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1、档案编号号：CDDS*某印刷厂厂弱电系系统施工组织织设计目 录录第一章编编制依据据及编制制说明11第二章工工程特点点3第三章施施工组织织与管理理4第一节施施工组织织管理机机构4第二节项项目管理理体制77第三节施施工组织织机构的的高效运运作8四、施工工准备工工作100第五章施施工工艺艺12一、施工工前材料料检验112缆线的检检验要求求12接插件与与设备的的检验要要求122工艺要求求12设备安装装12缆线的敷敷设144配管敷设设16第六章施施工的临临时设施施19第七章施工机机具配备备20第一节施工机机具配备备计划220第二节施工机机具设备备的使用用、保养养与维护护21第八章劳动力力安排计计划222
2、第一节劳劳动力安安排的组组织措施施22第二节安装工工程劳动动力需用用计划222第九章安全文文明施工工措施224第一节安安全文明明施工技技术措施施24第二节安全文文明施工工管理措措施333第十章弱弱电工程程施工配配合措施施35第一节基基础及主主体施工工阶段的的安装配配合施工工措施335第二节装饰施施工阶段段的安装装配合施施工措施施37第十一章章工期及及进度计计划399第一节工程施施工的总总体安排排39第二节工程的的总工期期目标339第三节施工进进度计划划图399第四节确保工工期的技技术组织织措施339第十二章章保证工工程质量量的技术术措施443第一节质质量检验验评定的的依据443第二节质质量控制
3、制中的工工具、技技术和方方法433第三节施施工准备备工作质质量管理理44第四节质质量管理理工作程程序455第十三章章质量保保证体系系46第一节公公司质量量体系构构成466第二节公公司质量量体系运运行情况况46第三节系系统工程程质量保保证体系系47第四节质质量保证证措施449第五节工工序质量量检验和和质量控控制499第十三章章工程的的培训及及售后服服务511第一节用用户培训训51第二节工工程售后后服务方方案522第三节紧紧急异常常情况的的及时处处理522附表555第3页第一章 编制制依据及及编制说说明永经堂印印刷厂弱弱电系统统施工组组织设计计是根据据建设单单位提供供的施工工图纸、邀邀标书中中的施
4、工工进度表表和现场场实地堪堪测结果果，结合合国家颁颁发的有有关规范范、标准准和我公公司的质质量保证证体系文文件及本本企业的的有关规规定、标标准编制制而成。相关依据据：1. 永经堂印印刷厂弱弱电施工工图2. 中国工程程建设标标准化协协会标准准CECCS 772：95建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程设设计规范范3. EIAA/TIIA 5688 工业业标准及及国际商商业建筑筑物通讯讯布线标标准4. ISOO/EIIC 1118001商业业建筑布布线标准准5. EIAA/TIIA 6066 工业业标准及及商业建建筑物通通讯基本本设施管管理标准准6. 民用建建筑电气气设计规规范7. 工业企企业通信
5、信设计规规范8. 有线电电视管理理规定9. 有线电电视工程程系统技技术规范范（GGB5002000-19994）10. 有线电电视系统统技术维维护运行行管理暂暂行规定定11. 市、县县级有线线广播电电视网络络设计规规范（GGY50063-19998）12. 30MMHz-1GHHz声音音和电视视信号的的电缆分分配系统统（GGB15510-86）13. 有线电电视网光光链路系系统技术术要求和和测量方方法（GGY、1131-19998）14. 有线电电视光缆缆入网技技术条件件（GGY/TT1300-19998）15. 建筑工工程质量量检验评评定标准准（GGBJ330188）16. 建筑安安装工程程
6、安全技技术规程程（56国议周周字第440号）17. 建筑安安装工人人安全技技术操作作规程（80建工劳字第24号）18. 手持式式电动工工具的管管理、使使用、检检查和维维修安全全技术规规程（GB378783）19. 建筑施施工安全全检查评评分标准准（JJG59988）20. 电气装装置工程程施工及及验收规规范21. 施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JGJ4688）22. 安全标标志（GB289482）建设工工程施工工现场管管理规定定（建建设部115号令令金属属线槽配配线安装装工艺标标准（3313-19998）第二章 工程程特点成都中铁铁二局永永经堂印印刷厂为为保密性性质的生生产厂，第第一期
7、共共规划建建筑111幢，其其中生产产型厂房房4幢、办办公楼11幢、食食堂一幢幢，余下下为专家家楼与宿宿舍区。一、本工工程存在在着管线线安装施施工量大大和施工工面广、工工期紧、与与其它工工种交叉叉面多、材材料供应应量大等等特点。二、多专专业、多多工种穿穿插施工工本工程能能否优质质、快速速地建造造成功，关关键在于于各专业业施工队队伍及项项目班子子的选择择，项目目经理部部应具有有类似工工程的施施工经历历及管理理、协调调能力，才才能有效效把握好好本工程程多专业业、多工工种同时时穿插作作业，满满足工期期紧的要要求。针对上述述重点及及难点，在在制定施施工措施施时，必必须分析析问题关关键所在在，制定定出优化
