《信用联社副主任述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用联社副主任述职报告（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、信用联社副主任述职报告 一、围绕一个中心谋发展。没有效益就没有发展。一年来，我始终围绕提高效益这一中心来开展工作，通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。一年来，通过努力,使信用社按计划发放贷款28万元、实际完成411万元；存款70万元;实际完成750万元；业务收入33万元;实际完成0万;不良贷款下降,计划36万元,实际完成47万元。高标准制定效益指标,严格业绩考核。年初，根据市、县信合办要求，结合自身实际,我提出了实现信用社整体扭亏为盈的目标,要求财会制定出全年效益指标，按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准,结合我社的经营状况将这些指标进行分解落实，对当月利息收入不
2、理想的,我及时下乡进行督导，帮助全社分析原因，总结教训,研究措施，促使我社将工作重心集中到提高效益上面来,迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。用好用活利率政策，严格收息管理。为了充分利用国家的利率浮动政策,我结合我镇农村金融市场供需状况,要求业务部门及时制定下发了关于调整信用社贷款利率的通知，相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例,并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法,严格逾期加罚息的管理，坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为，确保了贷款利息收入的稳步增长。多方拓展创利渠道，扩大收入来源。为了扩大收入来源，我经过深思熟虑,提出了向贷款总量和票据贴现要收入
3、的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度，加大贷款投入的同时,对票据资源进行重新整合。从严控制费用支出,降低经营成本。今年来，我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付”的原则，对费用率和费用额实行双向控制,对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干”,超支自赔,并定期对包干费用进行分析，对费用增加额度较大的信用社,责成财务部门查原因、堵漏洞，做到管理到位、监督到位。 二、实施两个扩张抢市场。市场份额是确保发展的基础。一年来,我坚持稳健的市场扩张策略,狠抓贷款规模和存款规模的增长，迅速抢占农村金融市场,取得了较好的效果。以稳健发展为前提，扩张贷款市场。我要求信
4、贷部门既要加大贷款营销力度，又要兼顾信贷结构和投向的优化，稳步拓展信贷市场。今年末，各项贷款余额为141万元。从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手，扩大小额农贷规模。我要求全社结合农户信用等级年检，适当提高授信额度,增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查,对达到标准的重新发证。以优化结构为目标,扩张存款市场。贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。为此，我始终将存款作为全年工作的重点来抓，取得了存款净上升70万元。发挥区位优势,加大城区揽存力度。特别是对持双河溶洞和朝兴蔬菜种植合作社的投入和扶。利用信贷杠杆，撬动对公存款市场。通过签订银企合作协议、贷款协议的方式,吸引优质企业到信用社开户
5、,一年来,通过努力,完成750万元的存款余额。把握市场机遇,抢占市场空白。今年,国有商业银行加快了从农村市场的退出步伐,抓住这个历史机遇,加大宣传力度,积极上门公关,有效地抢占了农村资金市场。抓好绩效考核，提高职工揽储积极性。我进一步加大了职工业余揽储的考核力度,从机关干部抓起,职工奖惩与工资挂钩考核，实行一月一结算，较好地激发了职工揽储的积极性，全年通过职工揽储吸收存款411多万元。 三、抓好三项管理固基础。管理是企业永恒的主题。一年来，我始终将风险管理、内控管理、队伍管理作为一项基础工作来抓，确保了全社的稳健发展。控制源头,抓好贷款风险管理。一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风
6、险的化解，进一步提高了我社的贷款质量，降低了贷款风险。狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面,我及时制订下发了小额农贷八不准禁令，并督促信贷部门组成专班,从评定、年检、升级、授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷开展了拉网式检查。狠抓存量风险的化解。一是要求清收保全部门讲究方法,做到“一笔一策”、“一贷一法”,分类处置：对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收、进笼清收和行政查处等方式进行督导清收；对赖债不还的“钉子户”,依法起诉；对百元以下的小额贷款实行销户清收。二是积极开展清非专项活动。筑牢防线，抓好内控制度管理。一年来，我积极探索内控制度建设的新方向,坚持做到监督关口前移，不断强化
7、安全防范力度，确保了全年无经济案件、无安全事故。打造严实的内部控制体系。一年来，在全社干部职工努力下，共制定完善各项管理办法和规定十余个，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、联社考核有标准。并创新实行了内控制度评价方法,根据各项检查结果，对各社内控制度执行情况进行评分，评分结果与各社的结算工资进行挂钩考核，对内控制度执行较差的信用社，在扣除相应考核工资的同时,下达整改意见,督促整改。建立坚固的安全保卫防线。一年来，我始终围绕“查隐患、堵漏洞、抓整改”的工作思路来开展安全保卫工作。一是狠抓人防，年初,我就组织全社人员层层签订了安全责任状,督促全社与相邻单位签订了联防协议。二是狠抓
8、物防和技防，先后投入资金0余万元,改造了信用社监控等设施。三是狠抓违规行为的查处，采取突击检查、电话查岗、全面检查等方式,督促全社严格执行安全制度,对检查出来的隐患及时整改,对违规人员实行待岗、经济处罚和通报批评。以人为本，抓好员工队伍管理。人是企业生存和发展的关键。一年来，我通过强化教育培训机制，畅通人才渠道，进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。狠抓职工教育培训,为改革打基础。为了迎接即将到来的改革,我从提高职工素质入手，结合改革的要求，按照土坪镇农村信用社年初规划要求,专门从县主要部门聘请来授课老师，先后举办了信贷、会计、计算机等业务培训班,系统地从会计理论、会计实务、市场经济、
