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1、江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目：建设工程项目管理第一章至第五章（总分100分）时间：90分钟层次：身份证号：得分：学习中心（教学点）批次：专业： 学号：姓名：、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中只有 个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。）1、（ B ）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织 施工项目经理部在工程开工之前编制完成。A项目管理目标责任书C 施工项目管理规划B 施工项目管理实施规划D 施工项目风险管理规划。2、项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（B）A 每个项目都有特定
2、的管理程序B 以厂长、经理为中心的管理C 应用现代管理方法和技术手段D 在管理过程中实施动态管理3、可行性研究报告是确立建设项目（C ）的重要依据。A提交项目建议书B施工准备 C编制设计文件D投资结算4、项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（ A）A搞好协作B执行合同 C加强沟通D 依据项目管理目标责任书D.融资结构分析D部门控制5、 对项目风险的分析和评估应在（D ）阶段完成。A .投资决策分析B.融资决策分析C.融资谈判6、任何组织的管理只有通过 （B ）才能实现A 决策B 沟通 C组织D计划7、 对大型复杂的工程项目，宜采用（C）组织形式。A 直线制B 工程对制C 矩阵式8、 每个项
3、目有项目生命周期，建设项目也不例外， 其生命周期包括自项目（A ）的各个阶段。A. 决策评估开始至竣工保修 B.设计开始至竣工保修C. 施工开始至建成后生产运营D.施工开始至竣工保修9、 施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是（D ）。A .施工合同专用条款B.施工合同通用条款C.中标通知书D.施工合同协议书10、合同法律关系的客体是指（ C ）。A 合同中的乙方 B合同涉及的第三方C 合同双方的义务D 合同的标的二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均无分。）1、按照国
4、家现行规定，基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是（AE ）。A. 凡生产单一产品的项目，以产品的设计生产能力划分B. 无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分C. 凡生产多种产品的项目，一律按投资额划分D. 生产多种产品的项目，难以按产品设计能力划分时，按投资额划分E. 生产多种产品的项目，有主要产品的，按其主要产品的设计生产能力划分2、 项目计划的内容包括（ABCD ）。A.确立项目目标 B.实现项目目标的方法 C计划的编制 D计划的实施 E实施项目的管理3、 项目经理责任制的特点包括（ABCE ）。A.对象终一性B.主体直接性C.内容全面性D.规范化、科学化E责任风险性4、 组织是
5、为了使其系统达到特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织的构成要素包括（BCDE ）。A.管理制度B.管理部门C.管理职责D.管理层次E.管理跨度5、 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为（ABCD ）。A.业主方的项目管理B.施工方的项目管理C. 施工方的项目管理D.供货方的项目管理E.建设项目相关各方的项目管理6、 工程项目的结构分析工作包括（ACE ）。A.工程项目的结构分解B.工程项目的进度分析C活动单元的定义D. 工程项目的资源分解E.项目单元之间逻辑关系的分析7、 工程项目风险对策的风险控制措施包括（BC
6、E ）。A.风险自留B.损失控制C风险分散D.风险准备金E.风险转移8、 下列措施属于主动控制的是（ABDE ）。A.识别风险，做好风险管理工作B计划应当有适当的松弛度C. 建立项目实施控制组织，明确控制责任D.制定必备的应急方案E. 用科学的方法做好计划工作9、 按我国建设工程施工合同（示范文本）规定，应由发包人完成的工作包括（ABC ）。A 土地征用和拆迁B.临时用地申报批准手续C.提供工程地质报告D. 做好现场安全保卫工作E.提供工程进度计划表10、当事人在订立合同过程中有过错，给对方造成损失，应当承担订约过错责任的情形包括（ABCD ）。A 假借订立合同，恶意进行磋商的B.泄露对方商业
7、秘密的C.提供虚假情况的D.故意隐瞒与订立合同有关重要事实的E.经过艰苦的谈判但最终未签订合同的三、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）1、计划评审制度（PERT :为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工 期，在关键路径技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排的制度。2、决策：一般是指为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学的预测，通过正确的分析、计 算以及决策者的综合判断，对行动方案的选择所做出的决定。3、 工程项目策划：是把工程项目建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性 运作思路的高智力系统的活动。4、平行发包：是在条件成熟时将切块分包合同
8、以同时发包方式进行招标。四、填空题（每空1分，共10分）1、 建设项目按照工程组成单元可以划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程四部分。2、 工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。3、 施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。4、 可行性研究的内容一般包括市场、资源、 技术 、经济和社会等五大方面。5、 依法订立的合同受法律 保护、并对 当事人 有法律约束力。五、简答题（本题共5小题，每小题4分，共20分）1、好的项目定义应解
9、决什么问题答：（1）项目中被提出的问题或者机会是什么（2）项目的目的是什么（3）为实现这一目的有哪些目标是必须的（4）如何确认项目是否成功（5）是否存在可能影响项目成功的假设、风险 和障碍。2、试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围。答：特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥， 能培养各种人才。适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。3、项目前期策划应该注意的问题有哪些答：（1）应该重视项目前期策划工作的安排（ 2） 一般的项目的前期策划阶段要进行（ 3）在整 个过程中必须不断的进行环境的调查 （4）在项目前期策划过程中， 阶段决策是
10、非常重要的 （5） 应该征集高层组织的支持 （6）相关的研究应该详细、全面，同时要注意定性和定量分析相结合用数据说话（ 7）在前期策划中许多考虑是基于对将来情况的预测基础上的（8）随着国际经济的一体化，人们有越来越多的机会和可能性在世界范围内的项目要素4、项目范围定义的依据有哪些答：（ 1）我们有明确的项目目标的定义或者范围的说明文件（2）要对环境条件进行调查，同时得到调查资料（ 3）项目的限制条件和制约因素（ 4）同类项目的相关资料（ 5）在项目的计划 文件、设计文件、招标文件、投标文件中，应该对项目工程范围有一个明确的说明。六、案例分析 （本题共 1 小题，共 20分。）1、案例背景：某综
11、合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483怦，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋 建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的 76，技工、高级技工占员工总数62。案例问题：1）最适合该工程的项目组织形式是什么说明原因。 答：最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建 筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能 力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。2）项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面答：外部关系协调包括：协调好与分包方之间的关系。协调好与劳务作业层之间的关系。协调土建与安装分包的关系。重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量 监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用 它们各自的优势，为工程项目服务。
