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1、运行一部202X年度业务学习培训及考核办法根据0X年人力资源部工作思路，运行一部积极提高职工员的业务知识水平和操作技能，进一步促进业务素质的提高,逐步建立运行一部技术人员及员工学习考核机制，推进全员学习、培训、考核的制度化、规范化和科学化。运行一部暂制定如下培训及考核方法一、基本原那么根据运行一部职工年龄偏大，知识水平偏低,专业技术人员力量尚薄弱,岗位人员紧张，工作任务重等实际情况，20X年度运行一部学习培训考核工作应当坚持以下原那么:学用结合、逐步推进培训工作开展；灵活、周密安排学习时间；培训内容、形式多样化，力求实效；培训过程简捷易懂、便于实际操作二、学习人员范围：运行一部各岗位操作人员三
2、、学习培训方式根据运行一部岗位实际情况,分别采用如下学习方法:集中学习培训;班组内部自学;实际操作训练；DCS模拟实践学习;外出交流学习、内部交流学习发扬老传统以老带新；多岗轮岗夯实基础等多种方式。通过学习培训使人员不段提高技能知识。四、202X年学习培训安排根据运行一部分工，学习培训考核工作按阶段由相关工艺技术、设备、安全具体负责人组织实施，具体计划安排如下：1、集中学习：每月组织一次集中学习根据时间灵活安排。、专业培训：根据部门培训计划,组织相关岗位人员参加专业培训。如D、安全、质量论证等3、部门内部交流:1参加集中学习、专业培训后，每人形成书面材料并在部门内部交流、学习;2典型案例交流分
3、析会议安全、设备、技术、质量等以PT形式进行;3DCS模拟演练、实践演练等。4、发扬老传统以老带新，对新进职工以及通过轮岗到新岗位的同志,由部门确定经验丰富的员工进行传、帮、带。具体按部门实际情况进行；5、根据部门年度学习计划，各班组制定好本班组学习计划,每月认真组织实施,可采用内部自学及实操训练等多种方式,并做好学习记录，每月30日前将班组学习记录本提交部门;6、班组学习或交流,学习课件必须以T形式，使用运行一部电教室。?？注:具体学习计划见运行一部22年部门培训计划五、考核1、考核方式：达标考核,形式为理论考试、DCS模拟实践考试;2、考核安排:根据部门实际,兼顾各班组情况，每月25日-3
4、0日对本月的学习情况进行理论、实践考核；理论考试由部门出题组织，考试内容根据当月学习内容确定，考试地点在运行一部会议室;DCS模拟实践考试分班组进行。必要时请人力资源部协助3、考核结果运用班组评比纳入红旗班组？个人学习评比细那么？再考虑一下这部分根据公司关于开展全员业务学习的通知,部门制定各班组学习评比及个人考评细那么,对于学习组织较好的班组、学习优秀的员工进行适当奖励；班组学习评比学习人员进行考评，包括理论考试、现场实践考评,按学习态度占0%,理论占30，实践0%的比例计入综合成绩，根据成绩排名给予相应奖励。奖励方式按阶梯式奖励：前1-名为一档100-200元;620名为二档50-100元;-40名为三档2050元考核方式按阶梯式考核:后5名为一档5元;6-10名为二档30元；-1为三档20元运行一部0年3月22日
