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1、xxxxx项目建设总体统筹计划编制部门：（项目公司） 编 制 人：（工程副总） 审 核 人：（项目总经理 编制日期：目录一、工程概况错误!未定义书签。二、编制依据错误!未定义书签三、开发节奏错误!未定义书签分段建造计划表错误!未定义书签样板房及销售部实施计划错误!未定义书签资金需求计划错误!未定义书签四、场地组织错误!未定义书签施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题错误!未定义书签交通组织错误!未定义书签施工水、电设置错误!未定义书签五、质量管理错误!未定义书签质量目标错误!未定义书签质量管理奖罚措施错误!未定义书签质量管理指导思想错误!未定义书签工程质量管理措施错误!未定义书签六进度管理错误
2、!未定义书签本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策错误!未定义书签工程进度控制计划管理系统错误!未定义书签工程进度控制计划的落实错误!未定义书签七、安全文明施工管理错误!未定义书签安全文明施工目标错误!未定义书签安全文明施工管理措施错误!未定义书签八、采购与招标管理错误!未定义书签工程招标范围及招标方式 错误!未定义书签.工程项目及甲供材料设备招标计划错误!未定义书签九、成本管理错误!未定义书签项目成本控制目标错误!未定义书签项目成本控制措施错误!未定义书签十、项目管理人员配备计划错误!未定义书签。一、附件错误!未定义书签。项目建设总体统筹计划项目概况（简单描述整个项目情况，介绍项目的基本
3、情况，可以引用规划设计或建筑设计中 的相关内容。目的是让项目的工程管理人员全面了解项目的基本情况，对项目情况的了 解做到心中有数。）一、工程概况说明工程所在位置及地形地貌情况； 简要说明建筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数、总高度及内、外装饰标准等； 建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季 时间、冬季时间、台风季节气候变动情况； 工程水文地质情况（含地下水位变动）； 工程所在地条件：周边市政管网系统情况、交通情况、材料及运输情况、能源（水电） 情况；政治条件特征：地方政府各种有关规定、标准、法规等； 工程特点和难点。二、编制依据编制该计划的参考的依据如下
4、。建筑指标如下：类别指标（m）备注规划总用地 面积（mJ总建筑面积（m）地上建筑面 积（m）其中住宅建筑面积商业物业管理用房物业经营用房社区服务用房消控室开闭所门卫 地下建筑面 积（mJ其中地下车库地下自行车库、设备用房其他总户数（户）规划人口（人）容积率绿地率建筑密度机动车停车 数其中:地下车 库地面停车非机动车停 车面积其中:地下自 行车库地面停车建筑物限高三、开发节奏分段建造计划表根据项目实际情况，如需要分标段实施，或需要分期开发的均要说明，并在下列表 中填写；分标 段标段概况（标段范 围、单体楼层数）开工时间售楼部开 放时间土完成 （或首 开）时间结顶完成 时间分户验收 完成时间综合验
5、收 完成时间交付使用 时间一标段二标段 样板房及销售部实施计划根据项目公司实际情况，是否在工地现场建造或改造销售部和样板房，并且要说明情况：建造位置，面积，周边情况，并填写下表。售楼部、样板房设立在（*位置），具体时间如下表销售中心建筑、结构完成时间精装修完成时间备注（户型及面积）销售部样板房资金需求计划根据总承包招标结果，工程进度款依据双方认可的预算，按单位工程形象进度支付， 竣工验收合格后，工程资料移交齐全，并同时移交所有的工程进户门钥匙及相关钥匙齐 全后付至总工程款的85 %。,竣工结算审定后付到结算价的97%。结算价的%作为工 程保修金，具体支付进度款的形象节点如下表。工程进度款支付计
6、划表次序类型 、第一次第:次第三次第四次第五次 +以上部分支付时间金额地下室支付时间金额按照以上付款计划以及工程成本估算费用，在工程施工过程中的资金需求计划详见附件三：*工程款支付计划表）四、场地组织施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题（1）场地分期开发基本意向图；（2）分期开发各期场地衔接利用的基本思路（3）临时道路布置以及交通组织；（4）项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置；（5）竖向垂直运输布置；（6）施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区；（7）临时水电接驳、临时变压器安排；（8）出场车辆的清洗；（9）土方场地内搬运与大型土方堆放场地；（10）室外管线穿插、园林绿化施工与
7、场地移交的运动变化；（11）营销卖场意向图在现场平面布置的体现，详见售楼准备工程策划。交通组织根据现场实际情况，描述项目周边道路，河流，桥梁等情况，确定施工主要通道和 销售参观通道，并确定实施时间，道路做法及宽度。施工道路由施工单位负责日常养护 及卫生。销售参观通道交付使用后由现场管理服务公司负责日常养护及卫生。施工场地 道路交通系统，是现场施工生命线，它是保证施工物资的必要途径，布置现场临时交通 系统时，应考虑以下因素：（1）临时道路布置要考虑施工标段的划分，保证各标段施工交通组织的均好性，各标 段封闭管理的可行性。（2）临时道路的走向与场地内施工期间的排水系统要协调相配。（3）临时道路布置
