《护理的工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理的工作计划.doc（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、护理的工作方案护理的工作方案护理的工作方案1为加强人才队伍建立，提升人才培养质量，突出护理平安管理，实现科室的护理程度整体进步，特制定20xx年工作方案如下：(一)护理质量建立目的 加强护理质量建立，全面提升护理效劳程度，保证护理平安，实现护理零缺陷。措施：1.坚持以标准促管理，以制度管人的原那么，完善科室质量稳步进步。遵守各项规章制度，实在落实护理十项核心制度，高质量完成上级下达的各项质量指标。实现护理质量目的：病区管理达95%.，消毒隔离达98%以上，急救药品管理达100%。护理文书书写达96%，根本技术操作达91%以上。通过责任包干制，制定新工作程序弹性排班，标准护理效劳流程，从病人入院
2、治疗到康复出院实现了连续的责任护士，使护士的主动效劳意识进步，患者满意度进步达95%。2.加强科室护理质量三级质控，保证护理平安，实现护理零缺陷。继续加大加强对科室护理重点、难点环节的质量控制，确保护理平安;完善护理平安三级管理体系，明确各职责和工作标准，并定期组织进展平安隐患分析p ，确保护理平安。3.提升优质护理效劳程度和专科护理质量。根据根底护理质量评价标准，继续完善优质护理效劳。重点对新护士xx项根本技能进展培训，标准根底护理，进步临床根底护理质量。进一步完善“卒中绿色安康宣教”，更好的将卒中病人治疗、护理、康复联络起来实现宣教的有效性，进步患者满意度。根据护理部下发的专科护理质量评价
3、标准，强化护士学习意识，做好每周1次业务学习，每月1次教学查房，每月1次专科理论技能考核，不断提升专科护理质量。4.利用办公数字自动化平台，完善不良事件上报制度，同时建立不良事件分析p 制度。根据我科室收治患者特点，对临床护理工作中出现的坠床、跌倒、投诉、纠纷等不良事件，根据事件等级评价，按时进展上报，并做出书面报告，分析p 问题发生的原因、失误环节、补救措施以及患者对处理结果的满意度，并召开分析p 会进展讨论、讲评提出整改措施，从而进步预防和处理不良事件的才能，防止护理风险，确保护理平安。将疑难病例，死亡病例讨论，作为科室的一项制度严格执行。在工作过程中，出现疑难病例，要组织科室人员进展分析
4、p ，讨论，并谦虚请教相关科室相关专业，细致分析p ，制定措施。特别是及时请教医生，与主任沟通，定于周二17点，组织主管医生，护士进展讨论分析p ，制定相应治疗措施。组织护士积极参与死亡病例讨论，就护理相关问题进展总结分析p ，并严格记录讨论结果，不断总结经历。5.建立检查考评和反响制度，设立绩效奖励机制。根据护理部绩效考评制度，在日常护理工作中，以制度管人，通过现场考评、查看病人、查看记录、听取医生意见从而反响护士工作中存在的问题以及做的好的进展奖惩。对表现好的护士及时给予表扬和奖励，同时作为大家学习的典范，调动大家的积极性，对存在的问题进展及时整改，并作出批评的扣罚，以此杜绝类似的问题出现
5、。6.建立各班次的“标杆”，发挥“标杆”作用，实现科室各班次有能手，有典范的良性开展态势。目前科室护士梯队不平衡，低年资护士在办公班、治换班、责任班工作经历欠缺，继续发扬老护士传帮带的作用，根据科室实际，选取办公班、责任班、治换班有经历的护士做“标杆”，引导支持年轻护士胜任各班次，有助于护理质量达标。7.弹性排班，加强薄弱环节、重点患者的平安护理。通过过去一年增设俩头班和日间加强班，大大缓解了午间和晚间薄弱环节护理工作强度，降低了平安隐患的发生率。同时实现了无缝隙的护理形式，将护士真正还给了患者，明年希望在护理部的支持下，装备人员充足的情况下，根据护士才能和层极弹性排班，合理分组，将患者整体治
6、疗护理由主管护士全权掌握，负责对所管患者病情提出护理方案，施行相应护理措施;负责患者的入院宣教、住院护理、出院指导、后期随访等整体无缝隙护理效劳。(二)护理训练目的 加强护士培养，建立一支礼仪标准，技术精尖，知识强硬，激情盎然的护理团队。措施：1.遵守护士效劳公约标准护士礼仪。遵循护士公约，微笑在脸，文明用语，业务技术娴熟，仪表整洁，用我们的五颗心换来患者的理解、尊敬和支持，工作中“请”字当头，“谢”字结尾。利用业余时间组织科室护士观看礼仪视频，礼仪用语，做到容貌服饰端庄大方，言行举止优雅得体，进步整体素质。在工作中不断鼓励和表扬护士，发现每个护士的特点，发挥其优点，在不同班次岗位上最大能量的
7、发挥自己的潜能，建立标杆，互相学习，全力创立一个有序良性的竞争循环链，更好的完成护理工作。2.提升科室护理人员学历程度。继续重视护士在职培养，支持引导护士参加国家自考、成人高考等继续教育学习。目前科室已经有5名专升本护师，有3名在读成人高考本科护理，1名主管护师。结合科室实际情况，安排护士分别到输液基地、礼仪基地、中心icu基、picc基地学习进步护士级别。同时鼓励年轻护士继续在职教育，提升科室整体学历程度。3.进步临床教学质量，培养优秀专科护士，高素质的实习护士。每月组织科室指控组进展一次质量分析p 会，对月方案落实措施进展分析p 安排!每周进展一次缺陷分析p 会，不断总结每日发现的缺陷及时
