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1、2023年超市销售工作计划超市销售工作安排1一、安排销售任务：100万二、销售指标分解：(不包含送礼部分)：市场销售部：20_盒餐饮部：3000盒客房部：800盒三、广告制作：1、制作宣扬布条，悬挂大厅人流量较大的惹眼位置;主题是“花好月圆人团聚，唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”。感受秋天带来的收获与成熟的风韵。2、设计并印制5000份宣扬广告单，用于销售人员外出洽谈业务时供应给顾客并用于住店、用餐客人的宣扬。3、在大厅布置月饼展厅。四、促销对象：每一个来家家乐超市购物的顾客，尤其是家庭主妇、学生、农夫工。五、促销主题：1、总主题：家家过节家家乐，月香月甜月团聚。2、中秋节当天：有送有赠有温情，
2、人来人往人人尝。3、中秋前后：把祝愿送给你，把月饼带回家。六、促销活动打算：1、开会安排工作任务到个人以保证后面事项有序进行;2、进货，保证促销产品到库;3、确定详细促销所需地点如：超市内食物区，超市门口惹眼区，抽奖区等;4、购买订购相关用品和打印有关资料横幅、宣扬单、红包;5、场地布置，搭建商品台、粘贴宣扬横幅等，整个场地要烘托出节日的喜庆、喧闹。(1)场外超市门口大拱门，粘上气球，花环，把总主体悬于上;(2)门口粘贴节日促销不同阶段的促销详细状况;(3)有门口通往超市内的通道悬挂印刷的月饼图;(4)吊旗的颜色要与整个超市的色调设计相统一，既不显单调又不至于花里胡哨。七、促销方式设计：1、促
3、销活动期间凡在家家乐超市购买商品满200的可免费到促销点品尝月饼;2、促销活动期间凡在家家乐超市购买商品满500的可免费到促销点领取月饼2个(50克);3、购买月饼单品满50元参与抽奖一次，满100元参与抽奖2次，依次类推;抽奖规则：一等奖三位送价值100元的护肤品一套;二等奖五个送价值30元的洗发水一瓶;三等奖若干：送价值10元的水杯。4、会员一来就送，小袋包装月饼500个，送给每个持家家乐超市会员卡的顾客，送完即止;5、购物抓现金，凡是购满1000元以上的(包括1000)就有一次机会抓现金机会，现金红包分20元50个，50元20个，100元10个。八、促销宣扬方案：1、向顾客发放宣扬单，派
4、工作人员在本市人口流淌量大的地点发放、在超市门口张贴巨幅海报;2、选好广告媒体，充分利用广告媒体多样性进行宣扬;(1)视频广告：把此次中秋月饼促销活动安排宣扬视频在超市门口的大屏幕上循环播放;(2)广播广告：可以利用超市广播上下午购物高峰期做简洁的介绍。3、拉横幅：(1)中秋节当天横幅为：有送有赠有温情，人来人往人人尝。(2)中秋节前后横幅为：把祝愿送给你，把月饼带回家。九、促销方式：买它物附带赠送促销、公关促销、购物满肯定数额有奖促销、服务促销等。十、促销留意：1、月饼种类是否齐全，数量是否够;2、月饼保质期会不会在促销期间就已经超过，必需保证月饼的簇新;3、促销的气场是否具有活动性;4、服
5、务员保持微笑，礼貌服务;5、顾客是否了解我们的活动;6、留意广告语的设计，既要显明特性、又要感动人心。超市销售工作安排2在排列的超市年度销售工作安排中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核安排的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的
6、业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出特性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。其次、服务体系不断完善，现场管理成效斐然12年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象面貌一新。第三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧
7、烈的反响。12年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依旧特别明显。问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。问题六：供应商渠道的整合在12年虽有变更，但效果并不明显。20_年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们20_年工作安排中的重点将是以下几个方面：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节
8、营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为12年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。第五、狠抓百万品牌，全
