公司质量方针和质量目标

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1、公司质量方针和质量目标质量方针 :1、为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特制定 本公司的质量方针为 : 质量第一，用户至上，恪守 信誉，竭诚服务。 本公司要依靠科学的管理使企业的管理水帄和产品质 量不断得 到提高，以优质的产品，低廉的价格取信用 户，以顾客满意为企业的生存之本来 实现我们对顾客 的承诺。2、本方针与企业总体经营方针相适应，协调，它是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续 改进的承诺。3、本方针为制定和评审质量目标提供了框架，企业与质量有关的各部门应在此基础上指定相应的质量目 标，执行管理策划控制程序4、各级领导要将质量

2、方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。5、企业应不断对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行个性以适应企业内外环境的变化，执行管 理评审控制程序6、对质量方针的批准，发布，评审和个性执行文件控制程序。质量目标4.1.1. 为实现组织的质量方针 , 组织的质量目标为(1) 半成品合格率 96%,每年提高 0.2%-0.3%; 成品 一次校验合格率 97%(2) 产品出厂合格率 100%(3) 顾客满意率 98%,每年提高 0.2%-0.3%4.1.2. 与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解, 转化为本部门具体 工作目标，为保证目标的 顺利完成，需进行相

3、应的质量策划 企业质量方针和质量目标目录质量方针和质量目标 1人员要求2质量管理制度3职责与权限4质量管理考核办法9技术文件管理制度10采购管理制度11采购计划执行标准和验证办法12生产过程质量管理制度及考核办法13产品销售制度 14产品质量检验制度15不合格品的处理制度16车间卫生管理制度 17人员培训管理制度18职工管理及考核办法19生产设备设施管理制度20检测设备和计量器具管理制度 21车间设备定期清理、消毒制度22化验室职责及制度23生产线作业指导书 24设备缺陷管理制度25设备维修作业指导26 产品生产的操作规程及卫生要27企业质量方针和质量目标 1 质量方针质量第一 健全体系 持续

4、改进 满足顾客 2 质量目标为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为 :1) 成品合格率达到 100%2) 顾客满意率达到 100%为完成总的质量目标，对各部门的质量目标进行量化 :1) 质检科: 检验差错率 1%以下，仪器检定及时率 100%。产品交付合格率100%。2) 生产科: 设备完好率 95%以上，次品和不合格率 2%以下，生产计划完成率100%。3) 供销科: 购货合格率 98%以上，反馈处理率 100%，采购到货及时率 95%。4) 办公室: 文件保管差错率 1%以下，员工培训率 90%以上。人员要求任职资格1、生产科长必须从事三年以上的生产管理工作，高中以上文化，具有一定的

5、管理经验。熟 悉各工艺程序，能对产品质量进行严格把关，坚持质量第一的方针，节能降耗。2、供销科科长必须从事三年以上的供销工作，高中以上文化，具有一定的供销经验，熟悉供 销网络，确保供应合格的原辅材料，充分了解市场需求，确保售后服务。3、质检科科长必须从事三年以上的质量管理工作，高中以上文化，具有一定的质量管理经 验，工作认真负责，作风正派，铁面无私，接受过相关的业务培训，经考核合格， 能够独立完成质量指导工作，保证产品出厂合格。4、操作人员 具有一定的技术经验，有一定的生产知识，能看懂有关技术文件。能熟练操作 本岗位的生产设备。所有人员均要求身体健康，无传染性疾病，服从生产、供销、质量负责任的

6、管 理。按时、按质、按量生产出优质产品。职责与权限一、经理职责1) 贯彻执行国家方针、政策和法规，充分发挥各部门的职能作用，搞好企业 管理工作，提高企业管理水帄，对全公司的质量工作负责。2) 领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划，发动全公司职 工开展劳动竞赛，提高产品质量和劳动生产率，降低消耗，增加利润，全面完成各 项任务。3) 建立严密、协调、有效的全面质量管理体系，定期召开全面质量管理机构 人员会议、有计划、有组织的加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。4) 组织编制工作计划和总结，定期对全公司工作进行总结和安排。5) 加强对职工文化、技术、业务的管理和培训工作，提高其技

7、术水帄和管理 水帄，开展文体活动，办好职工各项集体福利事宜，安排好职工生活。6) 根据过国家及本公司通过的职工奖惩制度，负责对全公司职工进行奖励和 处罚。7) 搞好职工的政治思想工作，搞好全公司的精神文明建设，积极组织职工进 行政治学习。8) 搞好全公司安全生产及职工劳动保护，不断改善劳动条件，注重产品质量 及职工的安全和健康。二、生产科职责1) 在经理的领导下，坚持质量第一的方针，正确处理数量和质量的关系，开 展“质量信得过”活动。2) 组织好车间自检和互检工作，支持检验人员的工作，严把质量关。3) 组织检查车间的生产工作。4) 组织检查车间的质量管理和标准执行情况，及时纠正不符和质量要求的

8、操 作行为。5) 定期组织车间进行生产、质量考核制度，及时进行评比，表彰先进，促进 后进。三、质检科科长职责1) 在经理的领导下，认真贯彻有关质量工作的方针、政府和上级的有关指 示，以身作则，坚持质量第一，领导全公司员工努力提高产品质量，提高经济效、人益。2) 负责质量管理体系的建立、实施和保持工作。3) 带头学习质量管理知识，在经理的领导下，组织领导全公司全面质量管理 工作，确保产品质量。4) 组织制定全公司产品质量规划，明确目标，组织落实，责任到人，保证实 现质量管理工作稳定提高。5) 组织本公司质量检查活动，定期主持召开质量分析会议，分析质量状况， 解决重大质量问题，处理重大质量责任事故