8、改良到达持续改良。每周三中午一次专业理论课，稳固了专科知识的学习进步了护士们的教学讲课程度。5.进展人文知识和新技术新业务的学习，进步护士的整体程度。每周五继续进展读书笔记的学习，共同分享工作中的心得体会，指导工作的顺利进展。通过请医生授课，检索文献资料，组织护理人员查房，护理睬诊讨论等形式更新知识技能，从而进步护士的整体护理程度。(三)护理文化目的 建立科室文化品牌，进步患者满意度措施：1.积极响应护理部各项文化活动，打造科室护理文化品牌。形象形成了科室护理效劳的一道风景线，打造了科室的礼仪效劳品牌。2.开展寓教于乐的团队文化活动。在保证平安的情况下，组织护士春游唱歌以及进展体育活动，增进大
9、家的沟通和交流，缓解压力，进步团队凝聚力。挖掘科室护士的潜能，支持并搭建发挥优势平台。继续鼓励参加医院各项业余活动，比方手工制作、歌咏比赛、教学沙龙。护理的工作方案220xx年即将过去，新的一年又将要开场，回首过去的一年，感慨万千，医院在不断向前开展，科室工作不断向前推进，人员整体素质不断提提升，作为一名护士长，医院的中层领导，凭心而论，我的进步不大，心态也不如从前，为使来年工作更好地开展，现将过去一年的工作总结如下：本年度十月份之前，我一直在中风二病区工作，已有7年之余，期间经历了科室从起步到稳定开展，再到今天的逐步正规和强大，任中风二病区护士长也近4年的时间，期间，人员的调动、科室各项工作
10、的开展，我一直在尽自己的才能，也许有的方面不到位，工作也不是很出色，但却是认真对待，发自内心地为医院、科室的开展尽自己的一份力量。因医院工作安排，我于今年10月份调入康复病区工作，至今已有2个多月，入科后，首先标准人员劳动纪律，强调医院及科室各项规章制度，经过努力和大家的配合，近段以来，医生、护士及康复师均能按时参加晨会交接班，完善请销假制度，无论事假或调休均能按要求书写假条。科室环境方面：介于康复科病房管理困难问题，历任护士长都做了大量工作，但至今收效甚微，原因为：科室大局部患者住院时间长，物品多却杂乱，有的常年住院的病人，一年四季的衣物用品都在病房，与家属沟通效果差，介于以上问题，虽困难较
11、多但仍需努力，只有好的环境才能给病人创造好的治疗及休养条件，10月份以来，病区一直断断续续整修卫生间，虽然困难是暂时的.，但是今天的不方便，是为了以后剖更方便，我们医护人员也会做好沟通解释工作，争获得到患者及家属的谅解。临床工作安排方面：因本人以往不太理解科室工作流程，近两个月来重点一直放在科室工作熟悉和人员理解方面，科室个别护士工作态度不端正、不服从管理，自律性差，究其原因，一是人员自身态度问题，二是病区工作性质问题，护士一直缺乏紧迫感、积极性不高，护士工资待遇整体较其他科室偏低，这也是护士整体素质提升慢的原因。收费方面：康复病区大多为长期住院的医保病人，为了方便病人、进步报销比例，科室一直
12、站在病人立场上为他们变换费用，这就造成了科室管理上的很多不便，虽是好的出发点，但却没有太好的评价。新的一年里，假如我还能在康复科继续工作，我的重点将放在一下几个方面：一、 做好病区病房管理，使病房管理有序化、正规化，不拖护理部病房管理的后腿;二、 做好人员管理，减少护士流失;三、 加强护理人员根底知识培训，标准培训方案，按方案不折不扣执行，实在进步护士专业素质提升。四、 加强院感管理，按院感办要求，做好科室感控工作，一月一次的感控知识培训，要让大家实在掌握实用的医院感染管理知识。五、 加强科室质控工作，重点是护理文书、病房管理、病房巡视和三查七对工作;六、 开展患者安康教育工作，将疾病的防治常
13、识讲给患者，实在做好脑卒中筛查工作。新的一年的，我没有太多的豪言壮语，只希望科室工作能持续稳步提升，一步一个脚印，不断向前开展，以适应不断开展的医疗市场的需求。护理的工作方案3经常听人说，老师是天底下最光芒的职业，如今我却要说，护士也同样。因为护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬。转眼我已做护士工作两年的时间了，回忆这两年来的历程，心里充满着许多欣慰还有辛酸。我一直用谦和的态度对待病人，为病人减少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。20xx年这新的一年,我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20xx年护士个人工作方案:一、加强护士在职教育，进步护理人
14、员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。4
15、、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。(三)、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安
16、排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。二、加强护理管理，严谨护士长工作方案，进步护士长管理程度(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)
