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1、物流成本的管理与控制的概述1.物流成本：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2.物流成本分类：社会物流成本，货主企业物流成本，物流企业的物流成本人们往往用物流成本占国内生产总值（GDP）的比例来衡量一个国家物流管理水平的高低，这种物流成本是社会物流成本。3.2005年我国的社会物流成本与GDP的比例大约是18%-20%。4.我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于起步阶段。5.商品流通企业的物流可以看成是制造企业物流的延伸，而物流企业主要是为商品流通企业和制造企业提供服务，因此，物流企业物流成本可以看成是货主企业物流成本的组成部分，而社会宏观物流成本则是货主企业物流成本的综合。
2、6.物流成本管理的意义：无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目的不是在于这种模式与技术本身，而是为了实现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目标，物流设施设备和物流活动组织等改进与调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。7.物流成本管理的前提是物流成本计算。8.物流成本冰山说是由日本早稻田大学的西泽修教授提出的。9.第三利润源学说：第一个利润源挖掘对象时生产力中的劳动对象；第二个利润源挖掘对象时生产力中的劳动者；第三个利润源挖掘对象时生产力中劳动工具的潜力10.物流成本交替损益规律：1.物流成本与服务水平的效益背反。2.物流功能之间
3、的效益背反。11.物流成本的管理与控制系统由两个部分组成：1.物流成本管理系统（包括物流成本预算，物流成本形态分析，物流责任成本管理以及物流成本效益分析）2.物流成本的日常控制系统12.物流成本的日常控制：是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，提高物流技术水平和物流管理水平，优化物流系统，来降低整个企业物流成本的一系列措施。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。第二章 物流成本的构成与分类1.物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本2.物流企业的成本费用项目包括营业税及附加，经营费用，管理费用3.应缴营业税=营业收入*使用营业税税率4.应
4、交城市维护建设税=营业税总额*应交城市维护建设税率5.应交教育费附加税=营业税总额*应交教育费附加税率第三章 物流成本的核算1.物流成本的核算对象关于表格的设计（自己看）2.会计方式的物流成本核算是要通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面记录的计算方法。1会计方式的物流成本核算方法：1.独立的物流成本核算模式2.结合财务怀集体系的物流成本核算模式3. 物流成本二级账户3.物流成本二级账户（或辅助账户）核算形式（自己看）4.统计方法的物流成本核算：是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次归纳整理，对现行成本核算资料进行剖析分析，
5、从中抽出物流成本的部分，然后对物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归纳、分配、汇总，加工成物流管理所需的成本信息。5.隐形物流成本：物流决策中应该考虑的机会成本。6.显性物流成本：在会计核算中实际发生的、计入企业实际成本费用的各项物流支出。第四章 物流作业成本分析1.物流作业成本法的原理：作业成本法应用与物流成本核算的理论基础是，产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。2.物流作业成本法：3.作业的种类：1.单位水准作业 2.批别水准作业 3.产品水准作业 4.维持水准作业 第五章 物流成本形态分析与预算管理1.成本形态：也称成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关
6、系。2.变动成本：是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比增减变化的成本。3.固定成本：是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。4.混合成本：是指全部成本中介于固定成本和变动成本之间，随业务量的变动又不与其成正比的那部分。5.历史成本分析法：p139例题6.保本点分析：7.保利点分析：8.安全边际和安全边际率：安全边际量=实际（或预算）业务量-保本点业务量安全边际额=实际（或预算）-保本点营业收入（安全边际越大，经营风险越低；安全边际越小，其风险越高。）安全边际率=安全边际量/实际或预计业务量=安全边际额/实际或预计营业收入9.经营杠杆=利润变动率/营业收入变动率=边际贡献/利润=
7、（固定成本+利润）/利润=（营业收入-变动成本总额）/（营业收入-变动成本总额-固定成本总额）10.弹性预算：也称为变动预算或滑动预算。它是相对固定预算而言的一种预算。是指在编制成本预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的成本预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应支出成本水平的一种预算。11.P161应用案例12.零基预算：在上年度预算实际执行情况的基础上，考虑预算期内各种因素的变动，相应增加或减少有关项目的预算数额，以确定未来一定期间收支预算的一种方法。2第六章 物流责任成本与财务绩效评估1.物流责任中心：是指一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权
8、利的内部物流单位。作为物流活动中心，必须有十分明确的，尤其控制的物流活动范围。企业物流活动中心可分为：物流成本中心，物流利润中心，物流投资中心2.物流成本中心：也成费用成本是指对物流成本进行归案，分配，对物流成本加以控制，考核的责任单位，及对物流成本具有可控性的责任单位。3.物流利润中心：是指及负责物流收入，有负责物流指出，并负责管理一定数目资产的物流责任单位。4.物流投资中心：是指既负责收入，成本，又负责投资的物流责任单位，他不但要计算利润还要计算投资回报率.5.财务比率分为三类：偿债能力比率 运营能力比例 获利能力比率和现金流量比率物流企业的财务绩效评估指标体系：利润 资产负债 现金流量（
9、各表见书178180）物流企业财务综合评估可以用 杜邦分析法（图见书186）平衡计分卡法的四个方面（P190）：1.财务角度2.客户角度3.内部业务角度4.创新与学习角度6.存货资金的相对节约：企业加速存货资金周转，还能够以原有的存货资金占用数额来完成更多的生产和销售任务，做到多增产多增资，这情况下，企业虽然没有周转中腾出流动资金，但是减少了需要增加的存货投入，这种相对减少流动资金需要量的情况称为存货资金的相对节约，相对减少的流动资金需要数额就是相对节约额。7.绝对节约：可以在生产销售不变的情况下减少存货资金占有，并且从周转中腾出一部分流动资金，这种从周转中腾出的存货资金的情况，称为存货资金的绝对节约。