9、和责任部分和责任人。6) 做好质量检验工作，参加新项目产品标准的制定、审查工作。7) 负责质量原始数据的分析、记录工作，并按日、周、月、季、年编写质量 动态报告，对生产、销售中发现的质量问题，应向经理汇报。8) 独立行使质检职权，不受任何因素的干扰。四、供销科科长职责1) 负责对供销员的培训工作，使员工树立“用户就是上帝”的思想，搞好本 职工作。2) 及时了解信息，反馈公司领导，根据实际情况进行纠正与解决。3) 接到化验室产品检验报告后，合格的产品才能出厂销售，否则不予销售。4) 认真做好产品的售后质量服务工作。5) 必须严把进料关，固定有信誉、信得过的厂家或经销商进货，并每批索取 供货方检验

10、报告和合格证。严禁以次充好、吃厂家和经销商回扣。6) 购买原辅材料时，要按企业批准制定的采购计划、质量要求购买，不能私 自变动质量要求。由质检科验证合格后方能使用，质检科有权对不合 7) 材料进厂后格材料提出退货。五、办公室职责1) 负责对员工的各项培训和考核工作，制定培训计划。2) 负责每年一次员工的体检工作。3) 负责保管、分类好各种文件，做好技术文件的管理工作，以保证使用部门可 随时获得技术文件的有效版本，为各科室搞好技术服务。4) 做好各种会议记录，特别是质量分析会议记录。5) 研究、发布各种信息。协调各部门之间的关系。六、化验员职责1) 应严格执行检验标准，按照产品检验方法和检验项目

11、，做好各项检验工作。2) 必须对每批产品进行质量检验，填写检验报告，做好原始记录，不得漏检， 认真履行其职责。3) 若发现产品质量问题，应立即通知质检科和生产车间，查找原因，并封存不 合格产品，上报经理，由经理做出销毁决定。4) 每批产品经检验合格后，发给生产车间合格证，产品方可销售。5) 化验员有一票否决权，不受任何行政干预，不合格产品坚决不准出厂。七、销售员职责1) 树立“客户就是我们的衣食父母”的思想，为用户所想。2) 开展微笑服务，让客户高兴来，高兴去。3) 销售员必须认真对待每一位客户，客户若有不满意见，应做好记录，上报 供销科长，处理后及时反馈给客户。质量管理考核办法1、考核时间每

12、月一次，根据需要由经理提出，也可随时对任何部门或个人进 行考核。2、考核由经理主持，办公室配合工作。3、之间可负责考核后的纠正预防，进行跟踪和验证，各相关部门负责实施考 核后所提出的相关的纠正和预防措施。4、考核的主要内容 :1) 是否尽职尽责。2) 每月完成任务情况。3) 本期是否有质量事故，若有查清原因。4) 不定期抽查生产过程中各工序合格率和返工率。5) 业务学习情况。6) 其他内容，根据考核时的实际需要确定。技术文件管理制度1、企业中相关质量管理人员负责质量文件的编写工作，相关技术人员负责技 术文件的编写工作。2、编写好的文件英商报上级主管部门审批，又经历批准，并在办公室备案3、质量和

13、技术文件在更改后要报上级部门审批，办公室备案，并对旧文件进行回收，以确保有效文件的唯一性。4、各种与生产有关的书籍、学习资料、技术文件、科学数据等材料要严加保 管，不得外流或丢失。5、公司职工如需借阅书籍等资料，必须凭借记卡借阅，定期归还。6、资料管理人员要有日常管理纪录，必须对有关的技术文件进行保密。7、经理要不定期对管理工作进行检查指导。采购管理制度1、根据生产的需要和采购物资标准，对较重要的物资广泛的联系，尽可能多 的选择供应客户，确保重要物资在符合质量标准的情况下拥有充实来源。对于一般 的辅助物资，通过对多家物资的质量标准、价格及供货奇等进行比较，选择几家合 格的供应方。销售科负责建立

14、供应方的质量记录，明确对供应方的控制程序，对已 经纳入食品生产许可证范围的产品应优先购买，供应方应提供原材料、包装材料的 合法有效证件。2、严格执行国家物资政策，有计划按标准适时、适值、适价的完成物资采购 任务，保证原材料不脱节，不超储。遵守财经纪律，不违法乱纪，不搞非法交易。3、要定时定期做好检验报告，做好登记记录，不合格时需查明原因，找出解 决办法，重新检验合格后方可在生产使用。4、原材料购进后严禁露天摆放，应入专用材料库码好，以备随时取用。严格 执行领料制度，并做好出库的登记手续。5、组织好供销业务的接洽工作，按规定的程序对签订的合同经常检查。6、仓库要严格执行物资放库验收制度和领料、发

15、料制度。搞好仓库管理，每 月检查一次仓库安全、防火等工作。采购执行标准和验证办法1、采购中应注意的事项1) 采购时必须要求写明物品的名称、型号、规格和质量要求标准。2) 写明数量交货方式和交货日期，以免影响生产使用。3) 没有正式批准的采购计划，拒绝购买。2、采购验证办法1) 没有产品合格证的产品不准购买。2) 对采购的产品经检验后达不到要求标准的不准购买。3) 在验证购买石油生产许可证的产品应优先购买。4) 已经纳入食品生产许可证范围的产品应优先购买。 生产过程质量管理制度及考核办法1、把好材料入厂质量关，严格手续管理，不合格材料禁止购进。2、各道工序严把指标，不符合指标禁止进入下一道工序，杜绝质量事故。3、生产过程中发现不良品时，及时找出原因，不合格品当即剔出，杜绝不合 格品流入下道工序。4、检验人员要严格认真行使职权，不受任何行政干预，实事求是，不能虚作 假，确保出入库和工艺流转品符合指标要求。5、加强产品跟踪服务，收集质量反馈信息，做好售后服