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1、【必备】工作方案模板汇编8篇工作方案 篇1 一、指导思想： 以党的训练方针为指导，以训练政策、法律法规为依据，依法执教。进一步转变教学训练观念，改进训练教学方法，提高老师的教学业务水平、理论水平、写作水公平，培育同学的创新意识。努力使我校教学、教研质量更进一步提高。 二、目标任务和工作重点： 1、在教研教改中注意素养训练，让本组老师成为一支思想素养、业务素养过硬的数学老师队伍，充分发挥现代教学设备，采纳先进教学技术，促进教学质量的提高。 3、以全校为单位，开展业务学习活动，在全组形成教研之风、互学之风、创新训练之风，共同提高训练教学水平。 4、帮助中心不定时深化课堂检查常规执行状况，尤其是备课
2、质量、作业批发和辅导同学的状况检查。本期期老师听课不少于10节。 5、各老师仔细拟定教学方案和辅导同学方案。在教学中，要特殊重视对同学的学习方法指导和良好习惯培育，鼓舞同学大胆创新，不卑视、压制、挖苦同学。 6、构建公平合作的师生关系，营造宽松、和谐的课堂氛围。引导同学多角度、多元化地思索问题，鼓舞同学敢于向老师、向教材挑战，充分张扬自己的个性。 7、努力使教研活动有序性、系列化，采纳指定与不指定相结合的方式，加强对平常教学工作的沟通、研讨，提高全体数学老师教学水平。 8、连续学习常常借阅各类业务刊物，勤做摘记，准时了解教学信息，加强教科研讨论。深化钻研教材，细心设计教学过程，因材施教，优化课
3、堂教学结构，努力培育同学的创新力量。 9、充分发挥学校在师资、网络教学上的优势，把信息技术与学科进行有机整合，提高教学效率。 10、细心设计作业形式，合理支配作业时间。提倡布置选择性、层次性、实践性、趣味性的作业，把作业的主动权交给同学。老师的批改、评讲应做到细而勤。 11、仔细搞好每次的集体备课，全体参培人员不做与集体备课无关的事（不说话、不开小差），关闭一切通讯工具，仔细听讲，主动主动地发表自己的教学设想。每次公开课要求每位老师参与，并鼓舞广阔老师主动参加评课。 三、工作支配： 工作支配 内容 时间 制订各科教学方案 开学初 集体备课（陈余五班级） 语文 地震中的父与子 时间另定 公开课
4、语文 地震中的父与子 时间另定 集体备课（吕丽萍三班级） 数学分数的初步熟悉 时间另定 公开课 数学分数的初步熟悉 时间另定 工作方案 篇2 20xx年，在公司领导的正确领导及其他部门大力帮助和关心下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结阅历查找不足，更好地完成20xx年的工作任务，现将20xx年的工作状况总结如下： （一）外事工作 1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案； 2、完成全厂范围的环境监理； 3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作； 4、完成余热发电项目和三期工程的.稳定风险评估工作； 5、完成余热发电项目的平安预评价的基础资料的预备工作； 6、完成了二
5、期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的预备工作； 7、二期甲醇项目； 8、合成氨的职业病掌握效果预评价报告的编制和上会工作； 9、合成氨的平安设施竣工验收报告的编制和上会工作； 10、帮助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。 （二）内部管理工作 1、现场管理 现场管理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉网式大排查，检查出平安隐患、现场管理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568/项，平安环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项。通过现场检查、整改反馈、复查确认等方
6、式，公司现场管理水平得到持续提升。主要表现在： （1）三月份，因二期工程5月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题。为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场 管理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考核方法并重新划分卫生区域，明确了责任。 （2）考虑办公区域现场管理始终未有成文的管理规定，此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周五下午16:00对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行公示。 （3）调整检查方式。现场检查原为平安环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成效，调整为统一检
7、查并要求检查时所属车间领导参加，检查结束后现场进行通报，对查出的问题由车间负责人当场确认，增加了现场检查的透明度。 （4）公司标准出台。因前期公司现场标示制作不规范，制作标准不统一。为切实转变这一状况，依据平安标准化及国家相关标准要求并结合公司实际，规范了现场标示的制作标准，并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、平安防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗位标准。标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作，现场制作得以规范、有序、统一，增加了现场亮点，提升了现场管理水平。 （5）现场管理意识逐步提升，自主管理力量明显提高。随着现场管理工作的不断推动，通过反复的沟通和沟通，提高了各
