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1、创业策划范文锦集9篇创业策划 篇1一、 活动时间：XX年10月18日12:10(周四)二、 活动地点：d#303三、 活动名称：会员见面会四、 活动主题：介绍创业协会、促进会员相互相识、收集和发放相关资料五、 时长：1小时左右六、 活动主要内容及目的：序号活动主要内容活动目的预料时长1签到、收1寸照片人员考核10分钟2介绍创协（简介、过去的活动、荣誉、今后的活动支配、财务）；前会长讲话使大家对协会有一个基本的了解，增加凝合力，培育归属感15分钟3补收本院会费，退还外院会费，发放会费收据维护协会、学院声誉15分钟4自我介绍，竞选部长加强协会同学间的沟通沟通，补充人员，培育继任者；为会员供应熬炼的
2、平台20分钟5集体小嬉戏加强沟通，消退隔膜15分钟6会员信息统计完善人才库5分钟七、活动参加者：1.高校生创业协会的全体会员、活动组织者2.活动嘉宾：前任会长：考悦八、后期工作做好活动总结及卫生工作，整理保存好相关资料(文字记录、照片、视频)，做好宣扬活动(团宣网站、社团部负责人)策划书附1：相关文件1. 创协简介、工作安排2. 创协第四届成员名单(签到表)、人才库统计表。创业策划 篇2职业学院创业设计大赛策划书现在全国高校生就业压力都很大，如何才能使高校生能够更好的就业成为社会性的问题。不过许多有识之士已经相识到，将高校生的技能学问更多的培育出来是最好的方法，高校生不仅仅要学习到课本的学问，
3、更要更多的了解到技能学问，有更多的创业经验，这才是解决问题的最好方法。创业设计大赛已引起全国高校生、新闻媒介、企业界、风险资本的亲密关注，成为创业的一个不行忽视的途径、产生主动而深远的影响。深化贯彻十七精神，“以创业带动就业”的有力举措，已在引导高校生了解创业学问、培育创业意识、树立创业精神、提高创业实力、主动参加创业实践，促进高校科研成果转化为现实生产力，掀起高校新一论创业高潮。请全院同学踊跃参加，详细实施方案如下：一、大赛目的。为了让更多的同学了解创业、参加创业、实现创业，我们本着培育创新意识、增加创业实力、提升我院学生的创业竞争力，拟在学院内举办首届高校生创业设计大赛。力求通过这一平台，
4、使同学们学习到更多的相关学问和技能，提高创业技能，激发创业热忱。同时也为丰富我校的校内文化建设，呈现我校的和谐校内、魅力校内。二、活动宗旨。培育创业意识、提高创业技能、激发创业热忱、弘扬创业精神。三、大赛组织主办单位共青团xx警安职业学院 xx警安职业学院招生就业处承办单位：xx警安职业学院高校生就业创业协会赞助单位：四、参赛对象xx警安职业学院全体在校高校生五、竞赛时间初赛时间20xx年5月中旬复赛时间20xx年5月底决赛时间20xx年6月中旬六、参赛项目具有较强实践性的创业创意、产品开发、服务开发、生产经营安排等（包括工业、商业、加工业、服务业、农业、手工业等领域）。七、参赛要求1、参赛公
5、司和个人模拟资金200万（可作为公司的启动资金或公司的运转资金）2、以创业设计小组形式参赛，大赛要求参赛者以班为单位组成创业设计小组（每队最多人）小组成员务必事先协商明确作品第一责任人，由参赛团队自愿聘请指导老师。3、参赛者提出一项具有肯定市场前景，且具有肯定实施可行性的产品或服务，在深化探讨和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、详细、深化的创业（商业）设计安排书。同时能创建条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）安排真正走入市场。4、完成的创业（商业）设计安排书要求有文字版（最好有电子版）。八、作品要求1、核心内容：包括产品或服务的独特详尽的市场分析和
6、竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。2、写作框架：（1）概要：创业安排概要一般包括以下内容：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的缘由等。（2）产品与服务：在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者供应价值的途径、销售/服务的方式等。（3）市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场；你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际动身，可以在图书馆或
7、网上搜寻相关资料，供应相关的网站; 如：让同学们主动去查找相关资料。（以下列举初步提纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。（4）竞争分析：从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面动身，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利实力。必需描述以下两点：竞争描述、竞争战略。（5）经营策略：制定经营策略须分析： a 、消费者的特点； b、产品的特性； c、企业的自身状况； d、市场环境方面的因素；（6）经营策略一般包括以下几点：描述你所希望达到的市场份额；描述你进行销售所实行的策略,包括如何做广告等；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通。（7
