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1、绩效管理制度风电场绩效管理制度风电场绩效管理制度第一条 为全面理解和评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，进步劳动消费率，增强工程工作活力，调发动工的工作积极性和主动性，进步工作效率，制定此管理方法。第二条 本制度适用于场长以下人员的绩效管考核理。第三条 考核原那么一以实际绩效为准绳的原那么，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为根据，进展准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。二考核所根据的事实必须与所承当的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的根据。三考核者在进展考核时，应严格按照制度、原那么和程序进展考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好反感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干
2、扰，减少人为的考核偏向。第四条 考核宗旨一考察员工工作绩效；二作为员工绩效考核管理根据；三理解、评估员工工作态度与才能；四作为员工培训与开展的参考；五促进员工不断进步和改进工作绩效的方法。第五条 考核类别绩效考核是公司绩效、个人绩效进步的动力。合适所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进展考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。考核周期为自然月，考核结果与员工月度绩效工资挂钩。第六条 考核形式绩效考核的责任主体是各职位的直接收理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权利。第七条 考核内容和指标根据岗位职责制定部门内部各岗位的考核细
3、那么和评分方法，负责人根据考核细那么和评分方法对员工进展考核。第八条 考核程序一月底场长根据已确定的内部考核细那么与评分方法施行考核。值长在考核时，必须根据客观事实进展评价，尽量防止主观，同时做好行动督导记录。二值长将考核结果汇总到分管领导，分管领导审核通过后于报送片区，作为监察考核的公平公正的根据，并在场内部进展公示。第九条 考核责任：本考核方法责任主体是场长以下的全体工，各员工以及运行、检修值长必须强化考核、绩效等观念，实在、认真、公平、公正地进展考核。第十条 考核初步结果出来反应到场长，各部门经理如有需要可与员工做考核面谈，面谈的主要目的在于：一肯定业绩，指出缺乏，制定绩效改进方案，为员
4、工职业才能和工作业绩的不断进步指明方向；二讨论员工产生缺乏的原因，区分下属和管理者应承当的责任，以便形成双方共同认可的改善点，并将其列入下一考核周期的改进目的；三员工与主管互动的过程中，确定下一考核周期的各项工作目的及考核指标；四考核面谈信息反应到行政部，可根据实情酌情修正考核结果。第十二条 考核复议一员工在考核结果出来一周内，对考核结果或考核过程不满可提出复议，按申诉流程进展申诉。二对复评结果不满意，又不能根据公司相关制度进展说明的，将考虑强迫执行。第十三条 考核资料根据详细情况而定，大致包括：考核表包含考核指标、自评、初评、复评、考核面谈记录、复议记录、最终考核结果等是员工成长的记录，成为
5、晋升、调薪、调动、培训等的参考资料，在员工在职档案予以妥善保管考虑到操作的实际性，考核资料没有做硬性规定。第十四条 各阶段的考核施行后，员工和部门领导需要对考核进结果行反思，分析p 原因、找出症结、总结经历、得出教训、寻找改进改进方法、探索绩效管理形式，将考核上升到绩效管理，做到考出成绩、评出效益。奖励条例第一条 以行政和经济手段施行奖励，鼓励先进、鞭策落后、鼓励员工的士气是公司的根本政策。第二条 公司根据员工工作表现及对公司的奉献设定相应奖励措施及局部奖项，以鼓励员工工作。第三条 有以下情形之一者，给予通报表扬：一品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者。二拾金不昧等品行高尚者。三