8、车间对现场管理的熟悉，现场管理工作得到不断细化和深化。 存在的问题： （1）现场管理方案还有待于进一步完善。当前现场管理主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题，下一年的工作要重新进行理顺。 （2）绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。由于在之前方案制定时考虑不够细致，一度出现无法考核的问题。在再次 修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的看法，真正发挥考核的作用。 （三）能源管理工作 今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，最终在年底前顺当通过了能源管理体系认证工作，
9、回顾一年来，从4月份查找认证公司，到8月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到11月份体系审核及最终的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河，积累了体系建立的工作阅历，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础。 （1） 能源管理体系认证 能源管理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项管理工作，对企业生产管理有主动的作用。从一开头，企管部就高度重视这一工作，并主动筹划，仔细开展。 从工作阅历方面来看，对于这一繁杂的体系性工作，不是企管部一个部门能够顺当完成的，因此如何组织好相关部门、车间的主动参加，如何通过制度性文件的有效约束，如何通过必要的统计方式进行核算，成了解决问题的关键阅历。 （2
10、）能耗数据 20xx年，炼焦工序能耗为127.87kgce/吨干全焦，去年同期为117.59 kgce/吨干全焦；公司综合能耗以焦炭为基础，前11个月为164.91 kgce/吨干全焦，去年同期为166.81 kgce/吨干全焦。其中，由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气，故今年上半年炼焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整体的能耗水平。 存在的主要问题有： （1）能源管理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际相脱节，不能有效的指导生产、监督生产。特殊是机焦、甲醇、化产等几个重点用能单位，还没有把能源管理工作作为车间的重要核心工作来抓的意识，也不具备独立进行能源核算的力量。 （2）计量器具管理存
11、在较大不足，致使多项重要数据或缺失或失真，使得统计失去了精准性。如炼焦工序耗蒸汽，确保统计数据；炼焦工序自耗煤气有的虽然安装了计量器具，但读数严峻失真，有的没有计量器具；全公司的用水缺乏有效统计如此等等。 （3）能耗指标缺乏横向对标。目前我公司能耗水平仅仅做了公司内部的纵向对标，并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进行有效对标，从而不知自己在节能方面所处的位臵。 （四）温室气体排放工作 今年秋，由省经信委组织培训，国家低碳行动万家企业参加，开头了温室气体统计、填报工作。作为高能耗、高排放企业，主动填报温室气体，既是企业履行.责任的体现，也是企业自我约束的体现。企管部从培训之日起，就高度重视本项工
12、作，充分熟悉到做好温室气体的统计、上报和管理工作，是符合经济进展方向，有利于企业转型升级，能够提高企业综合竞争力的举措，因而仔细学习国家及地方相关法律法规，确保本项工作能够主动有序开展。 自10月份起，企管部着手学习温室气体方面相关学问，制定了统计的方法学，并以此为基础，统计了20xx年以来公司温室气体排放量，在11月份，依据经信委的要求，上报了该数据。 3、资金及项目申请 从今年开头，公司对企管部开头要求，查找能够有利于企业软实力、经济效益的项目，主动申报，为企业制造效益。依据领导的指示，企管部主动与地方相关部门接洽，查找合适项目，并完成了省级技术中心申报、电力挺直交易项目申报等几项。 （1
13、）省级技术中心 建立技术中心是企业转型升级的重要举措，能够大力提升企业的软实力、外部形象，并为企业申请项目供应必要的支撑。此前，公司技术中心为市级，本次申报省级。我公司5月份起主动开展申报工作，9月份专家进驻审核，并在今年10月份顺当通过，目前， 省级技术中心牌匾已发至公司。 （2） 经济新增长点项目 这一项目如能胜利申报，将给公司带来50-200万元的资金支持。但由于焦化行业目前处于限制投资阶段，故最终未能通过申报。 （3） 其他项目 通过今年的几项项目申报，企管部熬炼了业务力量，提高了对申报业务的熟悉，为来年开展相关工作打下了坚实的基础。 4、绩效考核 今年初，经由集团人资部统筹，绩效考核
14、工作划拨至人资部统一管理，企管部负责其部分指标考核，主要为产量、消耗、现场及创新四项。通过本次职责调整，企管部能够集中精力对关键指标赐予更多关注，并在年内针对绩效考核数据统计、计算方法等方面进行必要的调整，确保指标与生产实际吻合，确保了考核工作整体上的客观、公正性，发挥了绩效考核对生产的引导和促进作用，取得了肯定的成果。 （1）绩效考核工作得到各车间的严厉、仔细对待，各车间实行了各种应对措施，并取得了较为明显的成效。从几次绩效考核修正和调整时的数据分析来看，消耗类指标基本都能做到稳中有降，个别车间持续掌握并降低消耗，没有一个车间的消耗类指标出现反弹。 （2）绩效考核个别指标考核方法得到准时调整
15、，避开了大奖大罚，促进了绩效考核的公正、合理。特殊是在部分车间管理范围出现调整时，在进行了大量、详实的数据分析后，考核指标准时进行了相应的调整，稳定了考核结果，避开了大奖大罚的现象，效果比较突出，严格规避人为调整绩效考核结果，确保了绩效考核的严厉性，也促进了各车间依据自身实际不断掌握自身指标，发挥了绩效考核的引导作用。 5、方案管理工作 今年年初，由集团统一对各基地的生产目标进行审核、批准和 工作方案 篇3 一、指导思想： 仔细贯彻“以人为本，以德为先”的宗旨，培育少年儿童创新精神和实践力量，全面推动素养训练。以德育为核心，以培育创新精神和实践力量为重点，以体验训练为基本途径，围绕“抓落实、促规范、创特色”改进作风，创新观念，以习惯养成训练为主线，以少