8、要考虑室外主要管线（比如：污水、雨水、热力等）施工的影响， 室外主要管线施工期间，场地内的交通组织依然有序。（4）临时道路布置尽可能与小区正式道路一致，临时道路的路基可以作为今后小区正 式道路的路基。施工水、电设置施工用电根据项目实际情况，估算施工用电峰值，设置相应容量的变压器并在现场平面布置 图上标注位置。根据电力接驳口，首先要确定将电源引入场地红线内的具体位置。变压器位置和容 量的确定，要考虑以下几个因素：（1）不会妨碍现场施工：比如：影响交通、影响场地内构造物施工等，最好布置小区 拟建学校操场、灌木绿化带等最后建造的场地上，确保小区正式用电系统可以启动前， 变压器的位置不会影响现场施工组
9、织管理。（2）用电的平衡性：变压器的位置离场地内主要的用电区距离要比较均衡，避免拉线 过长电力损耗过大。（3）变压器的容量要通过科学计算和经验判断来确定，容量偏大浪费开办费经济性差， 容量不足影响现场施工施工，增装扩量一定会造成经济损失。施工用水根据项目实际情况，估算施工用水峰值，配置相应管径并在现场平面布置图上标注 接入点位置。确定给水接驳口，并将水源引到场地红线内，以供承建单位进场接驳。场 地内接驳点的位置，要考虑接驳的方便性、经济性、利用的延续性。如果是毛地开发， 市政给水离场地较远，可考虑施工临时用水与正式用水合二为一，将正式给水一次敷设 到位，避免工程重复建设。施工现场一般要设置蓄水
10、池（兼做施工期临时消防水池），避免市政给水不足而影 响现场施工。蓄水池的位置可先在总平面上确定，等总包单位进场安排其建造，位置布 置主要考虑用水方便性，蓄水池储量根据施工需要确定。在一些缺水场地建设，为解决 供水不足可能带来的负面影响，可打井取水，但水质要符合建筑施工用水标准。高层建 筑施工，可以利用地下室生活蓄水池作为临时施工蓄水池。施工排水根据项目实际情况，主要说明大门出入口的冲洗设施、施工废水、生活污水的排水 方式及管网设置，同时，也可结合总包单位的场地总平面图上相关内容进行阐述。确定市政污水排水接驳口，施工期间，临时生活区、办公区的生活污水排入市政污 水系统。如果现场无法具备此条件，一
11、般要设置简易的污水处理系统，做到有组织的排 放，避免污水横流恶化生活环境，污染当地水源。临时设施安排根据项目实际情况，简述建设单位（包括保安、监理、食堂）办公用房搭设位置及 相应配备。其余临时设施由总包单位自行安排。（上述施工交通组织、施工用水用电布 置详见附件一：场地布置总平面图）五、质量管理质量目标确保工程合格率达到 100%，达到*市分户验收标准；同时，必须达到合同条款所要 求的质量目标。质量管理奖罚措施质量目标奖罚措施质量管理处罚措施质量管理指导思想依靠监理的力量控制质量及安全监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，项 目部依据监理合同（包括招标文件、投标
12、书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范， 对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重 要保证。现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式， 尽快与项目部合拍。现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工 作创造良好的外部环境。优选队伍，杜绝多层转包 选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制 目标是有必要的。杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁 平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比
13、例，广泛 进行社会资源的整合。强化过程监督施工单位的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影 响很大。强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对施工单位严格质量控 制。重点监管工程施工单位的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注施 工单位的成本控制，评价供方的表现。沟通与支持沟通活动：与主要施工单位，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司 层面的支持。管理与技术支持：监理、甲方需参加施工单位组织的各类交底工作。 分户验收把握竣工验收最后防线工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，推行“一房一卡制”，严格验收，不放 行任何不合格的产品，将从政府的
14、抽样验收提高到 100的验收。工程质量管理措施图纸审查制度施工图出图前，由设计中心组织，项目公司参加，对施工图纸进行详细的审查，重 点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实， 对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目公司组织，总承包单位、设计院、监理公司参加，进行设计交底和 图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专 项审查。施工单位质量保证体系总承包单位在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制施工组织 总设计，并上报项目工程部和监理公司。项目工程部协助监理公司审查其质量保证体 系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反 馈给总承包单位进行修改。设备材料进场验收制度根据集团公司发布的材料/设备进场验收作业指引要求，对关乎质量安全和外 观材料需做进场验收记录，施工、监理、供应商、建设单位各方共检后形成工程材料 /设备进场验收单；
