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1、 WORD格式整理 润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）EPC总承包项目安全奖罚及责任追究制度江西建工机械施工有限责任公司2018年04月（一） 总则为保证平安生产，提高员工的平安意识，对成果突出的予以嘉奖，违章操作者予以惩罚，特制定本制度。（二）嘉奖1、各部门对在平安生产方面做出成果或有突出贡献的班组和个人将赐予表彰与嘉奖。2、具备下列三个条件的班组和架子队可以获得300元1500元的嘉奖：季度内圆满完成一分部下达的各项生产任务；本季度杜绝因工重伤和死亡事故，轻伤事故2人次以下（含人次）；未发朝气械设备事故，交通事故，火灾事故，爆炸事故，触电事故、淹溺事故以及治安事故等。3、具备下列五个
2、条件的先进个人可以获得100元1000元的平安嘉奖：能遵守各项平安生产管理规定和操作规程；为项目治理平安事故隐患提出切实可行的建议并取得成效；能坚持原则，敢于制止“三违”现象；发觉险情，勇于解除事故隐患；在防卫自然灾难中，主动抢险，有突出贡献；在季度内个人做到“三不损害”（不损害自己，不损害他人，不被别人损害），经班组评议举荐（三）惩罚及责任追究在施工中，因“三违”而导致操作层人员受到轻伤、重伤、死亡的责任者，要对其进行惩罚。情节严峻的，提交司法部门处理。1、有下列行为之一的，处以50元以上500元以下的罚款：进入施工现场不戴平安帽；违反平安操作规程和平安生产纪律；穿拖鞋、高跟鞋、或赤脚、赤膊
3、进入工地；平安警卫未经允许擅自离岗；在施工现场打架斗殴；非特种作业人员私自从事特种作业；有意损坏平安标识、平安网、平安帽及消防器材等平安设施；在施工现场私拉乱接电源线；未经允许，私自运用电炉取暖；不听劝说，盲目蛮干，有意辱骂别人使其不能正常工作。特种作业人员无证上岗作业；2、对造成工程事故的责任者，依照损失大小赐予肯定的行政惩罚和肯定比例的经济惩罚；3、对造成一人轻伤事故的责任者，赐予指责教化并处100元罚款。4、对造成重伤一人或轻伤两人以上的责任者，处以200元以下罚款，事故班组负责人和事故责任人停发一个月奖金，个人写书面检查并参与一天平安训诫会。5、对一次造成重伤两人或轻伤三人以上的责任者
4、，处以500元以下罚款，事故班组负责人和事故责任人停发两个月奖金，事故责任人写出书面检查并参与两天平安训诫会。6、对一次造成死亡一人的责任者，处以500元以上罚款，事故班组负责人和事故责任人停发三个月奖金，触犯刑律的依法追究刑事责任。7、对一次造成死亡两人及以上的责任者，处以1000元以上罚款，事故班组负责人和事故责任人停发六个月奖金，触犯刑律的依法追究刑事责任。8、有下列状况之一的，要追究有关领导的责任并处以500元以上罚款并给于行政处分：施工组织设计和施工方案中，平安技术方面存在严峻缺陷而造成伤亡事故；由于机械设备严峻失修，也未实行有效措施或机械设备严峻超负荷运行，造成伤亡事故和经济损失；
5、施工中发生火灾中毒爆炸事故，造成人员伤亡；未按规定对新职工（包括临时工劳务工）进行岗前平安教化和技术培训而让其仓促上岗作业，造成工程事故和伤亡事故；对严峻违章指挥，违章作业不刚好制止，造成工程事故和伤亡事故；发生伤亡事故，不主动组织抢救致使事故扩散扩大造成极坏影响；在事故调查中，有意破坏事故现场，弄虚作假或隐瞒真相的，除经济惩罚外，还将进行行政处分。(四)详细操作方法1、安质部作为项目平安生产的主管部门，有权对现场施工各种违规、违章行为进行监督和惩罚，同时亦对平安工作做得好的部门及个人有权提请平安生产领导小组赐予嘉奖；2、项目每月进行一次平安工作大检查，由平安生产领导小组会同安质部一起每季度对