9、面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。第六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销12年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。第八、实施员工素养工程，实现人才发展战略转型20_年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一
10、”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。超市销售工作安排3为了增加大客流量，增加更多的品种提高销售额，超市拟定筹备年货在月底前全部洽谈布置到位，现提出方案，请公司审批。(一)安排招商引进方案(1)由企划部出具一条街的效果图:包括尺寸陈设走向,详细修饰所需的费用等。(2)选购部依据企划部出具的效果图,制定相关的方案。A.费用的分摊。B.品种陈设的划分,规定。C.初步确定引进安排供应商。(3)比例: 资金比例:A.食品(糖果,饼干,巧克力等) 40%。B.保健品 15%。C.干货 5%。D.烟酒 15%。E.非食品 25%。(二)洽谈方案(
11、1)签订短期合同,只做年货,按扣点方式合作,供应商适当交纳进场费,堆头费,促销费相关等费用。(2)签订长期合同,由供应商供货,我们定零售价,供应商适当交纳相关的堆头费,促销费等费用。(3)已和我们合作的供应商,增加的货品种适当交纳相关的堆头费,促销费等费用。(备注:供应商合作属扣点形式的,扣点率一般在8%-10%,如不上促销的扣点率在12%-15%。年货举荐糖果:*袋装糖果系列，*糖果系列。休闲食品:*系列,*系列化，*糖果系列,*,*系列,*小馒头,*系列,*系列化。保健品:*豆奶系列,*系列,*系列,*系列。红酒:*葡萄酒,*葡萄酒系列。腊味:*火腿系列,*火腿肠系列,*火腿肠系列,腊肠系
12、列化。干货:*干货系列,*干货系列,*系列,* 系列。饼干:*饼干系列,(散装和袋装盒装)*袋装饼干劲系列,*饼徒系列。调味:*系列调味品,*味精系列,*火锅底料系列。非食品:厨具:*压力锅系列,炒锅系列,*系列。纸制品:*列,*系列,*系列等等。洗涤:*系列,*系列,*系列,*之秀,*系列等等。肤肤:年画类:超市销售工作安排4身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常安排和目标，并每天温习和总结自己的工作阅历并用学来的专业学问感染身边的每一个员工!以下是日常具体工作安排：（1 )每天带着最饱满的工作热忱和自信的看法上班去，并带着微笑去迎接一天中遇到的每一位顾客和每一件事务，并以主动高
13、效的看法去处理好每一件事!（2 )每天早上第一时间带领员工和促销员细致检查好商品价格标价签，并刚好更换好变价标签和保证每物一价，便利顾客选购和避开客诉。（3 )支配好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必需按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对遇到当前困难进行商榷和沟通。（4 )每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货状况，发觉问题刚好向经理反应状况，dm生效当天支配好人员和时间以最佳的陈设效果和最好的商品陈设在每位顾客眼前，并刚好清退过档dm商品
14、数量和滞销冻结商品库存。（5 )每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理支配卫生区域，轮番支配员工进行检查和跟进。（6 )每个星期固定有一天要分分批对员工和促销员进行营运和服务学问的培训工作，并共享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热忱和自信。总而言之，言而总之!做的是细微环节，要想销售好，必需多动脑，要想轻松滴，合理支配好!希望能帮到刚胜任的几位领班超市销售工作安排5生鲜作为超市里最为吸引人气的品类，从而带动客流量和客单价，而且通过各种促销活动来达到低价，簇新的目的，然后树立起商场的低价高品质以及高享受低消费形象。生鲜经营是现代超市不行或缺的经营品类，那么怎么通过此次生鲜节来真正树立起超市的低价高品质以及高享受低消费形象，拉动客流量，提高客单价，现建议如下方案给决策层以及生鲜部相关人员：一、生鲜组合建议依据消费者的特点和本地化需求，不同的季节有不同的生鲜组合，一般来说，春节和春节前后品种最齐全，在销售旺季(x月份和xx月份)注意品种的组合。应季商品许多，特殊是与季节相对应的菜肴大量上市。宜举荐对预防感冒等相应的适合病人的特别食谱，举荐对于常外出的人便利又省事、省时的食谱，举荐
