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1、山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目施工组织设计山西永茂装饰工程有限公司目 录第一章 总体概述（总说明）第二章 现场组织管理机构第三章 施工总体进度计划及保障措施附：临时用地表 劳动力计划表 拟投入的主要施工机械设备表 材料供应计划表工程施工进度总计划表（横道图）后附施工总平面布置图后附第四章 质量保证措施、进度保证措施和创优计划第五章 关键部位技术措施第六章 服从总包管理的认识及其它单位的关系协调第七章 安全生产保证措施 环保、消防、降噪、文明施工措施第八章 冬、雨季施工方案第九章 现场成品保护及环境保护措施第十章 紧急情况的处理和预案及抗风险措施附：公司潜在事故和紧急事件及应急方案第十
2、一章 竣工验收和工程收尾的管理措施山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目施工组织设计第一章 总 体 概 述（总说明）一、 工程概况1、工程名称：山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目2、建设地点：3、工程规模：建筑面积：72215 结构：框架4、工程内容：施工图纸范围全部内容（动力中心、联合工房、综合楼）5、设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司6、监理单位：7、工期要求：90日历天8、质量要求：优良二、工程设计概况：1、建设单位提供施工专业承包工程招标文件，建筑图纸及其具体要求；2、国家和地区现行有关设计规范及资料、图集（1）建筑设计防火规范（GBJ61-87）（2）建筑内部装修设计防
3、火规范（GB50222-95）（3）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ33-2001）（4）室内设计资料集中国建筑工业出版社3、招标人提供的设计施工图；4、招标人提供的与装修设计深化有关的建筑设计施工图和设备专业设计施工图；5、招标人在招标文件中规定的有关设计深化的要求和规定；6、投标人现场考察的本工程现场实际工程情况；7、投标人在现场考察自行测量的设备安装实际标高和相关尺寸；8、招标人提供有关补充规定的要求；9、其他与装修设计深化有关的文件和要求。10、除以上所提到的规范外，本工程所涉及到的所有内容均应符合其他规范内容要求。11、依据法规：中华人民共和国建筑法 1997年第91号主席令中华人
4、民共和国合同法 1999年第15号主席令中华人民共和国招标投标法 1999年第21号主席令建设工程质量管理条例 2000年第279号国务院令第二章 现场组织管理机构一、施工组织管理形式根据本装饰工程规模及特点，在公司的领导下，项目经理部负责实施工程项目从开工到竣工及交付使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现。二、现场组织机构组织机构图公司项目负责人项目经理质量主管材料主管安全主管生产主管技术主管卫生清理组零星分项工程地面安装组天棚安装组墙面安装组材料加工组项目经理部岗位职责为了确保整个工程质量，选派有丰富经验的工程管理人员和工程技术人员组成项目经理部。以项
5、目经理负责的项目部（现场办公），实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。（1）项目经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。l 全面负责工程施工进度、质量安全的组织工作。l 根据工程进展情况，合理调度及安排施工人员。l 代表公司，处理施工现场所发生的问题。l 负责制定施工计划，监督其执行情况。l 负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案，并付诸实施。l 负责从设计、制
6、作、物料供应到安装全过程的工作协调，并落实到施工中。l 负责与甲方、监理、其他施工队伍等各有关单位的工作协调。（2）、项目总工程师l 组织和审查力学计算，结构设计和施工设计。l 确保设计部分的结构理论符合技术要求和现行国家标准。l 组织解决施工中的技术和质量问题。l 组织工程验收。l 编制验收技术资料和交甲方存档的技术资料。（3）、施工员l 组织消化装饰施工图。l 组织勘测工地现场，提出并解决图实不符的方案。l 组织并监督按图施工，解决施工工艺技术问题。l 负责对现场图纸和文件的整理、保管和编辑。l 负责对临时出现的尺寸偏差做出处理。l 就现场施工技术问题与建筑师、监理工程师、甲方工程师的协调
7、。l 编制竣工图。（4）、材料员l 负责对运到施工现场的所有材料的验收、清点、保管及发放工作。l 负责提供补发材料明细清单。l 负责对材料实施必要的安全防御措施及管理。（5）、质量员l 负责根据工程图纸资料，结合行业标准与企业标准进行产品检验。l 负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。l 负责对现场的半成品及成品进行检验和检查。l 对成品及半成品的保护措施进行指导检查。l 对违反施工工艺的有权提出返工处理意见。l 参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。（6）、安全员l 负责了解工程有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行。l 制定施工现场的安全操作规程并监督执行。l 对所有施工人员进行上岗
8、前的安全教育。l 及时检查并消除施工中的安全隐患。（7）、计划员l 负责项目的计划编制。l 负责与公司加工厂产品加工进度的协调工作。l 负责项目进度计划实施情况的检查、监督并及时向项目经理汇报。l 负责项目产品在工厂加工的进度与现场安装施工进度的统计。并上报项目经理。工程规划目标承诺1、 质量承诺：达到合格标准。2、安全承诺：确保无重大事故发生，争取小事故为零。3、文明施工承诺：争创“示范文明工地”。4、工期承诺：确保业主要求的工期。三、工程管理体系运行图总 经 理总质量、质安处方案设计评审合同签定评审施工组织设计评审详细设计评审总体工作计划评审测量、放线评审图纸会签签定材料合同评审材料预算评
9、审材料入库检验加工放样评审加工中心：加工评审下步工序：加工中心半产品：包装检验地面装饰工程评审半产品：入库检验产品性能测试复验下步工序：安装竣工检验整体验收交付后期服务墙面装饰工程评审吊顶装饰工程评审其他装饰工程评审第三章 施工总体进度计划及保障措施 一、现场平面布置图（一）施工总平面图（二）施工总平面要求：本工程各工种交叉作业复杂，除建设单位要求保安及小量仓库保管人员外，现场不得住人，为此生产、生活临设在保证的情况下压至最低水平。1、办公室：供工地管理人员使用，要求面积不少于100平方米。2、材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理,应有项目部临时材料堆放区不少于200平方米，另外，设置
10、仓库一个，其面积不少于100平方米，有一个30平米的易燃物品专用仓库。（三）生活临设：解决工人食堂、伙房、及公共厕所等公共用地。 临时用地表序号用途面积（）位置需用时间1现场办公室100室外90天2设备仓库100室外90天3材料仓库200室外90天4易燃品仓库30室外90天5生活区450室外90天（四）工地临时用电：1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，符合国家规定。2、采用三相五线制，单相三线制。3、要求：电源从配电室送到工地配电箱。（五）施工用水：甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。（六）垂直运输甲方提供货物垂直运输电梯等保证材料能顺利运至各施工层。施工进度表山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目施工内容施 工 日 期7月8月9月3691215182124273036912151821242730313691215182124273031测量放线埋板安装主龙骨安装副龙骨安装铝板骨架安装石材骨架安装外墙骨架满焊外墙玻璃安装外墙石材安装铝板安装打胶、收口保洁二、劳动力计划及保证措施