6、各部门进行一次综合考评，考评工作依据为日常安检状况与每月安检状况。考评出：优、合格、不合格三个等级，并公开、公允、公正的张榜赐予嘉奖、指责和惩罚；3、年终平安工作考评依据各季度考评结果和日常累计安检工作中出现违规、违章次数及严峻程度进行综合考评。把年终平安工作考评与各部门主要负责人的业绩考评挂钩，进行奖优罚劣，以达到不断提高平安文明施工的水平、订正和变更不良习惯的目的，从根本上摆正平安质量和进度的关系；4、随施工部位的变更，安检工作的重点随之变更，实行动态管理。只要参与现场施工或在施工现场出现的施工人员、非施工人员都必需接受安质部门的监督和检查，假如违规同样将依据奖惩制度对其进行惩罚。(五)附
7、则本制度由一分部安质环保部负责说明，自发布之日起执行。二、工程质量奖惩制度（一）总则1、为强化和规范一分部的质量管理工作，提高工程质量、增加企业竞争力、加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，激励各部门及全体职工争创优质工程，做到奖优罚劣，依据公司有关规定，结合一分部实际状况，特制定本方法。2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，仔细贯彻建筑法和建设工程质量管理条例，确保工程质量。3、工程质量实现规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本方法实施嘉奖。4、工程发生质量事故，或者违反一分部有关规定按本方法实施惩处。（二）质量管理机构1、一分部安质部是
8、质量管理的主管部门，负责本方法的详细管理、考核与实施。2、对架子队的嘉奖与惩处由一分部按相关规定负责详细实施。（三）嘉奖1、依据施工规划与管理目标，工程质量达到质量目标的嘉奖2万元。2、半年内未发生质量事故及严峻质量问题，经检查考评工程质量合格率实现了合同承诺目标的嘉奖5000元。3、在采纳新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的部门和个人，视详细状况嘉奖500-2000元。、一分部质量管理小组依据质量小组管理方法主动开展“QC”小组活动，并取得明显效果。如荣获局级优秀“QC”成果，嘉奖施工队及相关人员5001000元；如荣获公司优秀“QC”成果，嘉奖架子队及相关人员200
9、500元。、杜绝一次性干脆经济损失10万元以上质量事故的个人，将按损失费用的10赐予嘉奖。、属于下列状况者将赐予500010000元的嘉奖。、工程质量符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合格率达到100。、与一分部紧密协作，确保六位一体管理体系有效运行，监督审核及内审不出现严峻不合格或不重复出现不合格项。、工程验交工后实现合同承诺质量目标。（四）对质量事故的惩处1、凡因设计错误（未向上级相关部门报告）、测量错误、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，运用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，达不到验标标准，一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等
10、级事故的均进行5005000的经济惩罚。2、质量事故干脆经济损失在110万元以下，对相关部门干脆责任者赐予经济惩罚5001000元。3、质量事故干脆经济损失在10（含）30万元，对相关部门及干脆责任者赐予经济惩罚1000元2000元。4、质量事故干脆经济损失在30（含）100万元，对相关部门及干脆责任者赐予经济惩罚20005000万元。5、凡发生重大质量事故一、二级及以上事故时，将按公司相关规定中奖惩制度进行处理。 （五）对一般质量问题的惩处1、施工期间因工艺错误造成返工或整修费用在5000元以下，赐予相关部门经济惩罚2001000元。2、对在质量检查中，安质部在日常检查中发觉质量问题，将视其
