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1、员工竞聘规定1 目的 通过员工内部竞聘，实现“岗不定人择优用，人无定岗凭竞争”，充分发挥每一位员工的潜能和积极性，在公司内创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境，达到公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环的目标，建立人才平等竞争、优胜劣汰的选拔机制，在公司各业务领域形成“人才高地”。2 范围 适用于控股公司及下属公司经理级及以上岗位的竞聘。3 定义 3.1员工竞聘是指公司出现空缺职位后，在公司范围内公布空缺职位的情况及要求，员工可以申请，并参加竞聘。公司根据申请人的资格及各方面条件进行筛选、选聘。4 职责 4.1人力资源部4.1.1 负责出台竞聘方案，发布竞聘信息，组织和跟
2、进竞聘过程。4.1.2 负责竞聘结果公示，公示信息收集、整理、反馈。4.1.3 负责获聘人员的调任面谈组织、相关手续办理。4.1.4 负责组织试用人员的试用管理。4.2聘用部门领导4.2.1 参与竞聘人员面试和选拔。4.2.2参与获聘人员调任面谈。4.2.2 负责试用人员的试用管理。4.4总裁办公会议讨论决定拟聘人员。5 竞聘原则 5.1 坚持严格遵循人员规划、定员、择优上岗的原则；5.2 坚持公开、公正、公平、透明、竞争、择优的原则；5.3 坚持高能力、专业化、职业化、年轻化的原则；5.4 坚持民主测评原则，信任票低于60%的坚决取消竞聘资格。6 竞聘程序 6.1 前期筹备6.1.1人力资源
3、部成立竞聘小组（一至两人），负责竞聘具体方案的制定和竞聘工作的组织实施。6.1.2竞聘小组与聘用部门协商，制定竞聘实施方案，经公司总裁审核同意后实施。6.2职位公布人力资源中心人力资源部根据岗位空编情况提出竞聘方案，在公司内部发布竞聘信息：包括竞聘岗位、职责范围、竞聘条件、报名时间、地点、方式、竞聘程序等。6.3组织报名和资格审查6.3.1根据岗位的具体竞聘要求，凡符合条件的控股公司及各下属公司职员，经本部门领导及分管公司领导同意后都可以报名参加竞聘；6.3.2由竞聘小组根据竞聘条件，结合员工档案对报名者进行初级资格审查，确定参加竞聘人员。6.3.3竞聘报名人数必须达到3人及以上时方可组织竞聘
4、，报名人数不足时，应将内部竞聘和外部招聘结合起来。6.4竞聘上岗6.4.1民主测评由竞聘小组组织在候选人所在部门、横向配合部门进行无记名投票，信任票必须在60%以上，才有资格参加下一轮测评；6.4.2笔试组织竞聘人员进行业务知识闭卷考试。由聘用单位会同所属主管部门、人事部门出题、评判。6.4.3统一面试，内容包括管理技能和综合能力。面试考官由5-6人组成，包括人力资源部代表、竞聘岗位直接上级、竞聘岗位分管领导、竞聘岗位横向配合岗位代表、绩效管理委员会代表，面试主考官由分管领导担任。面试考场应有明确的主考席、竞聘人员席、场记席等。面试程序主要由三段组成：竞聘演说、结构化面试题（即同一岗位竞聘候选
5、人面试题目相同）、随机面试题目。a.竞聘演说：由竞聘候选人用610分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，内容包括对竞聘岗位的认识，竞聘岗位目前运作的评价，本人获聘后的工作思路和工作计划等。b.结构化面试题主要考察候选人是否具备竞聘岗位所需要的专业知识、专业技能和综合能力，包括理解能力、分析能力和概括能力，由拟聘用部门、人力资源部综合出题。c.随机面试题由竞聘人员现场抽取或主考官即兴出题，如：你如何凝聚你的员工和团队等类似的面试题目。统一面试完成后，由面试考官团根据竞聘人员在竞聘演说、结构化面试和随机面试三个阶段的综合表现进行评分。6.5竞聘小组根据竞聘人员在民主测评、笔试和统一面试中所取得的成绩进行汇
6、总，在同等条件下，同一竞聘岗位竞聘人选中得分领先者为该岗位的优选人选，成绩汇总按照民主测评占20%，笔试占40%，统一面试占40%进行加权汇总。6.6 竞聘小组按照A、B制的原则将竞聘人员中成绩排名前两位的竞聘成绩、竞聘小组分析结果、工作履历及业绩等资料报总裁办公会议讨论。6.7竞聘小组根据总裁办公会议讨论确定的名单在公司内部进行公示，公示内容包括拟任人员姓名、性别、出生年月、籍贯、学历学位、现任职务、拟任职务等基本情况和工作简历，公示期限一般为7天。对公示期间员工反映问题调查核实结果的处理，主要分四种情况：所反映问题不存在的，予以任用；属于一般性缺点、不足，不影响提拔任用的，按预定的方案任用
7、，并在任用谈话时向拟聘干部指出存在的问题，督促改正；对政治立场、思想品质、廉洁自律等方面存在严重问题的，经领导班子复议后不予任用，对其属于违纪违法的，应移交纪检监察机关或司法机关按照有关规定处理；反映的问题性质比较严重，一时难以查实但又不能轻易否定的，暂缓任用。暂缓任用的时间一般不应超过三个月。三个月内仍未查实的，由公示对象本人做出负责的书面说明，经领导班子研究认为不影响任职的，可履行任职手续。6.8人力资源部根据公示后最终确定的任用人选，按照有关制度组织调任面谈，办理调任和离职交接、劳动合同签订等手续。6.9人力资源部和聘用部门负责从竞聘人员正式到任开始，按照公司试聘管理制度认真做好竞聘人员的试用管理，试用期限2个月，试用期人员的薪酬、绩效等方面的管理同试聘人员，根据试用期考察的结果，可做出正式任职、延长试用期（不得超过2个月）、免去试用职务的决定。
