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1、江苏省物流运营方案功能定位产品（源头 +渠道 +检验） +物流（仓库 +运输 +加工） +销售（加盟 +展示+体验 +销售）的正向反向产品物流系统 依托交通枢纽的区位优势建立区域分拔中心，省市配送中心，信息流、资金流、人流、物流、商流汇集优势，完善交易设施，优化布局；增加交易品种；减少流通环节，降低流通成本；开展分拣、配送、包装、转运、流通加工等业务。大健康产业体系中的食品安全体系，物流操作标准流程，物联网 / 互联网信息技术体系，新的共享营销模式，打造 1000 亿的从源头到终端的全产业链的商业服务模式。加强检测硬件建设，加强检测人员引进和培养，提高检测水平。严格检测标准，完善质量标准体系；
2、在人员机构、工作职能、管理制度、仪器设备、环境条件、检测工作和检验报告等方面，建立标准化绿色、有机、安全物流体系。范围食品冷链，医药冷链，农资产品，新能源汽车，开发、建设、经营、销售配送网络，经营管理城市终端零售商、区域物流商、区域连锁店，区域贸易商等提供商业、集散，报关检验，智慧仓储、物流金融、加工分拣等配套服务。一、网点的分布通过度娘了解到江苏省物流网点的布局基本上形成了以南京，徐州，苏州，连云港，盐城，镇江，宿迁，无锡，常州（昆山，常熟），南通，淮阴，扬州，泰州，张家港等市级网络布局的物流收发节点。江苏初步可围绕三大港口周边布局以南京港口，苏州港口，南通港口，承接长中上游地区大宗散货外贸
3、和中转运输；以南京，扬州，镇江，常州，无锡，常熟，苏州，昆山，南通，泰州方面进行网点线路设计，其中南京谷里市场，无锡天鹏食品城，苏州肉联厂，昆山天环冷库等大型批发市场可设置为日常收提货沟通联络点。运输询价重货距离经济原则询价：300- 400元 /吨，泡货询价： 100-150/ 立 方专线重货整车配货询价：150- 200元 /吨，泡货询价： 50-100/ 立 方通百度竟价广告了解广告竟价排名分析目前江苏物流市场物流主要体现在仓储货物集散体系的不完善，客户群体的零散，运输的费 用低基本上没有很难达到利润大于零的临界点；终端的混乱，市场竞价激烈，客户的不确定性，是当前市场最大问题。发展方向建
4、立自已的基本盘客户，把握好远程揽货能力，保护优势 线路， 分摊往返成本，先以重资产运行规模化发展，形成网 络优势，然后拓展新客户新线路，再演变为轻资产运营。基 于此， 把物流基于一个商户，根据物流线路曝光 / 露出的计 算机制，分为两类，一类是以关键词 搜索权重排序展现；像百度、36 0综合搜索等，另一类是以基于消 费者兴趣推荐相关的为展现，像QQ 群，兴趣部落， APP 平台等。国内物流是一个行业，不是一两个平台，或者模式就可以垄断的 ，因此 掌握推广要点同时也可以处类旁通，在做新的物流拓展的时候能够快 速判断并发现新利润增长点，找到盈利的关 键点并 迅速调整方向和重心，提高服务质量，维系客
5、情建立牢固的伙伴关系。物流市场前景分析数据来源于中国物通网，了解到国内物流基本上 是红海 市场，供需比约 1.45 ，发货企业或 个人 2084062/ （ 物流公司 709415+ 车主 675526+ 快递公司 28 550+ 搬家 公司 194 30 ）相反 国际物 流企业 与国内物 流公司比约 6.7 倍的发展空间，随着 跨境电商的发展国际线的成长空间很大。绩效目标整体目标绩效指标进出口 / 保税监管绩效指标客户投诉0 次/日准时交货率95%客户满意度每季度90 分客户投诉率0 次准时交货率95%报关资料准确率100%运输绩效指标仓库绩效指标车辆点检合格率100%发货准确率100%车辆