11、严峻程度下发整改通知单、通报或1000元以下罚款；检查通报中指出的质量问题，整改不彻底或限期未整改的，按原罚款的2倍加重惩罚。 （六）其他惩处1、该工程由于质量缘由造成工程未能实现质量目标的，将赐予架子队5万10万元的经济惩罚。2、在“QC”小组活动记录中，向对口部门虚报、谎报、不按一分部要求上报的技术资料，将赐予架子队20005000元的经济惩罚，干脆责任人将赐予1000元的经济惩罚（每月一次）。3、凡应工程质量问题造成的经济损失，由施工队担当全部经济损失，并按干脆经济损失的20进行惩罚。4、由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光或被列入当地政府部门不良记录黑名单，将视其影响程
12、度对施工队予以1万10万经济惩罚。5、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对施工队处以5000元以上罚款，对施工队负责人及有关责任人处以1000元以上罚款。有下列状况之一者，均按隐瞒事故论处：、发生了事故，不按规定时间上报一分部；、事故发生后，自行修改设计或运用其它掩饰手段不照实上报者；、有意缩小事故返工损失、降低事故等级者；、原材料试验不合格仍进行施工运用或不按规定程序上报。（七）附则1、嘉奖和惩处权限嘉奖和惩处将严格依据规范、标准、一分部的规章制度以及职责权限进行。2、一分部财务部建立奖罚专用帐户，用于嘉奖为优质工程和质量管理工作作出贡献者。3、该工程荣获多项荣誉时，以最高荣誉赐予施工队嘉
13、奖，但不重复嘉奖。4、其它事项、工程质量事故调查和处理按建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定（第3号令）执行。、由于施工质量问题引起人身伤亡事故的处理，将按平安生产法和建设工程平安生产管理条例以及伤规执行。、对质量事故的分类和调查处理程序，执行北京铁路局及地方的有关规定。三、平安质量日常考核管理方法1、为落实平安、质量生产责任制，增加施工管理人员工作责任心，规范施工各个环节，确保施工平安、质量处于有序可控状态，特制定此方法。2、本方法依据依据*制定本方法。3、本方法适用于*项目部及所属各架业队日常考核处理。4、一分部安质部负责本方法实施并建立考核处理台帐。5、对业主下发的红色整改通知书，每
14、份扣除该架子队激励约束费用5万元；黄色整改通知书每份扣除该架子队激励约束费用3万元；白色整改通知书每份扣除该架子队激励约束费用1万元；绿色整改通知书每份嘉奖该架子队激励约束费用3万元。对各架子队的相关责任人进行惩罚和嘉奖，惩罚和嘉奖费用分别1万元、0.5万元、0.3万元、0.5万元。6、被考核分部架子队收到一分部下发整改通知书后，扣除被考核分部架子队激励约束费用以整改通知书中指出存在问题条数计算，每条50元；一分部收到指挥部、监理单位、集团公司及其它上级单位下发整改通知书后，扣除相应分部架子队激励约束费用也依据通知书指出存在问题条数计算，每条1000元。收到一般不良行为记录的扣除该分部架子队激
15、励约束费用1万元，收到较大不良行为记录的扣除该分部架子队激励约束费用5万元，收到重大不良行为记录的扣除该分部架子队激励约束费用10万元。7、每季度末考核处理依据附表1格式填写平安质量日常考核处理通知单，并交送一分部财务部和被考核单位，一分部收到业主、局指挥部、监理、集团公司和其它单位下发的平安质量日常考核处理通知单将刚好转发各架子队。8、平安质量日常考核每个季度为一个考核期，一分部安质部在每季度最终一个月月底，将本考核期对各架子队的考核处理依据平安、质量分别进行统计汇总，并形成对各架子队的激励约束费用扣减或嘉奖看法，由项目经理、副经理、项目总工签字后下发各架子队，安质部同时将考核处理结果抄送一分部财务部并进行相应的奖罚。9、对业主下发的红、黄、白、绿通知书及局指相应的双倍惩罚和嘉奖的，确定激励约束费用由分部架子队各责任单位担当，作为增减承包合同造价的组成部分，在季度计价中予以扣清。10、一分部安质部、工经部、财务