6、热心效劳，有详细事实者。四刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评者。五努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益者。六对推动品质管理、本钱控制工作和在体系监控、维护方面作出突出奉献者。七克已奉公，为公司挽回重大经济损失或声誉损失者。八为公司获得重大社会荣誉者。九在艰辛条件下工作，足为楷模者。十努力进步自身素质，通过自学或其它形式获得知识，并能在工作中得到发挥者。十一其它同类情况者红色部份为增加部份第四条 公司暂设星莹之星奖、创新改善奖，长期全勤奖三个奖项，详细细那么和奖金额见附件。根据公司实际情况，经由部门经理申请，报公司领导审批，可增设其它奖项。第五条
7、符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经公司行政部调查核实，报公司领导审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通告，作为绩效考核根据。惩罚条例第一条 以行政和经济手段施行奖励，鼓励先进、鞭策落后、鼓励员工的士气是公司的根本政策。第二条 本公司根据惩罚条件的程序给予相应惩罚，惩罚的种类有：一行政处分：警告、严重警告、记过、记大过、违纪解除劳动合同。二经济处分：罚款、赔偿经济损失。三以上行政处分与经济处分结合、挂钩。四有以下情形者，予以警告或严重警告：1.未经答应，擅自在公司内推销物品者。2.利用企业设备和原材料做私活者。3.违背公司各项制度，情节细微者。4连续两次
8、效绩考核不称职者。5违背各部门内部考核相应规定者。五有以下情形者，予以记过或记大过：1.违背组织原那么，在背后对公司同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。2.未经答应携带外人入车间参观者。3.工作中酗酒，以致影响自己和别人工作者。4.专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经答应擅自操作者。5. 违背公司各项制度，态度恶劣者。6.在工作场所喧哗、嘻闹，防碍别人工作而不听劝告者。7.同等级其它重大违背规定者。8违背各部门内部考核相应规定者。六有以下情形者之一者，属严重违背公司规章制度，立即解除劳动合同，不予资遣，除承当经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任：1.严重渎职，致使公
9、司蒙受重大损失者。2.假借职权贪污、营私舞弊、承受招待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗。3.损毁、涂改重要文件或公物者。4.偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。5.未经答应，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。6.殴打同事或互相殴打，且情节严重者。7.在公司宿舍内赌博、闹事者。8.在公司效劳期间，受刑事处分者。9.警告累计五次、记过二次者或严重违背工作标准及行为准那么的。10.无故连续旷工三日含三日或当月累计5天含5天者。11.散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。12.伪造或利用公司印章者。13.在工作时间干私人事物者。14.成心泄露公司技术机密、商业机密，使公司蒙受重大损害者。15.利
10、用公司声誉在外招摇撞骗，使公司声誉受损害者。16不尊重公司文件，抵毁公司各项制度、不思悔改者。17.其它违背法令或规那么规定情节严重者。18累计3次月度效绩考核不称职的员工。19违背各部门内部考核相应规定者。第三条处分措施警告：由行政部或员工所在部门负责人填写处分单，交分管副总审核后，在行政部备案，每警告一次，扣除工资20元整。每月累计两次者含两次按记过一次处理。一年累计不得超过五次，超过五次立即解除劳动合同，不予资遣。严重警告：由行政部或员工所在部门负责人填写处分单，交分管副总审核后，在行政部备案，每警告一次，扣除工资50元整。每月累计两次者含两次按记过一次处理。一年累计不得超过五次，超过五
11、次立即解除劳动合同，不予资遣。记过：统一由行政部填写处分单，交员工所在部门负责人签署意见后，递交公司领导审核。员工记过，当月扣发30%的工资。记大过：统一由行政部填写处分单，交员工所在部门负责人签署意见后，递交公司领导审核。当月扣发50%的工资，降职一级，并留厂查看一年，在留厂查看期间确有悔改表现,并且没有再发生违法违纪行为的,处分期满后,解除处分。累计记过两次含两次者立即解除劳动合同，不予资遣。第四条 对构成惩罚条件的，经公司行政部调查核实，报公司领导审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通告，并作为绩效考核根据，本制度与效绩考核相冲突的以此制度为准。第五条 因员工本身工作素质和工作才能差又不构成惩罚者，不属于惩罚范畴。第 页 共 页
