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1、建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措 施。1. 进度控制的组织措施主要包括1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人 员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的 参加人员等。5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2. 进度控制的技术措施主要包括。1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方
2、法，并结合计算机的应用， 对建设工程进度实施动态控制。3. 进度控制的经济措施主要包括1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。3）对工期提前给予奖励。4）对工程延误收取误期损失赔偿金。4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1）推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度 目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应 严格审查后再补入合同文件之中。4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及 相应的处理方
3、法。转自项目管理者联盟5）加强索赔管理，公正地处理索赔。本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论 3 0工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、 月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施 .对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。1、施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段 实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场 计划、分包单位进场计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制 节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。2、施工进度事中控
4、制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督 施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在 的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进 度。在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过 程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖 延。中徽世纪星告诉你要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度， 并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。3、施工进度事后控制 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。 定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。 加强工程项目竣工验收管理。#/ 3
