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1、电.力:，计控一、当刖电力企业财1务题1、会计人员素质较低国电力企业的不断壮大人员的队伍也进行了有我国电力企业对于企业直不怎么重视也就导增加了但是队伍的整任何的变化依旧呈现外加上大里的会计人员门进来的混饭碗的他以说是一窍不通只会也就直接导致了电力企务报表被歪曲等现象2、管理信息化方面建于其他的企业我国的于相对比较封闭的状态代接轨这一工作上做的已经是一个高科技的信制1仑二工会计控制方面存在的问虽然在近几年来随着我企业内部的财务会计效的扩大但是由于内部的财务管理方面一致了虽然会计人员队伍体素质以及水平却没有低下以及不足的情况0是罪找关系或者是走后们对于会计工作甚至可溜须拍马奉承领导业的会计信息失真
2、财严重损害企业的利0设存在明显的缺陷相对电力企业的管理一直处最典型的就是在与时很不理想如今的社会息化社会但是我国的电力企业的管理却一直没有建设起兀善的信息化技术就算是有个别的电力企业在财务管理上应用了信息化技术但是也只是处于起步状态外加上内部的会计人员水平较低根本就不台匕目匕做到有效的应用新技术这些都严重影响了企业财务会计控制管理的工作效率限制了企业的持修发展03、财务会计控制方面所存在的风险财务会计控制可以说是整个企业内部控制体系运行的整体基础电力企业的财务会计内部控制体系建设的不是很健全存在着一止的风险:弟一就是会计n作人员对财务风险的管理和防范息识较低有关组织机构的权责界限设置不清其次就
3、是在会计管理控制的工作岗位上缺乏高效的管理人才进而导致财务会计控制系统存在着一止的不稳止性内部审计的独立性也相对较弱审计模式缺乏突破性和创新性对财务管理业务风险的了解也不够深入在决上具有一止的监控风险0二、企业财务会计控制体系的建设和占兀善1、占兀善内部管理制度提高信息化技术的应用想要建设有效的财务会计控制体系首先要做的就是规范企业内部的管理规则对于企业内部的财务会计管理人员和工作人员的权限进行明确的划分和界止尤其是在资金的分配和利用上一止要有一个严格的规范绝不台匕目匕出现资金无节度浪费和挥隹的现象同时通过对企业内部发生的一切经济事务及财会部门的匚作职台匕目匕进行防空、堵漏、核查等方式及时发现
4、问题并扼杀于明牙之中0另外还要加强信息技术化的推广应用充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位全面实现财务管理从事后核算到管理、控制、评价和优化职台匕目匕的转变02、提高财务管理人员的综合素质降低管理风险首先要加强对企业现有的财务会计匚作人员的业务考核包括财经法规、会计制度、计算机操作台匕目匕力以及会计基础等知识考核优胜劣汰提高财务会计工作人员的自觉兄争息识和学习息识其次通过聘用制度从社会选拔优秀的高素质人才和信息技术的高端人才计工作人员的综合素质制管理体系的内部审计突破性和创新性降低3、建立内部审计制度员的自律性在企业的管度台匕目匕够有效的帮助企的问题这对促进企业息质县里有着分重要的电力企业的经营管理中作配备专职的内审人企业内部的经济活动进审计程序、审计方法、责等有明确的制度规止制度的建立还可以有员形成一种无形的约束性从而杜绝会计信息等现象的发生维护企二、结束语尤其是精通计算机网络从整体上提高财务会进而提高财务会计控的独立性激发团队的企业的财务管理风险0提高财务会计匚作人理中建立内部审计制业发现经营管理中存在依法经营提高会计信作用0所以在当刖的一止要重视内部审计工员止期或不止期地对行审计同时还要对审计范围、审计人员职0另外通过内部审计效的对财务会计匚作人提高其自身的自律失真财务报表被歪曲业的经济利0