8、）制定生产安排 （主要针对制造业而言）：生产制造安排应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产安排、技术提升和设备更新的安排、质量限制和质量改进安排等。（8）财务分析：以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流淌资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。九、赛制赛程初赛：各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业安排大赛作品，由专家评审团选出进入决赛的作品，并向各参赛团队反馈评审看法和建议，并进行决赛的赛前培训（参与预赛的作品上交时间截止到4月13日）。以系为组，评出该组冠军、亚军、季军团队。初赛时间：5月17日地点：2-34 、2-32、2-30教室复赛：对与如选复赛的团队缓和个人
9、，专家评审团再次进行评比出最优秀的，参与决赛（参赛的作品上交时间截止到4月25日）12职业学院创业设计大赛策划书以初赛选出的团队进行淘汰赛，分别评出前三强。复赛时间：5月25日地点：2-34教室决赛：对入围决赛的作品，组委会将组织有关专家进行指导和培训，参赛团队可以利用这珍贵的机会完善自己的决赛入围作品并于（5月7日）之前递交给大赛筹备委员会。决赛时间:6月15日地点:学院东街梯教室十、评审方法1、评委将本着“公允、公正、公开”的原则进行评判；2、评委对进入决赛作品预先进行书面评分,书面作品50分,占总分的50%；、市场机会（20%）：包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期。、产品商业够想（
10、15%）：包括独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒。、管理实力（30%）：包括管理团队人员构成及素养、创业信念、实施安排的实力。、财务方面（10%）：资金需求、收益预料、退出策略。3、评委依据选手在作品展示（占总分的20%）和答辩（占总分的30%）进行评分；4、总分(100)=书面分(50)+作品展示(20)+答辩（30）。附1：留意事项：1、请在规定时间内(见大赛通知)将初赛作品(一份)交至大赛委员会指定地点。2、报名表请填写清楚,联系方式应有效,常用.(手机和寝室电话等常用联系方式变更请刚好通知大赛组委会)，日后有关文件(如获奖证书等)以报名表登记的人员及其姓名为准。3、
11、如参赛团队出现违规(如抄袭等)行为将被视为有意z弊, 大赛筹备委员会将取消其接着参与竞赛和评奖的资格。创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命体验。创业设计大赛又名商业安排竞赛，最早在美国开展，是高科技与风险投资浪潮兴起的产物，是一无全部的创业者就某一项目有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的投资可行性报告的竞赛。它要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、详细、深化的商业安排。这一次我们学校举办的创业设计大赛对全部的学生都是一个很好的熬炼机会，可以让学生把平常学习
12、到的东西用在设计大赛上，让自己的才能得到最大的发挥，这才是当代高校生应当有的素养，我们不会比任何人差！这次设计大赛的一切说明权归学校全部，所以有不明白的地方可以向校方询问，我们在这里会给您最好的说明。创业策划 篇3目 录 11 公司概况 31.1公司名称 31.2公司结构 31.3经营范围 31.4服务宗旨 31.5人员及组织结构 31.5.1人员实力分析 31.5.2人员分工 42 产品与服务 52.1 产品介绍 52.2 收费设定 53 市场调查与分析 63.1 可行性分析 63.2 客户描述 63.3 市场分析 63.4 竞争分析 73.4.1竞争者分析 73.4.1.1现有竞争者 73
13、.4.1.2潜在竞争者 73.5茶餐厅竞争的形式分析 73.6 SWOT分析 84 经营战略 94.1 目标市场 94.2 营销策略 94.3 推广策略 94.4 创新机制 104.4.1技术创新 104.4.3经营模式创新 105 财务分析 116 风险及对策 136.1 风险 146.1.1 外部风险 146.1.2 内部管理风险 146.1.3 市场风险 146.1.4 原料资源风险 146.2 对策 156.2.1 应对措施 157 总体进度支配 151 公司概况1.1公司名称福生1.2公司结构直线制结构1.3经营范围点心、咖啡、西点1.4服务宗旨时尚、优质、舒适、健康，让顾客满足的服
14、务1.5人员及组织结构店长1名 西点师1名 茶、咖啡、调制师2名 服务领班1名 服务员3名1.5.1人员实力分析店长：能带领团队，激发团队热忱，为客疯狂，为人诚恳守信，具有良好的职业素养西点师：具有中高级以上职业资格证书，从事该工作一年以上咖啡师：具有中高级以上职业资格证书服务员：有相应工作阅历、沟通实力较好1.5.2人员分工店长：1、独立负责本店的日常管理工作； 2、对本店的行政、人事、营运、选购监管、企划执行、成本限制、人员流失、员工满足、顾客满足度、收银负全责； 3、负责带领全体门店员工为顾客供应良好用餐环境、可口的食品、满足的服务，为客疯狂； 5、协调好内部员工关系； 6、协调好本店所在区域相关政府部门的公共关系； 7、负责正确解决顾客埋怨，提高顾客满足度西点师：1、负责本店西点制作；2、负责西点的研发更新；3、负责食材的盘点与选购量咖啡师：1、负责本店的咖啡、的制作；2、负责咖啡、的研发更新；3负责食材的盘点与选购量服务领班：1、发挥一线管理人员的带头作用，完成上级交代任务；2、检查当班服务员的考勤，工作着装及个人仪态仪表，个人卫生，保证员工按要求上班和餐厅服务的正常开展服务员：1、负责服务顾客就餐；2、帮助选购食材；3、店