9、法律法规、信贷规则等方面对员工进行集中培训。畅通人才渠道,为发展添后劲。一年来,我本着“以业绩论英雄,以能力定高低”的原则，打破农村信用社按资排辈选干部的陋习，实行了“能者上、庸者下”的干部选拔机制。 四、坚持四个加强树形象。作为一个单位的负责人，我深知自己的言行举止,从小处说对广大职工都会有或大或小的影响,从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此,无论是生活中还是工作中,我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质,树立良好形象。加强学习，提高自身驾驭全局的能力。从担任联社和负责人以来,我深感学识水平和业务能力上的不足,因此，我系统地学习了江泽民同志“三个代表”重要思想和十六大精神,以科学发
10、展观为总领,并针对农村信用社改革和业务发展情况,重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识,坚持理论联系实际，深入基层调研，总结经验，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。加强服务，为基层工作开展提供便利。一年来，我坚持深入基层,勤于洗耳,每月坚持下乡10次以上，听取基层的声音,帮助基层社解决实际问题。加强团结，以民主管理促进班子建设。大厦之成,非一木之才;大海之润,非一流之归。故长期以来，我严格按照民主集中制原则和“三会制度”的要求,凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面,通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子,不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功,不推责。加强自律，为单位
11、职工发挥表率作用。担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名领导干部，坚持做到不仁之事不做,不义之财不取,不正之风不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官,率先垂范。一年来,我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步,虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，经过认真反思,自认为还存在着一些不足，一是业务工作规范化管理力度还不够大,与其他商业银行有较大差距,跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要;二是在严格执行规章制度上,力度不够，心太软；三是有时脾气急躁,在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作
12、中,我将扬长避短,不断改进工作方法,提高领导艺术,同时希望各位领导和员工多给我提出一些宝贵意见，指出工作中的缺点,我一定虚心接受，并同大家一道，尽力做好各项工作。一年的工作,有喜也有忧，有苦也有乐,但我无悔、无憾、无愧。新的时期,新的机遇，新的挑战,还在等着我去拼搏、去努力。在上级主管部门的领导和大力支持下，在全社员工的配合和帮助下,我将尽我所能,义无反顾,一如既往做好本职工作,绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。202X年1月8日 同志: 我叫*，自从20*年起担任*信用社主任。我在信用社任职以来，能够认真贯彻落实上级有关部门的金融政策方针，认真贯彻落实科学发展观，并带领信用社全体工作
13、人员,艰苦创业，锐意开拓，取得了*信用社经济效益和社会效益的双丰收。我在工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范，廉洁勤政,务实开拓，曾多次被评为县级”优秀共产党员”,具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务能力，先后在省级以上报刊发表宣传报道稿件数十篇。所负责的*信用社曾在202年度被联社授予”先进集体”、”宣传报道先进单位”等荣誉称号。现将本人在任职期间的工作情况汇报如下,请予评议。 一、提出”存款立社、服务兴社”的经营理念，努力夯实资金实力为了保持*信用社的稳健发展势头，我带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。在存款工作中,克服种种预想不到的困难，抢抓
14、有利时机,完善存款考核办法，积极协调多方关系,牢固树立”存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬”三勤四上门”的优良传统,千方百计筹措资金。自去年以来，我针对存款不上则降的实际情况，及时召开职工会议,找问题、查原因,制定出强有力的奖罚措施,在职员工自办存款余额外勤必须达到5万元,内勤人员必须达到40万元，对客户经理年底存款余额达不到3万元的，一律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下,广大员工呈现出积极的吸储热情，截止目前,我社各项存款总额达*万元,比年初增长万元。其中,对公存款*万元，农民储蓄存款*万元；低成本存款*万元,占总存款余额的%；各项贷款*万元,比年初增长*万元。今年，我发动职工利用
15、全市通存通兑的优势,为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户00多个，吸储存款200余万元。 二、倡导”立足农信干农信”的服务格局，密切与人民群众的血肉关系，赢得了老百姓的信任在信贷支农工作中，引导全员牢固树立为”三农”服务的经营理念，把”兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作,找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构调整政策，资金问题就予以保证。通过发放联保贷款、开展信用村、户评定活动,全力支持农民发展药材、黄烟、蚕茧等高附加值的名优特产品，在服务农村经济中求得发展,有力支持了我乡春耕、”三夏”、秋收秋种、冬季农田管理、抗灾自救及抗旱双保工作。由于措施得。力,全乡种植经济作
16、物的积极性普遍提高,全乡经济作物人均1亩以上，预计全乡人均增收800余元。为培养个体工商户的守信意识,对个体工商户进行建档立案，评定信用等级，使讲信用的工商户得到实惠，并对招商引资项目提供多方位服务。我到信用社任职后，累计发放贷款万元支持”三农”经济发展。截止目前，我社贷款余额达万元，较我任职前增长万元。 三、强化”没有规矩不成方圆”的制度观念，全面提升内部管理水平工作中,我把信用社内部管理工作的重点突出在一个”严”字上，坚决响应联社提出的”宁听千声骂，不听一声哭”这一理念。利用每周 一、 三、五晚学习上级文件的同时,对法律、法规定期进行集中进行学习,使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前，我所带领的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。同时,结合联社组织的”内部控制建