8、化的管理理路线及及作出正正确、高高效的决决策，使使各种制制约生产产的隐患患解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。考虑日后后的正常常使用和和维护管管理等因因素，建建议贵方方选派大大楼网络络线管员员和我方方技术人人员一起起，参与与弱电系系统的详详细设计计、工程程施工及及调试工工作。这这样，既既保证了了系统设设计方案案的实用用性、完完整性、可可靠性及及先进性性，又使使贵方在在工程完完工后，能能顺利接接管相关关工作。第三章 施施工组织织与管理理第一节 施工工组织管管理机构构一、项目目管理机机构的组组建我公司高高度重视视本工程程的建设设。本工工程弱
9、电电设备、设设施安装装包括部部份管路路安装，以以及与装装修同步步进行的的设备设设施安装装、调试试、运行行都统筹筹纳入安安装项目目管理，直直至正式式投入运运行。优优质、高高效、安安全、文文明地建建设好本本工程，为为社会奉奉献安全全、优质质、经济济、可靠靠的精品品。根据据本工程程的规模模和特点点，建立立以优秀秀项目经经理为首首的项目目管理层层，选派派思想好好、业务务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项
10、目经理理、技术术负责人人、工长长、内业业、材料料、计划划统计等等岗位责责任制，确确保预定定目标的的最终实实践。(一)建建立完整整的组织织机构组织强有有力的工工程安装装项目经经理部，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由两个层层次组成成。1.项目目管理层层工程程安装项项目经理理部按照“工工程项目目管理办办法”组成的的项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面发包包的协同同。确保保工程按按照既定定质量、进进度目标标交付使使用。本工程安安装项目目经理部部由项目目经理、技技术负责责人等组组成。下设：内内业技术术员、质质量安全全员、材材料员和和技术工工长，具
11、具体实施施项目部部的职能能。2.施工工作业层层直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类工程经经验的各各专业班班组。二、施工工组织机机构框图图(一)公公司组织织机构框框图股东会总经理副总经理副总经理技术总监行政事务部计划财务部市场营销部技术支撑部工程管理部网络应用部软件开发部产品信息部售后服务部(二)项项目经理理部组织织机构框框图项目经理技术负责人内 业 技 术 管 理工 长质 量 管 理安 全 管 理材 料 管 理三、项目目管理人人员岗位位素质要要求、分分工、及及职责1. 项目经理理具有大中中型弱电电系统工工程项目目的管理理与实施施经验，监监督整个个工程
12、项项目的实实施，对对工程项项目的实实施进度度负责；负责与与工程有有关的一一切总事事务，有有权奖罚罚。2. 技术负责责人具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计、实实施经验验、技术术知识、技技能全面面，负责责组织本本工程项项目的设设计和现现场工程程技术。负负责项目目技术工工作，包包括质量量检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。3. 内业技术术管理要求具有有行政管管理，文文案管理理方面的的工作经经验及责责任心，负负责日常常行政事事务工作作，负责责信息（含含资料、工工程档案案）收集集、整理理、归档档、借阅阅等方面面管理工工作，以以及和本本
13、工程项项目有关关的合同同文件及及相关协协议的收收集、整整理、归归档、借借阅等管管理工作作。参与与图纸会会审、技技术交底底、编写写施工方方案，参参与质量量创优及及检查。4. 工长要求具有有丰富的的工程施施工经验验，参加加过大中中型弱电电系统工工程的实实施，对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题，及时时上报项项目经理理。各专专业工长长对分管管的施工工产品质质量负直直接责任任。5. 质量管理理工程师师要求熟悉悉弱电系系统工程程的工程程特点、技技术特点点及产品品特点，并并熟悉相相关技术术执行标标准和验验收标准准，负责责协调系系统设备备检验与与工程验验收工作作。执行行材料、设设备、工工程产品品的质
14、量量检验工工作，对对检验产产品负直直接责任任。6. 安全管理理员要求具有有很强的的责任心心，负责责巡视日日常工作作安全防防范以及及库存设设备的安安全。对对安全施施工负直直接责任任。7. 材料设备备管理员员要求熟悉悉工程所所需的材材料、设设备规格格。负责责材料、设设备进出出场登记记清点及及验收，负负责堆码码标识以以及材料料发放和和保管。第二节 项目目管理体体制为适应本本工程施施工需要要，在施施工现场场设立工工程安装装项目经经理部，执执行项目目经理负负责制。全全面承担担本项目目弱电工工程安装装任务，并并且实施施安装、调调试试运运行及维维修保养养工作一一条龙服服务。1. 设计评审审制度为了评价价设计是是否满足足工程要要求，工工程方案案设计完完毕，由由业主、及及有关专专家组成成评审小小组进行行评审，形形成文件件，由评评审小组组组长负负责编写写评审结结论，其其它成员员在此文文件上签签字。2. 协调会议议通知制制度凡是与系系统工程程有关的的，由业业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议，必须须就有关关协调情情况及最最终答复复形成会会议纪要要以备查查，会议议纪要送送达业主主及相关关人员。3. 合同与
