进度控制管理规定；在工程总进度计划控制范围内，审查批准本项目所属各施工单
13、位上报的施工进度计划，组织对本项目部所属工程的施工进度检查。项目生产副经理协助项目经理进行施工进度控制。具体工程项目现场管理人员(专业公司项目负责人、分包队负责人等)为自己所负责的具体工程的施工进度控制直接责任人。根据已批准的施工进度计划，进行合理的施工组织管理，做到组织、措施、技术和资源落实。检查各自分管具体工程的施工进度，控制分管工程施工进度。项目工程管理部为该项目施工进度控制归口部门，具体落实、执行各项有关进度管理制度。计划专工为本项目施工进度计划的管理者，是进度控制各项数据、资料的联络员，负责为进度控制作参谋。4 工作程序4.1施工进度控制的依据工程施工进度控制的依据包括：施工合同规定工期；国家、行业、地方有关部门颁