6、故障率0 次货物正常损耗率1%司机违章率0 次客户投诉率0 次货物配送完好率100%帐物卡一致率100%品质绩效指标报关绩效指标仪器外校准时率100%报关准时率96%客诉处理及时率98%报关准确率100%体系综合评价1 次人事总务绩效指标营业绩效指标采购物料验收合格率95%客户投诉次数0 次物料供应及时率92%客户满意度90 分培训合格率100%培训计划执行率100%组织结构报关组按照客户要求按排进出口，进出口的报关报检，报关准时性，信息的监控管理电子帐册的建立备案，海关巡查，复查的管理监管仓，保税仓，在海关检验检疫局注册信息的年审变更延期的管理客户投诉及对应客户其他要求仓库组维护数据信息并对
7、各数据信息进行统计与分析及时提供有关库存动态资料品质组仓库现场标准作业的监督，5S 监管， 3M（man,machine,method）+2S(space,system) 的提升。事故异常发生的时候与各部门一起分析原因制定纠正预防措施并跟踪实施情况。相关的教育培训及管理体系的推进，内部审计运输组管理运输相关业务，满足订车要求，车辆调配及车辆管理维修保税监管组联络按客户要求按排进出口。货物的报关，资料制作，库存管理，及货物延期处理。保税物流系统的操作管理对应客户投诉费用管控控制在总体营业额的3.8% 以内作业流程1. 收货根据单据资料把货物送到仓库，仓库单检收货品手持终端扫描或输入货品条码及实收
8、数量通过无线网络实时传输数据，快速、准确地进行收货数据的采集、检查和处理实时地更新库存，可即时知道收货单数和收货总数量根据货品的种类和数量产生上货架任务队列，并将任务分配给叉车司机作业2. IQC 质量检验暂存区的货物进行IQC 检验，通过移动数据采集器输入检验结果数据，同时在检验站显示检验信息；当出现材料不良等异常情况时通知3. 上货架上货架是指把收到的货物存放到指定的货位叉车司机按无线终端上显示的任务，把货品送到指定的位置手持终端扫描货位和货品条码，及输入存放数量记录完成每个任务的时间，提供有用的工作效率数据4. 退货货品从分销商和其他车间退回根据退货单文档扫描货品代码、批号、原因代码和数
9、量后，为卡车制成退货清单货品运至退货区等待处理坏的货品运至损坏区等待退回，好的货品运至临时存放区等待作收货处理1. 拣货根据订单制成拣货任务单分配任务单，到指定的位置拣货手持终端扫描货位和货品条码，输入拣货数量检查任务单的数据，如果拣货位置或货品不符，即时提示记录完成拣货任务的时间，统计工作效率2. 出货手持终端采集装箱的货品数据：扫描货品的条码，输入相同货品的装箱数量即时检查订单数据，如果货品或装箱数量不符，即时提示，避免发货错误打印装箱标签及贴在外包装上，装箱标签的信息包括：发货公司名称、客户名称、包装箱号、货品条码、货品描述及数量、及包装总数量等 打印发货单，按需要制成相应的电子文件与客
10、户或供应商进行电子数据交换3. 退货给供应商未通过来料检查的货品，及由外包商或生产线退回的损坏货品，将其存放到待处理区完成供应商的收货之后，准备好退回给供应商的货品打印退货单据，退货单号和物料代码赋予条码信息，供应商可以更快、更准确地完成没有条码货品的退货作业无线终端核对要退给供应商的货品和数量，与供应商的订单信息进行检查1. 移库调拨货品按照需要在不同的仓库或货位之间调动货品转移进行检验和记录，实现物流的有效追踪管理按需求输入移库计划，包括移库单号、移出仓库及货位、移入仓库及货位、货品编号和数量手持终端按移库单进行移库操作，输入货品的实际移库数量移库操作确认后，即时更新库存2. 盘点管理盘点是定期或不定期地对仓库的货品进行清点比较实际库存与系统中库存数据的差异，提高库存
